Resumo Do Planejamento Estrategico Rh

Figuras 4 1) Introdução 5 2) Identificação do problema 6 3) Planejamento estratégico 6 4) Etapas de planejamento estratégico 7 5) Diagnostico estratégico 7 6) Missão, Visão, Valores e Objetivos Organizacionais 8 7) Proposta de processo de recrutamento e seleção 11 8)…

empresas. Para atingir os objetivos propostos, a área de Recursos Humanos elabora, observando além das atividades próprias do setor de RH, as variáveis ambientais e as necessidades das pessoas, diretrizes nos setores específicos, que devem estar de acordo com as metas estratégicas da empresa, bem como seus objetivos específicos, dentre os setores que compõem a área de RH estão: Gestão de pessoas, recrutamento e seleção, técnicas de administração de pessoal, saúde e segurança do trabalho,…

Gestão Estratégica de Pessoas – uma Ferramenta Poderosa. Fichamento do artigo: DALLA VALLE, Cátia et. al. Gestão de Pessoas como parceira principal para o sucesso organizacional. Passo 2 – Instrumento Visual (ANEXO ) Passo 3 – Planejamento estratégico de RH Para que a empresa “Gráfica Impress” tenha sucesso, o grupo apontou alguns pontos para mudança dentro da empresa e sugestões de melhorias e implantação de algumas ações para alcançar resultados positivos e obtendo…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM III PROCESSOS GERENCIAIS OYAMOTA DO BRASIL S/A Belém 2013 ADRIANA DE LIMA FERREIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM III PROCESSOS GERENCIAIS OYAMOTA DO BRASIL S/A Belém 2013 1 RESUMO A Oyamota do Brasil S/A., procura aumentar através de sua missão a oportunidade de emprego no Brasil, assim como desenvolve o serviço social com treinamentos objetivando o estímulo do surgimento de novos produtos, aquecendo a…

DE UMA EMPRESA FICTÍCIA: GLAMOUR COSMÉTICOS S/A Nota: _Tiramos 10_________________ Aprovado em: ________________ _________________________________ Glamour Beleza, Bem Estar e Sofisticação é Nosso Negócio RESUMO Todas as empresas independentemente do seu porte, sendo de qualquer ramo de atuação, tanto do setor privado quanto do setor público, são acometidas diariamente por situações e cenários que envolvem a sua participação e posicionamento…

nas empresas. Para atingir os objetivos propostos, a área de Recursos Humanos elabora, observando além das atividades próprias do setor de RH, as variáveis ambientais e as necessidades das pessoas e as diretrizes que devem estar de acordo com as metas estratégicas da empresa, bem como, de seus objetivos específicos. Dentre os setores que compõem a área de RH estão: recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, benefícios, saúde e segurança do trabalho, administração de…

um sistema técnico, não o contrário” Roberto Tranjan – Escritor e consultor de negócios RESUMO Este trabalho tem como objetivos o estudo sobre a empresa Isotec Engenharia Ltda, buscando analisar a importância da gestão de pessoas na empresa e levantar os pontos fortes e fracos da mesma. O desempenho da empresa depende da…

individuais em prol do sucesso do grupo. RESUMO O PIM IV – Projeto Integrado Multidisciplinar – aqui apresentado tem como objetivo visualizar o setor de Recursos Humanos da empresa Frioar, com base nas disciplinas ministradas em sala de aula, a fim de identificar e analisar o setor de RH, seu posicionamento na elaboração do planejamento estratégico e utilização das ferramentas organizacionais para o alcance do melhor…

talentos, definindo claramente quem são seus verdadeiros talentos, tenham seus perfis bem delineados, saibam onde se localizam, dentro e fora da organização, tenham boa tecnologia para o mapeamento dos talentos e estabeleçam como prioridade para a área de RH metas e ações audaciosas para a identificação de pessoas talentosas. Para isso, a forma de captar e selecionar também evolui, acompanhando as estratégias da organização. 8 LINKSIMPORTANTES Veja no quadro 1.1, p.13 do Livro-Texto, a…

Projeto Integrado Multidisciplinar LR PAPELARIAS FORTALEZA-CE 2014 RESUMO Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional/ LR PAPELARIAS Projeto Integrado Multidisciplinar-Tecnológico em Gestão de Recursos Humanos , Faculdade de Ensino e Cultura do Ceará- FAECE, Fortaleza- CE, 2014 As transformações impostas