Resumo Do Livro Kanban

Você sabe o que é Scrum? * Escrito em parceria com Marcelo dos Santos Scrum é um processo de gerenciamento de projetos ágeis, adaptado para a área de desenvolvimento de software, pelo especialista Ken Schwaber. Ken define Scrum, em um de seus livros, como: “um processo Ágil ou ainda um framework para gerenciamento de projetos Ágeis. É um processo de gerência de projetos, certamente não é uma metodologia, pois isto seria pesado demais”. A primeira experiência com o Scrum ocorreu…

acusava de exercer uma exploração desumana do trabalhador, aumentando a intensidade do seu trabalho, automatizando-lhe os movimentos e retirando-lhe qualquer controle sobre seu próprio processo de trabalho. A linguagem truculenta utilizada em seu livro Princípios de Administração Científica, especialmente quando relata a forma de recrutamento dos trabalhadores para a realização das experiências na Midvale Steel C. da Pensilvânia, deve ter contribuído para consolidar essa impressão. O…

Gestão Financeira, Marketing e Logística Projeto Integrado Multidisciplinar primeiro semestre do curso de Gestão Financeira São Paulo Junho de 2013 FOLHA DE APROVAÇÃO RESUMO O Grupo Delta Service foi fundado em 1993, é um grupo de Empresas especializadas em operações de Marketing Direto e Relacionamento/CRM. Tratamos os processos e negócios com rigor, transparência, ética e valorização dos recursos…

Modelo Toyota de Produção - Just In Time (JIT) ..................................... 89 10.3.1 Redução dos Estoques ................................................................................................... 90 10.3.2 Ferramentas do JIT – Kanban ....................................................................................... 91 10.3.3 Ferramentas do JIT – Kaisen ......................................................................................... 92 10.3.4 As Sete…

professores que contribuíram com o processo de crescimento de seus alunos, tornando o saber imortal, por compartilharem um pouco de si e levarem um pouco de nós. 5 Deus não escolhe os capacitados, Ele capacita os escolhidos. (Albert Einstein) 6 RESUMO O presente trabalho teve como objetivo geral de identificar os procedimentos que poderiam ser adotados para que a empresa do ramo de comércio de equipamentos para escritório e móveis em geral, situada na cidade de Caçador, Estado de…

que gentilmente, nos orientou durante o período da sua elaboração. "Nós somos o que fazemos repetidamente, a excelência não é um feito, e sim, um hábito." [Aristóteles] RESUMO O conteúdo deste trabalho aborda um tema relevante no campo de conhecimento da gestão da produção que é o Sistema de Produção Puxada. Trata-se de um fenômeno da atualidade onde empresas de todos os ramos estão migrando para este sistema devido

da Disciplina Logística Empresarial para a obtenção de nota. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/SP 2013 SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas 05 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos 10 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade ............................ 13…

A Utilização dos Princípios da Teoria das Restrições para a Programação da Produção: um Caso Aplicado em uma Empresa do Segmento Metal-Mecânico. Jaciara F.G.Castilhos Resumo Apesar de não ser considerada uma abordagem nova de se gerenciar organizações, a Teoria das Restrições (TOC) ainda é desconhecida ou mal entendida por muitos. Este artigo tem o propósito de colocar a origem e real compreensão da TOC, mostrando que é possível implantar um sistema de programação da…

operações e liberando-a quando os recursos estiverem disponíveis. Em sistemas de produção repetitiva (alto volume, baixa variedade), a programação detalhada é orientada por regras mais simples e visuais como os sistemas de produção puxada tipo Kanban. Por outro lado, em empresas de produção intermitente (baixo volume, alta variedade), a atividade de programação detalhada torna-se mais complexa, dificultando a sincronização das operações para redução de custos, atrasos e tempos de…

2.1 Histórico da consultoria 1.2.2 As transformações na gestão empresarial Tendências e perspectivas da consultoria 1 1 Conceitos básicos 1.1 Conceito de consultoria empresarial Segundo Oliveira (2011: p. 4), no seu livro “Manual de Consultoria Empresarial”, a atividade é “um processo interativo de um agente de mudanças externo á empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de…