PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA DAS EMPRESAS EM SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA DAS EMPRESAS EM SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Viviane Kelin Maróstica1 RESUMO O estudo proposto tem o objetivo de apresentar a importância da melhoria contínua das empresas em seu planejamento estratégico, a fim de possibilitar o desenvolvimento de sua organização. O conhecimento originado através do Ciclo PDCA, propõe construir soluções para os problemas identificados na execução das atividades pela padronização dos processos, para enfim garantir qualidade e dar suporte aos procedimentos realizados. Palavras-chave: Melhoria contínua; Planejamento Estratégico; PDCA; Processos. PDCA AS A TOOL FOR CONTINUOUS IMPROVEMENT OF BUSINESS IN YOUR STRATEGIC PLANNING ABSTRACT The proposed study aims to present the importance of continuous improvement of companies in their strategic planning, which allows for the development of the organization. The knowledge acquired through the PDCA cycle, build solutions to the problems identified in the implementation of activities through standardization of processes to ensure quality and support the procedures performed. Keywords: Continuous Improvement; Strategic Planning; PDCA; processes. 1 Estudante do Curso de Pós Graduação Especialização em Controladoria e Finanças do Instituto de Desenvolvimento Educacional do Alto Uruguai Faculdade IDEAU 2 Introdução As empresas vêm crescendo cada vez mais e, com isso, a competitividade aumenta. Por esse motivo,…

Melhoramento da Produção, Controle da Qualidade Total e Medidas de Produtividade 1 Introdução Em um contexto de mudanças constantes e forte competitividade, onde as organizações encontram-se inseridas, é indiscutível que melhoramentos no processo produtivo devem ser discutidos e implementados a fim de que a empresa aumente o seu desempenho e alcance bons resultados frente aos seus concorrentes. Segundo Corrêa e Corrêa (2009, p.222), “é impossível para uma empresa permanecer…

COORDENADORA DO CURSO Data:___/___/___ SUMÁRIO RESUMO 06 Abstract 07 Introdução 08 CAPÍTULO i – DIRETRIZES ESTRATÉGICAS DA INSTITUIÇÕA 11 Metas e Medidas 12 Metas operacionais 14 Metas operacionais 15 Metas operacionais 16 Metas operacionais 17 CAPÍTULO II – PERFIL DA INSTITUIÇÃO 18 Equipe de Liderança 18 Visão 18 Propósito 18 Alunos 18 Diversidade do quadro pessoal 19 Programas 20 Instalações 20 Requisitos 21 Tecnologia 21 Parcerias 21…

27/05/2015 Gestão da Qualidade: Resumo do livro "A meta" 0 mais Próximo blog» Criar um blog Login Gestão da Qualidade sexta-feira, 29 de março de 2013 Resumo do livro "A meta" Arquivo do blog ▼ 2013 (2) ▼ Março (2) Resumo do livro "A meta" PDCA INTRODUÇÃO ► 2012 (2) O livro “A Meta” trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em Quem sou eu administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Maira Moura Como tem um tempo limitado para melhorar…

ISO 20000: O que deve uma organização fazer? Índice RESUMO ........................................................................................................................................ 1 O PASSO SEGUINTE MAIS NATURAL . ..................................................................................... 2…

CASO São Paulo 2007 SUMÁRIO 1 PROBLEMA 1.1 Resumo 1.2 Objetivos 1.3 Justificativa 1.4 Metodologia 2. REVISÃO TEÓRICA 1. Conceitos de Qualidade 2. Ferramentas para Controle deProcessos 3. Ferramentas para Melhoria de Processos 4. Ferramentas de Gestão de Qualidade 3. CASE: TRORION S.A. 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Problema 1 Resumo Após a revolução industrial as empresas adotaram a…

Resumo do Livro – A Meta A Meta é um Best-seller consagrado, com mais de 2 milhões de exemplares vendidos no mundo e traduzido em mais de 20 idiomas, o livro, adquirido pelo grande público e homens de negócios, foi adotado por mais de 200 faculdades. Escrito em forma de romance, o autor trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando o porquê de ela funcionar de determinada forma e como seria possívelsolucionar os problemas de empresas que estão com atrasos na…

Marco MODELAGEM DE PROCESSOS TQM, KAIZEN, CEP Tatuí/SP 2015 Alan Alves André Garcia Eduardo Reis Guilherme Marco MODELAGEM DE PROCESSOS TQM, KAIZEN, CEP Trabalho sobre TQM, KAIZEN e CEP apresentado a Faculdade de Tecnologia de Tatuí valida como Atividade Autônoma de Modelagem de Processos Orientador: Prof. Cesar Sacco Tatuí/SP 2015 RESUMO Este documento apresenta um breve estudo sobre as filosofias de melhoramento…

------------------------------------------------- Resumo do Livro – A Meta A Meta é um Best-seller consagrado, com mais de 2 milhões de exemplares vendidos no mundo e traduzido em mais de 20 idiomas, o livro, adquirido pelo grande público e homens de negócios, foi adotado por mais de 200 faculdades. Escrito em forma de romance, o autor trata dos princípios de funcionamento de uma indústria, questionando o porquê de ela funcionar de determinada forma e como seria possível solucionar…

Benchmarking Benchmarking Os Japoneses têm uma palavra para o fenômeno do benchmarking: dantotsu. Isso significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor" [1], com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. No Ocidente esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a Ford e a IBM. O…