Resumo Da Estrategia Em Ação Kaplan Norton

do orçamento como instrumento de controle de gestão: Um estudo de caso em uma indústria de fertilizantes Artur Roberto do Nascimento (NIEAP/UEFS) academico-ba@uol.com.br Resumo O objetivo deste trabalho é avaliar a efetividade do orçamento operacional como ferramenta de controle de gestão, considerando-se as estratégias da organização, e os aspectos comportamentais envolvidos no processo. O estudo apresenta os principais problemas apontados pelo orçamento contextualizado como um…

CENÁRIO  “Menos de 10% das estratégias efetivamente formuladas são efetivamente executadas” – Revista Fortune  “Na maioria das falhas – nós estimamos 70% - o problema real não é estratégia ruim... É execução ruim. – Revista Fortune”.  “Estratégia nunca foi tão importante” – Business Week  “35 % das decisões de valuation são dados não financeiros”  “Mais de 75% das organizações brasileiras não vinculam incentivos e remuneração com a estratégia” …

etapa. A mente que se abre a uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original. Albert Einstein RESUMO Este estudo tem como finalidade relacionar a teoria com a prática do Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação com o uso da metodologia BSC – Balanced Scorecard. Um dos grandes desafios dos gestores de TI é o desenvolvimento e implementação de uma estratégia de forma a contribuir ao sucesso das organizações. O BSC, uma ferramenta de gestão estratégica,…

Uelington Viana (Petrobrás) altamir_uelington@petrobras.com.br Carlos Alberto Pessanha (Petrobrás) carlosalves@petrobras.com.br Fernando Chiapini (Petrobrás/Universo) chiapini@petrobras.com.br Jose Leonardo Marins (Petrobrás/Universo) sniram@uol.com.br Resumo: O artigo apresenta a aplicação de uma metodologia para implantação de um Planejamento Estratégico em uma empresa de pequeno porte. Na elaboração do planejamento estratégico, buscou-se definir, inicialmente, qual a postura…

Sumário Introdução 02 Balanced Scorecard – Origem 03 O que é Balanced Scorecard 04 Balanced Scorecard e Estratégias 07 Implantando o Balanced Scorecard 09 Aplicações com Balanced Scorecard 10 Por que as empresas implementam o Balanced Scorecard? 12 Aplicações do Balanced Scorecard 13 Benefícios do Balanced Scorecard 14 Riscos e causa que levam ao fracasso da implementação do BSC 15 Considerações finais 16 Bibliografias 17 Introdução Em um…

sociedade por accountability levaram governos de países desenvolvidos a adotarem novas práticas de medição. Para o propósito deste estudo, considera-se SMD no contexto do planejamento estratégico, subsidiando a avaliação do desempenho relativo à estratégia da organização, às operações e às expectativas dos stakeholders. Um produto que é consumido por todas as pessoas do mundo e, em média, oito horas por dia, durante vários anos. Qual é o comerciante que não se interessaria em vender uma…

Financeiras da PUC/SP João Carlos Verona Antônio Andrade Barbosa Paulo Henrique Vaz da Silva Marcelo Aparecido Martins de Oliveira 29 de abril de 2003 LISTA DE APRESENTAÇÕES POR PESSOA BIBLIOGRAFIA I - RESUMO II - INTRODUÇÃO II.1 – Histórico / Caracteristicas do Balanced Scorecard III - PERPECTIVA DO CLIENTE III.1 - Segmentação do Mercado III.2 - Indicadores Específicos III.3 - Medindo as Propostas de Valor (os vetores de desempenho –…

a sabedoria adquirida ao longo dos anos de estudo. Obrigado aos colegas de sala. Agradeço por terem contribuído e participado dessa nossa vitória, especialmente aos amigos Marco, Agnaldo, Rubens, Lavígnia, Neide, Ana Paula, Marilene e Carmem. RESUMO Atualmente, na moderna gestão empresarial, há a real necessidade, por parte dos usuários da contabilidade gerencial, de conhecer as informações contábeis para embasar suas tomadas de decisões. Verifica-se que essas informações têm…

ferramenta de gestão estratégica em uma empresa de engenharia ressaltando sua importância para a gestão estratégica da empresa. 1 Joyce Alice Lisbôa 2 Cynthia Matosinho _________________________________________________________________________ Resumo O presente artigo objetiva levantar os conceitos sobre a ferramenta Balanced Scorecard (BSC) e assim através de estudo de caso com a empresa de engenharia civil, o Consórcio Telar Tejofran II, sediada em Paulo Afonso, Bahia,…

Definição de Atributos DESEJÁVEIS para auxiliar a Auto-avaliação dos Novos Sistemas de Medição de Desempenho Organizacional Moacyr Amaral Domingues Figueiredo Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização – LabCEO, Departamento de Engenharia de Produção, UFF, Rua Passo da Pátria, 156, CEP 24210-240, São Domingos, Niterói, RJ, e-mail: lcfmadf@uol.com.br Teresia Diana Lewe van Aduard de Macedo-Soares Dep. de Administração e Escola de Negócio da Pontifícia Universidade Católica, Rua