Resumo Chiavenato Gestão De Pessoas

VELAME LUDMILA MARTINEZ HAGGE COSTA RONIERE SILVA DE BRITO ASPECTOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ESTUDO DE CASO NA UNIDADE KUMON SALVADOR - BA Salvador 2013 LAISE NASCIMENTO VELAME LUDMILA MARTINEZ HAGGE COSTA RONIERE SILVA DE BRITO ASPECTOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: ESTUDO DE CASO NA UNIDADE KUMON SALVADOR - BA Trabalho de Conclusão de Curso – TCC II…

RESUMO O perfil do profissional de RH do século XXI, é considerado um perfil estratégico. O Gestor de Recursos Humanos deve andar lado a lado com a organização, pois ele tem a responsabilidade de auxiliar a empresa no alcance dos objetivos e metas da mesma, é esse profissional que irá atrair as pessoas que irão compor a empresa, como também liderar, motivar, orientar e acompanhá-las para que possam juntos atingir os resultados esperados. O papel de interesse do profissional de Recursos Humanos

RESUMO Este Trabalho apresenta as diferenças entre a Administração de Pessoal X Administração de Recursos Humanos (ARH), mostrando as características multivariadas e contingenciais da ARH, bem como as dificuldades e objetivos e também a evolução e o novo perfil da área de Gestão de Pessoas, que hoje, sem dúvida é responsável pela excelência das organizações bem sucedidas. 1. INTRODUÇÃO O Tradicional Conceito de RH ainda é praticado em muitas organizações e empresas, mas com o…

RESUMO Através de pesquisas bibliográficas na área de Administração de Recursos Humanos e dentro das organizações, este trabalho tem como objetivo apresentar a importância no recrutamento do capital humano. Como são desenvolvidos os processos de seleção, a efetivação no cargo e seu acompanhamento no Departamento de Recursos Humanos de acordo com os autores citados neste trabalho. Administração de Recursos Humanos surgiu no inicio do século XX devido o crescimento e a complexidade das…

1) A Gestão de Pessoas é representada pelas organizações e pelas pessoas. Em resumo, as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. E para as pessoas, as organizações constituem o meio pelo qual elas podem alcançar vários objetivos pessoais. Sem organizações e sem pessoas certamente não haveria a Gestão de Pessoas. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2002. 2) Departamentalização é o…

Universidade do Minho Ano 0 Nicole Martins Historial e aplicabilidade do curso de gestão Braga 2014 AGRADECIMENTOS Agradeço em primeiro lugar a Deus por todas as bênçãos e conquistas conseguidas até hoje; a Sonangol e a Puaça; a doutora Rosa Vasconcelos e a professora Magda Pinheiro por ter orientado este trabalho com o intuito de aumentar a visão sobre o curso pretendido para execução no futuro. Segundo, agradecer aos meus pais, irmãos e amigos que têm…

(Segunda Parte do Pointer Parcial ll, Resumo) Tutor Presencial: Professor Hamilton Gonzáles Polo Presencial: Guarulhos Curso: Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nome: Aline Santos Rosalino RA: 8979146657 Nome: Josiane Cassemiro Nogueira dos santos RA: 8743163703 Nome: Maria Cleoneide da Silva Santos RA: 8983164215 Nome: Maria Zélia Pereira de Moura RA: 1299295273

Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 204) – 12/2013 RESUMO Treinamento e desenvolvimento se transformou uma ferramenta muito importante dentro das organizações, este trabalho tem por objetivo apresentar esta ferramenta estratégica através dos seus conceitos. Brevemente ele está dividido em Introdução; Desenvolvimento; Treinamento; Desenvolvimento de Pessoas; Desenvolvimento Organizacional e por fim Conclusão. Foi utilizada pratica…

SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS E REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA POR COMPETÊNCIA Danielle Santos Sousa Jair Straccione Orestes Jorge Augusto Vitali Josiane Fernandes Welter Silvane Nascimento Professor –tutor externo Janos Job Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Curso de Administração (ADG 0258) – Prática Módulo IIII 24/06/2014 RESUMO A função principal da Gestão de Pessoas, é tratar as “pessoas” como pessoas. E que as mesmas consigam contribuir com o…

Profª Christina Montuori Gestão Geral - Dinâmica das Relações Interpessoais Pagina 1 de 7 Universidade Paulista - UNIP O Contexto da Gestão de Pessoas O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro das organizações. E estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para sua