Resumo Capitulo 4 A Quinta Disciplina Peter Senge

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA : COMPREENSIÓN Y APLICABILIDAD EM MICRO E PEQUEÑAS EMPRESAS DE PELOTAS Orientando: Luís Teodoro Quintana Peixoto luispeixoto1981@hotmail.com.br Orientadora: Profª. Drª. Mariângela da Rosa Afonso cafonso@terra.com.br RESUMO O presente artigo, que tem como tema central o planejamento estratégico, apresenta como principal objetivo analisar o entendimento dos gestores e a efetiva aplicabilidade dos conceitos sobre este tema no processo de gestão das…

todos os que direta ou indiretamente colaboraram para a realização deste trabalho de conclusão. “A maior dificuldade não está em persuadir as pessoas a aceitar novas idéias, mas em persuadi-las a abandonar as antigas”. (John Maynard Keynes) RESUMO O conhecimento organizacional e em especial a gestão do conhecimento tem recebido muita atenção em diferentes áreas do âmbito acadêmico. Após uma revisão bibliográfica sobre os tipos de organizações, aprendizado organizacional e…

(2006) “Não realizamos nada, neste mundo, sozinhos... e o que quer que aconteça é o resultado da tapeçaria inteira de uma vida e da tecelagem de todas as linhas individuais que criam algo”. Sandra Day O´Connor PPGEP – Gestão Industrial (2006) RESUMO Enquanto a literatura comercial estimula o trabalho em equipe, é limitado o número de estudos empíricos sobre o tema e os textos existentes são normalmente focados em fatores internos das equipes. Este estudo delimitou diversos…

RESUMO Este trabalho pesquisou o histórico e evolução do desenvolvimento de lideranças e a técnica e processo de Coaching. Ontem o profissional de Organizações e métodos se enfocava em manter a eficiência do pessoal, seu desenvolvimento organizacional. Mudança em crenças, atitudes e a estrutura organizacional era uma de suas referências como especialista. Com grandes mudanças, rapidez nas informações, surgimento e valorização de algumas áreas com informática, recursos humanos o…

....ix LISTA DE TABELAS...................................................................................................x LISTA DE SIGLAS......................................................................................................xi RESUMO.....................................................................................................................xii ABSTRACT................................................................................................................xiii

.......................... 21 Figura 2 - Kaizen.......................................................................................... 24 Figura 3 - Diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe......................... 36 Figura 4 - O fator de geração de riqueza e a velocidade da mudança......... 64 Figura 5 - Organograma da empresa pesquisada........................................ 92 Figura 6 - A RB92 vista como um processo.......................................

responsável porparte de todos os níveis da empresa de forma estruturada e sistêmica. Administração: Teoria, Processo e Prática –Material Complementar do ProfessorIdalberto Chiavenato Competências organizacionais e criação de valor RESUMO Diante do cenário econômico, social, político e financeiro cada vez mais acirrado, as organizações buscam maiores ganhos de competitividade e diferenciação de mercado. Nesse novo contexto, o foco passa a ser as pessoas e suas…

ORGANIZACIONAL DOS COLABORADORES DE UMA EMPRESA DO INTERIOR DE GOIÁS Amanda da Silva Evangelista Anália Pereira Franco Simões Andrade Elizângela Marques Lacerda Jaqueline Rocha Josilene Maria Tobias¹ Patrícia Francisca dos Santos Medeiros² RESUMO A psicologia organizacional ocupa-se tanto da ciência psicológica como com a sua aplicação aos problemas das pessoas nas organizações. Pesquisas de comprometimento organizacional demonstram que o comprometimento sozinho não garante…

Fernando Pessoa Uma atitude positiva pode não resolver todos os seus problemas, mas ela irá incomodar uma quantidade suficiente de pessoas para valer o esforço. (Herm Albright) RESUMO Empreender e fortalecer o desenvolvimento das competências das pessoas rumo ao êxito profissional e organizacional. Apresenta os imensos desafios que se apresentam diariamente para as pessoas e para as Organizações. Dependendo…

p. 106): 1) Ajuda a organização a adaptar-se e ajustar-se às mudanças no ambiente; 2) Auxilia na cristalização de acordos sobre assuntos de importância; 3) Capacita os administradores a verem o quadro operativo inteiro com maior clareza; 4) Ajuda a estabelecer mais precisamente a responsabilidade; 5) Proporciona um sentido de ordem às operações; 6) Ajuda a fazer a coordenação entre as várias partes da organização; 7) Tende a tornar os objetivos mais específicos e mais bem…