Logística

desenvolverem seus talentos humanos. O talento humano se expressa na motivação dos indivíduos, por intermédio de suas competências, criatividade, conhecimento, atitudes, genialidade, entre outros. Normalmente, os melhores resultados estão atribuídos às competências individuais ou em um trabalho de equipe. Os múltiplos saberes podem ser alcançados por meio das mais variadas formas, isto é: “via transferência, aprendizagem, adaptação, os quais possibilitam ao indivíduo criar uma base de conhecimento e habilidades capazes de resoluções de problemas em situações concretas”. É de suma importância capacitar pessoas para competir numa economia global, bem como desenvolver comportamentos voltados para o aprendizado permanente. Além disso, fazem-se necessário capacitar as lideranças empresariais para atuarem no contexto de mudanças. Suas habilidades e experiências favorecem o compartilhamento do conhecimento, ou seja, a gestão do conhecimento. Pode-se então contar com a Gestão do Conhecimento como uma aliada a efetivação de um Banco de Talentos; poderá ser útil para a organização. Pressupõe-se que um profissional qualificado seja de grande valor para as empresas que almejam obter conhecimento, competitividade e sustentabilidade. De acordo com esse contexto, um Banco de Talentos pode ser considerado uma ferramenta imprescindível para o gerenciamento do capital intelectual. Uma boa estratégia para isso é utilizar-se de um Banco de Dados. Em outras palavras, um Banco…

Gestão de Talentos - Resumo Segundo Howard Gardner existem sete tipos de inteligência, a saber: 1. A Inteligência Linguística; 2. A Inteligência Lógico-Matemática; 3. A Inteligência Musical; 4. A Inteligência Espacial; 5. A Inteligência Cinestésica; 6. A Inteligência Interpessoal; 7. A Inteligência Intrapessoal; As organizações tem dado mais prioridade e valor àqueles profissionais que sabem lidar com situações que se exigem flexibilidade, criatividade e…

MILSONLAGO FRANÇA - RA 371609 GESTAO DE DESEMPENHO MARABÁ-PA Outubro/2013 GESTAO DE DESEMPENHO EMILIO SUDA – EMD0364 Atividades Práticas Supervisionadas: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera - Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho para a obtenção e atribuição de nota, sob a orientação do professor-tutor EAD Mônica…

Introdução 3 Gestão de desempenho com base em competências 4 Competências Organizacionais 4 Competências e Recursos 5 Ponto de Partida 5 Mapeamento da gestão por competências 6 Desdobramento do conceito de competências 7 Monitorando a Performance 8 Adequação Pessoa-Função 8 EMPRESA PESQUISADA PARA ELABORAÇÃO DO TRABALHO 9 PLANO PROPOSTO 12 Banco de talentos na empresa 21 A importância da avaliação de desempenho nas organizações 25 Conclusão 29 Referências…

BELO HORIZONTE/MINAS GERAIS 2014 RESUMO O presente trabalho tem como objetivo analisar a Gestão de Desempenho da empresa Ustaq Cabelos com o intuito de repensar quais praticas na gestão de pessoas podem ser aprimoradas. A seguir serão apresentadas propostas de inovações como quadro de competências, avaliação por desempenho e banco de talentos para que a empresa em questão possa estar aperfeiçoando seus resultados organizacionais a fim de contribuir para o desenvolvimento e progresso…

ou pessoa. São os saberes (conhecimento), o saber-fazer (habilidades), os comportamentos (atitudes) e as faculdades cognitivas (qualidades pessoais). Gestão de competências é mais uma inovação que trás entre outras, a abertura de participação de todo o grupo gestor em sua implantação e a divisão dos frutos colhidos dos resultados, modelo que conta com o envolvimento da alta diretoria e dos gestores, uma estratégia que valoriza cada contribuição e permite a tomada de decisões…

...................................................3 Resenha Crítica - Modo de Competências e Talentos.........................................4 Desafio................................................................................................................5 1. Histórico da Empresa......................................................................................7 1.1 Nome da Empresa.........................................................................................7…

por sua vez, então faz-se necessário descrever não apenas os comportamentos desejados (referenciais de desempenho), os quais constituirão os objetivos instrucionais do treinamento, mas também os conhecimentos, habilidades e atitudes correspondentes, os quais constituirão os conteúdos educacionais a serem ministrados. Avaliação por Competências Através da avaliação por competências, também chamada de avaliação de desempenho, será identificado se o perfil comportamental e técnico dos…

inserida. Com isso, podemos dizer, resumidamente e utilizando a essência das definições já mencionadas, que a competência é o: CONJUNTO DE CONHECIMENTOS, HABILIDADES E ATITUDES MOBILIZADO PARA O DESEMPENHO EM DETERMINADO CONTEXTO PROFISSIONAL É o famoso... CHA Você, certamente, já deve ter ouvido falar do CHA da competência! E você sabe o que significa cada um desses três elementos? Vamos descobrir? É a autora Gramigna (2007) quem vai nos ajudar a entender o que cada letra do CHA quer…

COMPETÊNCIAS NA PRÁTICA DE UMA GESTÃO DEMOCRÁTICA Resumo Frente às expressivas mudanças no meio organizacional, torna-se uma necessidade o aperfeiçoamento e a inserção de novas práticas de gestão. A gestão por competências surge como um meio de aproximar os objetivos individuais e organizacionais, apresentando um conjunto de alternativas alinhadas ao cenário moderno e competitivo das…