Restaurante Financeiro

RA 2848152050 UM PLANO PARA O SUCESSO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Atibaia, 16 de Abril de 2015 Sumário 1 - Introdução 3 2 - Passo 1 – Principais motivos de insucesso 4 2.1 Falta de Planejamento à Longo Prazo 4 2.2 Ausência de Controle Financeiro 4 2.3 Perda do Senso de Realidade 5 2.4 CPF ou CNPJ 5 2.5 Falta de Conhecimento 5 3 - Passo 2 – Plano de negócios 6 4 - Passo 3 – Análise SWOT 10 5 - Passo 4 – Diagnóstico 11 6 - Conclusão. 12 7 - Bibliografia. 13 Introdução: O…

Introdução Nesse trabalho iremos ajudar o restaurante Smak da dona Irena que infelizmente, não está conseguindo bons ganhos com o negócio, e isto se devem aos novos restaurantes que surgiram logo que os passeios turísticos de Maria fumaça iniciaram com tudo isso, iremos identificar os problemas no restaurante Smak, e propor soluções para que a visibilidade do seu negócio cresça cada vez mais e seja reconhecido como o melhor restaurante do Vale da Felicidade. Pesquisa de Mercado Para

PORTAS-------------------------------------------------------------------------------03 2. COMO MONTAR UM PLANO DE NEGÓCIOS-------------------------------03 3. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK--------------------------------04 4. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK----------------------------------05 5. NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK ----------------------05 6. CONSIDERAÇOÊS FINAIS--------------------------------------------------------07 7. REFERÊNCIAS…

Educacional sob a orientação da professora Selma Mendes Borges Moura. BELO HORIZONTE 2015 RESUMO O presente trabalho apresenta um breve estudo das causas que vem levando o restaurante Smak a reduzir sua receita. Será elaborado um plano de negócio para investigar o mercado, a gestão de recursos humanos e financeiros além de uma analise SWOT para identificar os pontos fracos e fortes, as oportunidades e ameaças. Em seguida será apresentado o diagnóstico do negocio, as propostas de…

Marketing 5 3 PRODUÇÃO 7 4 FINANCEIRO 7 5 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho veremos como o estudo do Case RESTAURANTE FELLINI, foi muito importante para compreensão das matérias estudadas no segundo semestre de Gestão em RH. Consegui aplicar minhas percepções do Comportamento Organizacional e como a importância da motivação das pessoas no ambiente de trabalho é importante para o sucesso das organizações. Analisei no estudo do Case RESTAURANTE FELLINI sobre as…

Técnico em Gestão Financeira, apresentado á universidade Paulista UNIP. Nome: Natália Santos Oliveira RA: 1504640 RESUMO O projeto integrado multidisciplinar (PIM) do curso gestão financeiro aborda o levantamento de informações do restaurante Oliver, que atua como comercio aberto, sendo um conceituado restaurante de comida sofisticada, que foi adaptado para fins acadêmicos que busca fazer relação teórica dentro do conceito de economia e mercado, recursos matérias e patrimoniais…

01 ANÁLISE SWOT DO RESTAURANTE 03 DIAGNÓSTICO DO RESTAURANTE SMAK 03 NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK 04 CONSIDERAÇÕES FINAIS 06 REFERÊNCIAS 07 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o intuito de fazer com que Irena Portala faça de seu restaurante Smak um sucesso. Apontamos problemas encontrados no restaurante, os pontos fortes que podem ser explorados de maneira eficaz e desenvolvemos soluções específicas, a fim que o restaurante continue a ter…

avaliando e diferenciando oportunidades, ampliando os conhecimentos interpessoais e do individuo com o ambiente organizacional. A empresa em questão é o Restaurante Smak, da dona Irena Partala, que embora tenha uma boa localização e tradição em comidas típicas é o menos frequentado pelos turistas e pela comunidade local. Analisando o perfil do restaurante e da sua proprietária, percebemos alguns fatores que colaboram para situação atual, como falta de organização e de postura…

(RA: 2809690693) Oseias Carneiro da Silva (RA: 2858103711) Ronis dos Reis de Santana (RA: 2852157394) DESAFIO PROFISSIONAL: EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O desafio profissional é identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, e propor soluções para que Irena desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negócio. Prof. Ma. Renata M. G. Dalpiaz Prof.…

PLANO ADMINISTRATIVO O Restaurante Serv-Vida contará com cinco sócios-gerentes, um nutricionista, dois cozinheiros, um chapeiro, dois auxiliares de cozinha, dois agentes de limpeza e um operador de caixa. Cada sócio-gerente será responsável por uma área específica. O Restaurante funcionará de segunda a sábado das 11 às 15 horas, com capacidade de atendimento para até 120 (cento e vinte) pessoas. Para gerenciar o Restaurante Serv-Vida, com diferenciais de atendimento e principalmente…