Respostas Do Portifólio De Modelos De Gestão 01

organização. Com as entrevistas, e o embasamento teórico, buscou-se reforçar a aplicabilidade dos conceitos no contexto deste estudo de caso. Palavras - chave: Diferencial competitivo, Fidelização, Pós Venda e satisfação. LISTA DE FIGURA Figura 01: Organograma da Ville Veículos Ltda........................................... 23 Figura 02: Sexo dos entrevistados................................................................ 30 Figura 03: Faixa…

importante para a disseminação desse tipo de empresa, proporcionando maior rapidez de resposta às demandas dos médicos. Práticas manuais são raras hoje em dia, o que confirma que o setor se desenvolveu plenamente pela possibilidade de utilizar tecnologia sempre mais avançada para realização de análises clínicas. Decorre daí um melhor controle da qualidade dos processos de produção e um menor tempo de resposta às informações necessárias. 1 Da mesma forma, os diagnósticos…

práticas disponíveis, o COBIT se mostra adequado ao controle de processo de negócio, pois disponibiliza uma ampla gama de recursos de controle e auditoria aplicáveis a vários cenários, inclusive o de terceirização. O COBIT pode ser definido como um modelo estruturado de melhores práticas de TI, que são definidas por especialistas em todo o mundo quanto a aspectos técnicos, segurança, riscos, qualidade e controle. Este artigo se desenvolve por meio de um estudo de caso em uma empresa cuja…

GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA Orientador(a): Curso de Graduação em Administração Cachoeiro de Itapemirim – ES, 2014. Luana Resumo Devido à globalização, a possibilidade de se ter e manter a vantagem competitiva seja ela no mercado de primeiro, segundo ou terceiro setor, não dependerá somente de estratégias baseadas nos princípios de liderança, no custo total, na diferenciação ou no enfoque. A Gestão Estratégica dos Negócios nas organizações tem sido constantemente discutida no sentido…

................................................12 Figura 3: O processo de melhoria em 7 passos, adaptado de OGCe, 2007.....................15 Figura 4: Modelo PCDA como usado em SGSI, Fonte ISO/IEC 27002.........................18 Figura 5: Os domínios do COBIT, adaptado de ITGIb, 2007, p.27................................24 Figura 6: O modelo de governança COBIT, adaptado de ITGIb, 2007, p.28..................25 Figura 7: COBIT e outros padrões, do autor........................................

Gestão de Projetos de Desenvolvimento de Autopeças Valdir P. de Souza Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Copyright © 2006 Society of Automotive Engineers, Inc RESUMO As indústrias de autopeças desenvolvem produtos através de metodologias provenientes das montadoras ou criadas para a adequação ao próprio negócio. À medida que estas indústrias diversificam a carteira de clientes, criam a necessidade de utilizar diversas metodologias para alcançar os diversos…

isso, aonde tudo precisa ser analisado e discutido de forma minuciosa antes de ser executada qualquer ação, principalmente quando falamos da parte técnica. Hoje um gerente de TI tem um conhecimento bem abrangente que envolve: Finanças, Economia, RH, Gestão de pessoas, Planejamento, Segurança da Informação, toda parte de Infraestrutura e conhecimentos técnicos em outras áreas. Isso forma um gestor de TI e o capacita para atender ao pedido de construção de projetos de qualquer empresa.

forma viável de alinhar a perspectiva organizacional com a perspectiva humana. Tradicionalmente, a maioria das empresas avalia seu desempenho utilizando-se basicamente de indicadores financeiros, desconsiderando os demais fatores envolvidos na sua gestão, que atualmente podem ser tão importantes quanto suas finanças, tais como a satisfação de seus clientes, a eficiência de seus processos e o grau de aprendizado e crescimento de seus colaboradores. Esta pesquisa teve como objetivo…

agora a facilidade em manter um estoque organizado e ter a precisão dos produtos que nele estão, trazem vantagens como: manter estoques baixos, atender a demanda sem custo adicional, manter contatos e parcerias diretas com os fornecedores, trazer respostas cada vez mais rápidas aos clientes, alem da certeza da verificação do estoque físico com o sistemático grande vilão dos centros de distribuição da atualidade, para que todos esses itens citados se integrem é necessário que o…

solução que cumpra os requisitos de segurança e as normas que são adotadas como boas práticas, assegurando ao cliente maior satisfação e confiança no software entregue pela equipe de desenvolvimento. 2. Objetivo Esse portifólio tem por objetivo demonstrar a elaboração de um projeto voltado para a as boas práticas utilizadas na área de TI, buscando a utilização de ferramentas que assegurem a segurança, normalização e diagramação da solução desenvolvida.