Respostas Da Atividade Estruturada Sistemas Operacionais

provas. Conexões: Relacionar esse novo conhecimento com aqueles já acumulados. Ex: Sou corinthiano, logo sou sofredor. Conversação: Observar o que as outras pessoas pensam sobre essa informação. Ex: Criei um Blog e troco idéias. Todas essas atividades acontecem na mente das pessoas e no contato entre elas, podendo ocorrer o auxílio de ferramentas de Tecnologia da Informação. Após o processo de transformação surge um novo conhecimento, que armazenado com aqueles existentes,…

fornecedores. Pode ser dividido em: Decisões estruturadas: repetitivas, rotineiras, características da gerencia operacional e funcionários da linha de frente. Exemplo: reposição de estoque, hora extra. Decisões não estruturadas: são aquelas em que o responsável tem de usar a capacidade de avaliação. Não há procedimentos bem compreendidos para toma-las é característica da alta gerencia. Decisão semiestruturada: parte do problema, mas não totalmente, tem uma resposta clara e precisa,…

Recrutamento de Pessoas O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos qualificados e capazes de ocupar os cargos dentro da organização, é basicamente um sistema de informação por meio do qual a organização divulga as oportunidades de emprego que pretende preencher. Deve-se atrair o maior numero de candidatos possiveis para o aumento do desenvolvimento no processo de seleção, o recrutamento requer um cuidadoso planejamento um dos itens são: · o…

UMA ABORDAGEM DA GESTÃO ECONÔMICA Capitulo 9 SISTEMA DE GESTÃO ECONÕMICA- GECON O ambiente internacional em seus diversos aspectos vem-se modificando e tornando-se mais competitivo e exigente. As empresas, em resposta às novas exigências ambientais, estão passando por mudanças profundas, e como não poderia deixar de acontecer, os processos de mudanças têm impactado a economia e as empresas de forma geral. Nesse intenso movimento de mudanças, o processo de gestão empresarial passa por

formação de uma equipe multidisciplinar, discutem-se as prioridades, as funções do sistema e do equipamento, analisam-se as falhas e suas consequências, e define-se a melhor estratégia de manutenção para o sistema. A metodologia apoia-se em diagramas de decisão e em planilhas estruturadas que permitem a análise e facilitam a tomada de decisão, buscando preservar a função do equipamento dentro do contexto operacional, minimizando as consequências e eliminando as causas da falha. Neste…

reais que os SADs podem ser utilizados. São sistemas de apoio a decisão que tem como objetivo apoiar processos de decisão que apresentam problemas de estruturação, eles dão suporte à tomada de decisão dos gestores. Através de informações e modelos especializados ajudam a resolver problemas organizacionais, sua função é apoiar o processo de tomada de decisão em áreas de planejamento estratégico, controle gerencial e controle e controle operacional. Possuem características…

isso foi verificado a importância do orçamento nas atividades do setor da construção civil e se a execução orçamentária contribui para o resultado esperado da obra. A pesquisa descritiva apresentada neste trabalho, de caráter qualitativo e quantitativo, compreendeu um estudo bibliográfico do tema e um estudo de caso em uma empresa do setor de construção civil em Minas Gerais. Os dados utilizados foram obtidos por meio de entrevistas não estruturadas, análise documental e aplicação de…

administrativas, que são: alocação de pessoas, autonomia operacional, avaliação de desempenho, cadeia de comando, capacitação dos indivíduos, escala de valores da organização, estrutura organizacional, medidas de desempenho, natureza do trabalho, relacionamento externo, e por fim, utilização de tecnologia. Após isso, ele as destrinchou e fez uma comparação entre as diferentes abordagens. 2.1.1 Alocação de pessoas: representa a disposição do conjunto operacional humano que executa as…

.............. 5 5.4. Avaliação de Riscos ....................................................................................................................... 5 5.5. Resposta ao Risco ......................................................................................................................... 5 5.6. Atividades de Controle .................................................................................................................. 5 5.7. Informação e Comunicação ..........

Administração por Objetivos — não se preocupavam em se alinhar dentro de uma visão comum. Na verdade, alguns autores neoclássicos não formam uma escola bem definida, mas um movimento relativamente heterogêneo que recebe denominações como Escola Operacional ou Escola do Processo Administrativo. Adequamos pensamentos mais bem elaborados de alguns desses autores como base. A denominação de teoria se justifica pela retomada de algumas características da administração clássica, porém mais…