Respostas ao case pão de açucar mais

Respostas do Case Pão de Açúcar Mais – O desafio do relacionamento 1- Quais os principais desafios para uma marca propor um processo de relacionamento? Criar valor par ao cliente, segmentar, definir promoções eficazes, conhecer informações específicas de cada cliente. 2- Quais são as soluções que a comunicação pode trazer para o processo de relacionamento? Fidelizar, reter clientes oferecendo promoções especificas de acordo com a necessidade gerando valor e inovação. 3- Por que o programa Pão de Açúcar Mais foi criticado anteriormente e como ele pode evitar ter problemas a partir de sua reformulação? Não conseguia entender cada cliente especifico; usar a segmentação de acordo com a sua necessidade. 4- O Pão de açúcar mais envolve os consumidores em sua plataforma Sim realizando CRM e ECR. 5- O consumidor passa a interagir com o Pão de Açúcar Mais, a partir de seu interesse? Sim, percebe o incremento e com isso passa a ter uma interação (percebe que ganha). 6- As ações do Pão de Açúcar Mais propõem uma relação mais íntima com os diferentes perfis de consumidores cadastrados? Sim, porque conhece cada cliente de acordo com o CRM (cadastro) aprofundado. 7- A Marca Pão de Açúcar consegue criar uma experiência diferenciada, que envolva seus clientes, desenvolvendo neles a influência para outros consumidores? Sim, através do incremento de benefícios. 8- Avaliar o Case Pão de Açúcar Mais nos 5’i.…

1. Quais os stakeholders relacionados no caso e importantes para a empresa? Que metas cada um tem? Quais os indicadores para essas metas? Qual a viabilidade e importância de cada meta? O case Sabores da Serra não apresenta de forma clara as metas dos stakeholders, pois entendemos que a definição de meta inclui objetivo, indicador, valor e prazo. E neste caso o valor e o prazo não são explícitos. Portanto, assumiremos algumas premissas para as metas conforme tabela abaixo. Neste problema…

Atividade 5 Sem dúvida, atualmente o tema “gestão ambiental”, é relevante no contexto empresarial, isto se dá principalmente na atual conjuntura onde se percebe uma conscientização popular no sentido de preservação do meio ambiente. Clientes, consumidores ou até mesmo os fornecedores tem assumido uma postura no sentido de cobrar das empresas com as quais se relacionam ações e políticas voltadas para a preservação do meio ambiente, bem como para um desenvolvimento sustentável. Essa nova…

RESPOSTAS DO CASE I 1. Qual a importância do pessoal da linha de frente na criação da fidelidade dos clientes, no caso em questão? O pessoal da linha de frente, neste caso, é de sumo importância, visto que são os funcionários que mais têm contato com os clientes da rede de supermercados, e são eles que representam com mais intensidade a imagem do supermercado. Quando um cliente é bem atendido e sai da loja satisfeito, mesmo que ele tenha comprado o produto por um preço mais elevado,…

1) Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica? O gestor não deve comparar Brasil e China neste contexto, uma vez que já percebeu que o “molde” brasileiro não se aplica ao chinês. É preciso pensar como um chinês para tomar esta decisão. A experiência de gestor no Brasil poderá ajudar João a tomar esta decisão, mas não pensar como se estivesse lá. Ele também deve lembrar-se da primeira vez que…

utilizadas String resposta = "",numero,unidade_resposta="", dezena_resposta="",centena_resposta=""; int unidade = 0,dezena = 0,centena = 0; //guarda os numeros na variável numero = JOptionPane.showInputDialog(null, "INISIRA UM NÚMERO"); //confirma se o número foi digitado try{ int i = Integer.parseInt(numero); } catch (NumberFormatException e) { JOptionPane.showMessageDialog(null,"Apenas números"); System.exit(0); …

| Central de Cases 17 Questões para discussão: 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutrali - zaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequa - das. 2. Que mudanças culturais você consegue perceber na STIHL ao longo do case? Você nota diferenças…

ShowMessage("Check a segunda nota"); } if ((nota3 < 0) || (nota3 > 10)) { ShowMessage("Check a terceira nota"); } if ((media >= 0) && (media < 5 )) { Edit5->Text=(" Reprovado"); } else if ((media >= 5) && (media < 6)) { Edit5->Text=(" Recuperação"); } else if((media >=6) && (media <=10)) { Edit5->Text=(" Aprovado"); } } //--------------------------------------------------------------------------- Veja o programa rodando: USANDO O COMADO CASE…

relacionamento. | Sua resposta | 5 - Peter Chen é considerado o ‘pai’ da modelagem entidade relacionamento. | Resposta gabarito | Peter Chen é considerado o ‘pai’ da modelagem entidade relacionamento. | Comentário do gabarito | Na década de 70 duas grandes empresas de computadores, a IBM e a Burroughs, lançaram junto com seus mainframes um SGBD que permitia implementar um conceito recém criado por Peter Chen, o Modelo Entidade Relacionamento. A facilidade de compreensão e uso…

conjunto de dados a ser lido é o gabarito da prova. Os outros dados são os números dos alunos e as respostas que deram às questões. Existem 10 alunos matriculados. Calcule e mostre: a- O número e a nota de cada aluno; b- A percentagem de aprovação, sabendo-se que a nota mínima é 6. #include #include int main () { int nalunos = 10; int nquestoes = 8; char v_gabarito[nquestoes], respostas [nquestoes][nalunos]; int c , i, soma, num_aprovados,…