Resenha Oceano Azul

Resenha do livro A Estratégia do Oceano Azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. KIM, Chan W; MAUBORGNE, Renée. 1 O livro “A Estratégia do Oceano Azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante” traz uma visão inovadora para as empresas, a fim de focar em espaços no mercado que não são ocupados pela concorrência. Nele há exemplos de empresas que buscaram esse diferencial com ideias simples, originais a fim de conseguirem implantar essas ações inovadoras transformando algo que existia em alguma coisa melhor. Para exemplificar, os autores W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professores do Insead, chamam de oceano vermelho todos os setores já existentes, o espaço de mercado conhecido; e chamam de oceano azul todos os setores não assistentes, o espaço do mercado desconhecido. E é nesse espaço que as empresas devem trabalhar para se tornar diferente de seus concorrentes. O livro também nos mostra a capacidade das empresas de se reinventarem, de superar os obstáculos e assim criar um diferencial, agregando valor para a empresa. Dessa forma eles conseguem atender os clientes existentes e também captar os novos que por algum motivo não eram atendidos. Os autores sugerem nesse livro como as empresas, seja pequena ou grande, podem ser mais competitivas em seu ramo, apesar da concorrência. Para isso eles indicam a utilização de algumas ferramentas e modelos de análise, e da busca de estratégias de forma a…

“ Resenha Crítica ” Nesse livro classificam-se os mercados como “oceano vermelho e oceano Azul”. O primeiro é chamado de oceano vermelho por representar um mercado de concorrência acirrada e muitas vezes sufocante. Nesses mercados as empresas se baseiam nas concorrentes e nos seus passos para definirem suas estratégias de sobrevivência em águas tão turbulentas e escuras. As organizações que se aventuram a navegar pro tais águas devem cientificar-se de que terão que dar seu sangue…

Resenha – Artigo Tudo Azul O artigo resgata uma idéia que parecia impossível para os estrategistas: como criar novos mercados, tornar o seu modelo de negócio pioneiro e fazer com que a concorrência se torne irrelevante e incapaz de competir pelo mesmo mercado. Este artigo foi escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne, professores do Insead na França, e traz duas visões bem distintas de estratégia de negócios; uma estratégia, onde as empresas se digladiam pelos clientes com ofertas…

Kim, W Cha. A Estratégia do Oceano Azul: como novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 – 11ª Reimpressão. Este é um livro que aborda o tema Estratégia do Oceano Azul. No primeiro capitulo Kim conta um pouco da história de uma das principais empresas exportadoras do Canadá, Cirque du Soleil, e como ela se tornou um exemplo de Estratégia do Oceano Azul. Através desta empresa Kim demonstra de forma prática quais as etapas que uma empresa deve passar…

CAPÍTULO 1 Entende-se por Oceanos Azuis mercados onde não existam uma competição acirrada, neste caso, Oceanos Vermelhos. Criar Oceanos Azuis no mundo empresarial significa criar modelo de negócios inovadores em relação aos já existentes. Isso quer dizer mudar os conceitos de bom e ruim através da criação de novos conceitos de valor aos mercados. Como exemplo, cita-se o Cirque Du soleil, que ao incrementar uma espécie de obra teatral dentro do espetáculo circense inovou o Circo…

Resenha: A estratégia do Oceano Azul O objetivo desta estratégia é criar um oceano azul particular, ou seja, criar ou descobrir um mercado inexplorado onde a empresa ou o profissional possa atuar sozinho, sem concorrentes, pelo menos durante algum tempo. Analisar o mercado, as necessidades dos clientes, e desenvolver um novo conceito de produto ou serviço, a ser fornecido pela empresa. Este serviço ou produto deve ser desenvolvido a partir do talento das organizações, e precisa…

Resenha do Livro A Estratégia do oceano Azul Criando Oceanos Azuis A criação de oceanos azuis abrange um novo espaço de mercado inexplorado, que tornou se irrelevante a concorrência. Novo espaço de mercado. Imagine um universo de mercado composto por dois tipos de oceanos – oceanos vermelhos e oceanos azuis. Oceanos vermelhos representam todos os setores hoje existentes. Já os oceanos azuis abrange todos os setores não existentes hoje. É o espaço de mercado desconhecido. A criação…

RESENHA – A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 3. ed. São Paulo, Campus, 2005. 240 p. W. Chan Kim é co-diretor do Instituto de Estratégia do Oceano Azul INSEAD e do The Boston Consulting Group. Renée Mauborgne é professora de Estratégia e Gestão do INSEAD em Fontainebleau, França, a segunda maior escola de negócios do mundo, ela é co-fundadora e co-diretora do…

Resenha do livro: A Estratégia do Oceano Azul. O livro trata-se de como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Resgata a idéia de que o seu modelo de negócio pode não ser só pioneiro como também você mesmo pode fazer a formulação do seu marketing, criando um diferencial que é ao mesmo tempo exótico e funcional. Essa idéia de “próprio marketing” se torna impraticável pela concorrência para competir pelo mesmo mercado. A grande questão é:…

Resenha – A Estratégia do Oceano Azul KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Renée. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. 3. ed. São Paulo, Campus, 2005. 240 p. W. Chan Kim é co-diretor do Istituto de Estratégia do Oceano Azul INSEAD e do The Boston Consulting Group, Bruce, Bruce D. Henderson, professor Presidente de Estratégia e Gestão Internacional e foi professor da University of Michigan Business School, Renée Mauborgne é professora de…