Resenha Michael Porter

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Alexsandro Mello RESENHA LIVRO SAFÁRI DE ESTRATÉGIA, Cap. 1 ao 5 CLEITON FÉLIX DE MORAIS MBA – GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA 24/40 Safari de Estratégia: Um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico, como o próprio nome sugere faz uma verdadeira varredura por todas as áreas de planejamento estratégico. Os autores identificaram dez “escolas de pensamentos”, e tratam das contribuições e limitações das mesmas. Nesta resenha, iremos tratar apenas…

oligopólios representava uma ameaça à sociedade e ao seu equilíbrio econômico. Trabalhos desenvolvidos por Michael Porter, como os neo-estruturais, utilizaram o modelo básico de Mason e Bain para a formulação de estratégias de empresas utilizando o poder dos monopólios em favor das empresas, e não numa perspectiva de regulamentação governamental, como fizeram anteriormente Mason e Bain. Porter compartilha com o modelo de Mason e Bain a mesma unidade de análise, a indústria, e não a firma…

Resenha critica: “A MODERNA ESTRATÉGIA NAS EMPRESAS E O VELHO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.” (Sergio Baptista Zaccarelli) Identificar as diferenças do “velho” planejamento estratégico com as idéias da moderna estratégia. O choque das idéias do “velho” planejamento estratégico com a moderna estratégia diz que não devemos criticar conceitos do “velho” planejamento estratégico, pois foram úteis por muitos anos, mas devemos nos atentar nos novos conceitos da moderna estratégia. No texto o autor

Acadêmica: Thayse Garbellotto Gestão de Marketing II RESENHA CRITICA MINTZBERG, henry; LAMPEL, Joseph; AHLSTRAND, Bruce. Todas as partes do elefante: Conheça e combine as dez principais linhas de pensamentos estratégicos para ter sucesso. EMP-UNIV. O texto apresentado aborda linhas de pensamentos estratégicos, onde a estratégia é uma ferramenta muito utilizada no ambiente empresarial. A estratégia em uma organização não é um fator novo, há muito tempo está ferramenta vem sendo estudada

Resenha apresentada para a disciplina Planejamento Estratégico, no curso de especialização em Gestão de Finanças e Pessoas da Faculdade de Ciências Gerenciais de Cláudio – FACIG. Prof.ª. Jane Márcia Amorim Cláudio/MG 2014 FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS DE CLÁUDIO - FACIG ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE FINANÇAS E PESSOAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROF.ª JANE MÁRCIA AMORIM 07 MAI. 2014 MATEUS BUENO, MATEUS ESTEVES, WELITON BARROSO RESENHA: PLANEJAMENTO

Resenha Curso - FUNDAMENTOS de GESTÃO de T.I. A disciplina FUNDAMENTOS de GESTÃO de TI está estruturada em nove unidades, nas quais foi inserido o seguinte conteúdo: * Unidade 1 – negócios na economia digital; * Unidade 2 – tendências em tecnologia da informação; * Unidade 3 – planejamento e estratégia de TI; * Unidade 4 – modelo de forças competitivas; * Unidade 5 – modelo da cadeia de valor; * Unidade 6 – estudos de caso; * Unidade 7 – cenário cultural; …

Universidade de Brasília Estratégia Empresarial Resenha: Cap. 4 – Escola do Posicionamento No ano de 1980, Michael Porter publicou o livro Competitive Strategy reunindo grande parte dos acadêmicos da época, e apartir desse trabalho e artigos anteriores uma nova escola foi criada. As idéias não se divergiam radicalmente com as escolas anteriores, do design e do planejamento, porém, até mesmo as diferenças mais sutis serviram para reorientar a literatura. Essa escola trouxe uma…

RESENHA CRÍTICA: GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL POR MEIO DO BALANCED SCORECARD O artigo, escrito por Campanholo, Fernandes e Fontes e publicado na revista da Faculdade Católica de Uberlândia em 2010, apresenta um levantamento bibliográfico sobre a utilização do Balanced Scorecard para gestão estratégica das empresas. O texto se inicia com uma introdução elaborada sobre a importância do Planejamento Estratégico dentro de uma organização e evolui na defesa de que um Balanced Scorecard é…

A seguinte resenha versa sobre o artigo: Estrutura Organizacional e Estratégia: uma relação contingencial produzido por Brigitte Renata Bezerra de Oliveira (UFPE/DCA/PROPAD) renataboliveira@globo e Érica Piros Kovacs (UFPE/DCA/PROPAD) ericapk@br.inter.net. As organizações apresentam configurações estruturais diferenciadas, uma vez que não há uma estrutura única que seja altamente efetiva para todas as organizações (DONALDSON, 1999). “A estrutura organizacional apresenta um caráter transitório

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE RONDONÓPOLIS INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Antonio Wézelle Brito de Sá Resenha do artigo O que é Estratégia? de Michael Porter. O artigo aborda basicamente as diferenças entre eficácia operacional e posicionamento estratégico. Observa-se que o problema é deixar de fazer distinção entre eficácia operacional e estratégia, pois a busca de produtividade, qualidade e rapidez tem gerado um número notável