Relações Intergrupais

Assertivo Tende a pensar na resposta depois que a oportunidade passou. Fica geralmente ressentida consigo própria. Profissional Assertivo • Não passa pela vida cheio de inibições, cedendo à vontade alheia. • Desenvolve controle de si mesmo nas relações • interpessoais. • É espontâneo na expressão dos sentimentos sem hostilidade, frente às situações de invasão por parte de outras pessoas. Assertividade não é Agressividade Feedback • Descritivo ao invés de avaliativo; • Específico…

desenvolvimento social de seus participantes. É através desse sistema que o Desenvolvimento Organizacional foi desenvolvido. O Desenvolvimento Organizacional é uma mudança planejada cujo objetivo principal é “mudar as pessoas e a natureza a qualidade de suas relações de trabalho” (CHIAVENATO, 1997, p.614). Tendo como ênfase a cultura organizacional, que é tudo aquilo que é criado dentro da organização como: os valores, os hábitos e as crenças que os membros desenvolvem, compartilham e…

Fundamentos da Comunicação Prof. Eliezer Cruz [pic] A comunicação preside, rege, todas as relações humanas. (PEREIRA, 2001) [pic] Conceito Conceito Processo de emissão, transmissão e recepção de mensagens. [pic] EMISSOR RECEPTOR MENSAGEM [pic] EMISSOR RECEPTOR MENSAGEM Codificação Decodificação Canal Canal [pic] Comunicação Humana [pic] Tipos de Comunicação Tipos de Comunicação Informal Profissional Persuasiva Artístico-cultural Jornalística Educativa [pic]

disso, os gerentes precisam modelar a _______ de normas, ________ e modos de pensar que influenciam o _____________ em toda a empresa. Nesse processo, eles precisam resolver problemas provocados por mudanças, que podem afetar as relações interpessoais, grupais, intergrupais ou organizacionais. Alternativas: Poder, conflito, cultura, valores, comportamento. Desejo, posse, modelagem, conceitos, comportamento. Hierarquia, interesses, organização, regulamentos, desenvolvimento.…

mesma está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. Os objetivos devem ser alcançados através da atividade das pessoas que compõem a organização, sendo assim, a direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e de seus respectivos subordinados, dirigir também é interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los em direção aos objetivos a…

DE APOIO 1. Associe a técnica com o modelo: 1. Treinamento de Sensitividade ( ) Intrapessoal 2. Análise Transacional ( ) Intergrupal 3. Retroação de Dados ( ) Intragrupal 4. Reunião de confrontação ( ) Interpessoal 5. Desenvolvimento de Equipes

processo da tomada de decisão. Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais. Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e formulações matemáticas presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos, administrativos e de controle, bem assim expressando-se de modo crítico e criativo diante dos diferentes contextos…

processo da tomada de decisão. Desenvolver expressão e comunicação compatíveis com o exercício profissional, inclusive nos processos de negociação e nas comunicações interpessoais ou intergrupais. Desenvolver raciocínio lógico, crítico e analítico para operar com valores e formulações matemáticas presentes nas relações formais e causais entre fenômenos produtivos, administrativos e de controle, bem assim expressando-se de modo crítico e criativo diante dos diferentes contextos…

----------------------------------------------------------------------------------8 O QUE SÃO CONFLITOS -------------------------------------------------------------------------------8 CONFLITOS INTERPESSOAIS -------------------------------------------------------------------8 - 9 CONFLITOS INTERGRUPAL --------------------------------------------------------------------------9 PARA MINIMIZAR OS CONFLITOS ------------------------------------------------------------------9 O PAPEL DO LIDER…

geral da administração por volta dos anos 1940 (a partir da tradução da obra de Max Weber pelo sociólogo norte-americano Talcott Parsons) em função dos seguintes fatores: 1 - a fragilidade e parcialidade tanto da Teoria Clássica como da Teoria das Relações Humanas, que não possibilitam uma abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais; 2 - a necessidade de um modelo de organização racional capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como, o…