Relação Dinâmica Confiança Competitividade E O Processo

alta velocidade as oportunidades oferecidas por uma realidade diferente. Participar de um processo de mudança é uma tarefa coletiva, um trabalho em equipe e nunca uma tarefa solitária, tentando alterar sozinho toda a estrutura gerencial de uma organização. Este processo deve ter uma estratégia muito bem planejada. É pensando desta forma, que os administradores irão exercer uma liderança no processo de mudança das organizações, urgente, perante os avanços tecnológicos e da…

CAP. 1 – CONTEXTUALIZAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS Devido às intensas mudanças observadas no macroambiente organizacional e à necessidade crescente de maiores níveis de competitividade, muitas empresas têm sido levadas a rever o modelo absolutista e autocrático (embora o taylorismo e o fordismo continuem empregados) e a repensar seu gerenciamento de pessoas – que de incorpora a dimensão estratégica. • Mudanças no mundo do trabalho Mudança de escopo – do saber como fazer para o saber por que

gerou modificações em como liderar no ambiente organizacional. Não há mais como manter uma relação de comando, controle e subordinação em um ambiente no qual, a cada dia exige-se um maior comprometimento das pessoas e a capacidade de compartilhar seus conhecimentos sem o medo de perder o lugar na organização. É preciso ter ação participativa, os colaboradores de uma companhia devem ser envolvidos no processo, sentir-se parte dele e, principalmente, serem responsáveis por ele. O gestor…

DO CURSO | Os objetivos gerais do curso de Práticas de Gestão e Resultados são: a) Conhecer os Fundamentos da Excelência, Diagrama de Gestão, Processos Gerenciais, Modelo de Excelência da Gestão e Critérios de Excelência. b) Ampliar os conhecimentos sobre práticas de gestão e resultados utilizados nas organizações e sua relação com os resultados relevantes e conseqüente distribuição para as partes interessadas. c) Estar alinhado ao estado da arte em Gestão. Ao término

o trabalho é projetado e a forma como as organizações estão sendo estruturadas. 1.1 .O SURGIMENTO DO EMPOWERMENT Rosabeth Moss professora e ex-diretora do Harvard Business Review pioneiramente adotou este processo ao seu trabalho em 1989.Seu artigo falava sobre empresas que dão mais autonomia aos seus funcionários ,principalmente os trabalhadores que tinha um maior contato com os clientes ,fornecedores e outros ,terem mais autoridade devido…

excedente monetário para garantir a sobrevivência e o crescimento. 1 A noção de utilidade, dentro da economia clássica, representa a satisfação das necessidades dos consumidores pelos atributos inerentes ao bens que são adquiridos. Esta relação representada por compradores e vendedores é sensível e sujeita a interferência, visto que, não ocorrem no vácuo, pelo contrário, está sujeita a uma quantidade considerável de fatores de interferência, tais como renda, preço de bens…

Cooperativismo; Redes de Cooperação; Rede Aliança de Supermercados; Economia. 1 INTRODUÇÃO O atual ambiente de negócios vem se transformando a cada dia e com uma velocidade cada vez maior, tornando os clientes mais exigentes e a busca pela competitividade mais árdua e difícil. Com isso, as empresas buscam se destacar frente as outras por meio de serviços diferenciados, preços mais baixos ou maior variedade e qualidade de produtos. As pequenas e médias empresas são as mais…

passar dos tempos, o homem foi modificando o ambiente em que vive. Um dos ramos de atividade que experimentou consideráveis mudanças, ao longo dos tempos, foi o da construção civil. As dinâmicas empregadas nesse setor direcionam-se à eliminação ou redução de desperdícios e a falta de um controle eficaz de todo o processo, pois esse ramo apresenta um dos maiores índices de perdas, preocupando o setor. Com o desenvolvimento de Sistemas de Informação, a realidade das empresas desse setor…

adversidades. A formação dos Arranjos Produtivos Locais (APLs) pode ser explicada à luz de ambas as teorias, uma vez que “a conjuntura ambiental demanda níveis de relação capazes de oferecer solidez e força às organizações, o que conduz estas, por conseguinte, a buscar na formação de redes as bases para superar os obstáculos impostos pela alta competitividade e mutação constante do ambiente” (TURETA; ROSA; ÁVILA, 2006, p. 07). Optou-se, neste trabalho, pela abordagem ensaística. Esta…

decorrentes do cotidiano das organizações. Estes conflitos, caso resultem em número muito elevado, comprometem o crescimento e a evolução natural da própria organização, criando um círculo vicioso, que se auto-alimenta, resultando na perda de sua competitividade. Tal fato é decorrente da forma negativa em que, internamente, o conflito não somente é encarado, mas, sobretudo, como é tratado. É muito comum a negação de que exista, pela fuga ou omissão. Por outro lado, perde-se muito tempo…