Relação De Custos Operacional

Exercícios Seção 1.4 e 1.5 – Margem de Segurança e Alavancagem Operacional 1 Classifique os gastos da Fábrica de Amaciantes Conforto Ltda., apresentados a seguir em fixos e variáveis. Sabe-se que no período analisado a produção da empresa foi igual a 20.000 litros, comercializada a $2,50 por litro. Pede-se: Consumo de matérias-primas – 10.000,00 Conta de telefone – 500,00 Salários e encargos dos funcionários industriais (MOI) – 3.500,00 Depreciação de equipamentos industriais –…

Gerenciamento Estratégico de Custos SÉRIE: 5° semestre. CURSO: Ciências Contábeis. DISCIPLINA: Gerenciamento Estratégico de Custos. PROFESSOR EAD: TUTOR PRESENCIAL: Cinthia Mendes. Jacareí 2014 Sumário: 1.0 Introdução. 2.0 Conceitos Básicos. 3.0 Diretrizes para a Implantação de um Sistema de Custo. 4.0 Gastos, Custos e Despesas. 5.0 Custos Diretos e Indiretos. 6.0 Despesas Direta e Indiretas. 7.0 Custos Fixos, Variáveis e Semivariáveis. 8.0 Custos e Despesas…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração CUSTOS OPERACIONAIS NO TRANSPORTE Jaline Barbosa Lidia Amaral Duque de Caxias Junho 2014 1. INTRODUÇÃO O mercado de gestão de frotas cresce de forma acelerada. Em um segmento competitivo e com alta pressão de custos, ganhos de produtividade e rentabilidade são questão de sobrevivência. Porém, o segmento ainda dá os…

Alavancagem Financeira e Operacional O retorno do capital próprio de uma empresa depende tanto da rentabilidade do negócio quanto da boa administração financeira. A alavancagem é uma possibilidade que usamos para maximizar as riquezas aos proprietário. Alavancagem financeira significa o que a empresa consegue alavancar, ou seja, aumentar o lucro liquida através da estrutura de financiamento. De nada adiantaria a uma empresa captar recursos a longo prazo, se estes fizessem com que o…

Adm. de Empresas DISCIPLINA: Anal. de Custos ÍNDICE 1 – Principais OBJETIVOS da apuração dos custos; 2 – Principais USUÁRIOS da Contabilidade de Custos; 3 – TERMINOLOGIA em Contabilidade de Custos; 4 – DIFERENÇA entre DESPESA e CUSTO; 5 – CUSTOS e DESPESAS na D. R. E.; 6 – CLASSIFICAÇÕES e NOMENCLATURAS de CUSTOS; 7 – CUSTOS INDUSTRIAIS na D.R.E. Principais OBJETIVOS da apuração dos custos a) IDENTIFICAÇÃO dos GASTOS nos diversos departamentos – Identificar o responsável pelo…

ALAVANCAGEM OPERACIONAL Nem sempre aumento de vendas significa maior lucro A informação mais conhecida e valorizada no dia-a-dia do Distribuidor é o volume de vendas, tanto de Veículos Novos e Usados, como de Peças e Serviço. Muitos titulares e gerentes perseguem, com afinco, o crescimento das vendas, porque acreditam que a iniciativa aumentará automaticamente os resultados da empresa. Entretanto, essa relação pode não se concretizar, ou, ainda, acontecer o inesperado: o aumento das…

Social da Empresa Doces Apristha. 2 1.7 –Razão Social 3 1.8 - Dados dos empreendedores 3 1.9 - Capital social 4 2 - Plano financeiro 5 2.1 - Investimentos Iniciais 5 3- Estrategia de Marketing / Logistica / Vendas 8 4- Estrategia de Produção 8 4.1 Custo de Produção 9 5- Estratégia de Finanças 9 6- Layout da Empresa 10 7- Logotipo da Empresa 10 8-Analise das Contas Patrimoniais..............................................................................................10 9- Analise das…

Contabilidade Gerencial e de Custos Referencial Teórico Atribuição de Custos O objetivo da Contabilidade de Custos é produzir informação operacional e financeira para funcionários e administradores. O processo deve ser direcionado pelas necessidades de informação dos indivíduos da empresa e orientar suas decisões operacionais e de investimentos Tomando como exemplo uma empresa industrial, ou seja, produtora de bens, o custo dos produtos produzidos é obtido,

esteira, o orçamento empresarial se constitui em uma ferramenta poderosa dentro da empresa que busca a adaptação ao mercado, em vista da objetivação da minimização dos custos organizacionais. O orçamento empresarial envolve a integração de todas as áreas da empresa, tais como vendas, orçamento de capital, análise de caixa, análise de custos, planejamento estratégico, controle de estoques, planejamento organizacional etc. A complexidade no processo de planejamento e controle orçamentário…

Stern e G. Bennett Stewart III, os fundadores da Stern Stewart & Co. traduziram aqueles trabalhos teóricos em um sistema de fácil compreensão que otimiza o direcionamento dos recursos de qualquer empresa. Economistas financeiros há muito sabiam que custos, adequadamente medidos, incluem um assim chamado retorno normal sobre os investimentos, e que os lucros não começam até que as empresas tenham coberto aquele retorno normal. Joel e Bennett compreenderam aquelas idéias e as moldaram de…