CUSTOS OPERACIONAIS NO TRANSPORTE

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY
ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
Curso de Administração

CUSTOS OPERACIONAIS NO TRANSPORTE

Jaline Barbosa
Lidia Amaral

Duque de Caxias
Junho 2014

1. INTRODUÇÃO O mercado de gestão de frotas cresce de forma acelerada. Em um segmento competitivo e com alta pressão de custos, ganhos de produtividade e rentabilidade são questão de sobrevivência. Porém, o segmento ainda dá os primeiros passos. "Há muito espaço para crescer nessa área. Apenas 3% da frota de veículos de carga contam com GPS", observa Altair Ferreira Filho, coordenador da graduação em Engenharia do IBMEC-RJ. Gustavo Chicarino, diretor da Unidade de Negócios Ticket Car, do Grupo Edenred, aposta no potencial do segmento. "A possibilidade de redução de custos e ganhos de eficiência é enorme, assim como o potencial de mercado, já que a logística representa 12% do PIB brasileiro", argumenta. Por meio de sistemas de telemetria é possível controlar cada passo do motorista, e com sistemas de geolocalização, seguir cada etapa do processo de entrega de um produto, seja na estrada ou na cidade.
Ferreira observa que para melhorar o aproveitamento dos sistemas de gestão de frotas, as empresas devem buscar a integração com sistemas que controlem toda a cadeia de logística. "Isso permitirá achar o ponto de otimização entre os custos de transporte, estoque e armazenagem", diz. A Repom, empresa do Grupo Edenred, descobriu mais um nicho de mercado justamente no gerenciamento logístico. "Além de oferecermos o pagamento eletrônico de frete, nosso sistema integra todas as informações da conta frete ao sistema de gestão da empresa", explica Otávio Farah, diretor da Repom.

2. CONCEITOS BÁSICOS “Um sistema eficaz de orçamento e de controle de custos permite a tomada de melhores decisões.” Pois se entende de orçamento um documento pelo qual são realizadas as previsões de receitas e despesas referentes a um serviço