Relatório da análise da Cadeia de Valor das Atividades em relação aos Concorrentes

Análise Interna e da Cadeia de Valor da Empresa Cadeia de valor Grupo ypioca Pecem agroindustrial Análise dos principais concorrentes Análise comparativa entre a empresa pesquisada e seus competidores Causa dos pontos negativo-positivos da empresa Ações corretivas e/ou de aproveitamento por parte da empresa Atividades de Suporte Colonial XXXXXXXXXXX Infra-estrutura da empresa (produção) Estratégia, claramente definida, que agregue valor ao cliente. Vendas em grande quantidade e um mix de produtos variável. Volume menor em relação quantidade para a determinação de preços. Ajuste da estratégia às mudanças do mercado Possibilita o ajuste de mudanças do mercado, pois consegue se adaptar rapidamente a exigente mercado consumidor. Não consegue se adaptar as mudanças por um problema de qualidade ocorrido no processo de produção do produto final. Estrutura organizacional que possibilite trabalhar as estratégias da empresa Estrutura organizacional operante de forma verticalizada. Estrutura organizacional operante de forma verticalizada. Rapidez de adequação da organização ao poder de negociação dos fornecedores No período de aquisição da matéria prima a organização oferece 30% antecipado confirmando 100% da compra. Nesse mesmo período a empresa não consegue oferecer essa antecipação devido a situação financeira ter sido afetada pelo problema da qualidade do produto citado anteriormente. Rapidez de adequação…

-Missão; -Estratégia; 2) Produto -Desenho -Nome; -Conceito; -Função básica; -Função secundaria; -Preço estimado; 3) Mercado -Concorrentes; (se houver). -Preço dos concorrentes; -Principais características diferenciadoras em relação à concorrência; -Pontos positivos e negativos deste produto em relação à concorrência; -Participação no mercado de cada concorrente; -Tamanho do mercado; -Influências ambientais, culturais, religiosas, geográficas etc.; 4)Consumidor…

principais problemas nos principais setores? 4. Qual o principal concorrente? 5. Qual estrategia de concorrência da loja? 6. Quantos funcionários tem em média em cada setor? 7. Qual principal f1.erramenta de comunicação com o cliente? 8. Qual a relação da loja para com os concorrentes ? 9. Qual sistema hierárquico a loja possui? 10. Qual principal desafio a empresa encontra hoje? a em cada setor? 7. Qual principal f1.erramenta de comunicação com o cliente? 8. Qual a relação da…

A maior concorrente da Yakult, em relação ao produto LeiteFermentado Yakult é o Chamyto, da Nestlé, que está investindo pesado em estratégias para superar a Yakult. Uma das estratégias que a empresa usa é fazer embalagens maiores para o Chamyto já que, uma dasgrandes reclamações dos consumidores da Yakult é o tamanho da garrafinha do Leite Fermentado. Em relação a isso, a Yakult diz que o produto “não é como um refrigerante ou suco consumido para saciar asede, pois a finalidade do…

de seus concorrentes . Decisões e níveis de performance que se pode gerir Forças : Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Fraquezas: Desvantagens internas da empresa em relação as empresas concorrentes. FFOA Ambiente externo: ( Condições ambientais em que trabalha a favor da empresa ou contra ela) Oportunidades: Aspectos positivos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Ameaças: Aspectos negativos com potencial de…

inicialmente com a evolução do PIB no período e, se possível, em seguida com a evolução das receitas dos principais concorrentes. Tais comparações podem ser feitas a partir de análises já prontas e publicadas. Situar o crescimento da receita diante da evolução do PIB e da receita da concorrência, para concluir sobre o dinamismo absoluto e relativo da empresa estudada. Fonte: http://www.ibge.gov.br Com base no quadro acima e na evolução das receitas da JBS S.A. e de suas…

Universidade Federal de São João Del Rei ESTUDO ENTRE PREFERÊNCIAS Produtos Nestlé e seus concorrentes Felipe Alexandre de Souza Félix Nunes Raissa Carvalho Nogueira Engenharia de Produção Professora: Mônica Desidério São João Del Rei, novembro de 2013 A empresa escolhida pelo grupo foi a Nestlé S.A. (Société des Produits Nestlé S.A.), por ser a maior empresa mundial de alimentos e bebidas, e pelo seu grande reconhecimento e prestigio no Brasil. …

de Remuneração páginas 50 à 52. 2. Faça uma relação de todos os benefícios existentes em sua organização. (diretos e indiretos) 3. Desenvolva um quadro explicativo mencionando todos os benefícios que a sua empresa concede ao profissional e destaque se eles são: - Recompensas ou punição e - Recompensas intrínsecas ou extrínsecas. 4. De acordo com a sua experiência na organização dê sugestões de benefícios que na sua visão são importantes. Justifique a sua resposta com citações.…

Análise da concorrência Identificação dos concorrentes. Uma empresa está mais propensa a ser atingida por novos concorrentes e novas tecnologias do que por concorrentes já existentes. Os seus concorrentes mais temíveis estão na internet. Sites da web que trazem classificados de emprego, de imóveis e de automóveis, põem em risco os jornais, que obtém grande parte de seus rendimentos a partir desses classificados. Conceito setorial da concorrência. Setor: é um grupo de empresas que…

Como funciona o Relatório de Análise de Concorrência 2.0? Todas as empresas devem regularmente, realizar avaliações de desempenho de seus concorrentes. Isto é importante para que o gestor saiba quais são as forças da concorrência e o que pode ser feito para que não se perca posições importantes no cenário competitivo. Uma vez que esta avaliação tenha sido feita, os resultados precisarão ser apresentados para os tomadores de decisão da empresa. Muitas vezes, o Mix de Marketing de uma…