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DA ORGANIZAÇÃO A) Instituição, propósitos e porte da organização A FCAP JR. Consultoria foi fundada em 1989 e registrada no dia 06 de março de 1990, como “Empresa de Consultoria Júnior” da FCAP/UPE, pioneira na região. Desde tal época, a FCAP JR. Consultoria tem servido como um ótimo instrumento de aprendizadopara os estudantes da FCAP além de uma excelente alternativa em prestação de serviços de consultoria de qualidade a baixos custos para o empresariado do estado de Pernambuco. A empresa oferece serviços para micro e pequenas empresas, principalmente da Região Metropolitana do Recife. Por ser uma Associação Civil sem fins lucrativos, todos os recursos originados de projetos são reinvestidos na empresa, sob a forma de capacitação para os membros ou modernização do ambiente físico. Uma das principais características da FCAP JR. Consultoria é a qualidade dos serviços oferecidos, em decorrência da orientação de professores e do perfil diferenciado do capital humano da empresa. Em 2000, devido às divergências políticas com a Diretoria da FCAP, a Empresa Júnior fechou, reabrindo em meados do ano seguinte. Uma forte reestruturação, com apoio da Diretoria da FCAP e professores, permitiu à empresa retomar suas atividades. Em 2005, vários membros da empresa foram convidados a trabalhar em outras organizações, ficando apenas uma pessoa responsável por conduzir a Consultoria. Essa pessoa deu início a um processo seletivo e capacitou os novos membros, que formaram…

Fase E – Gestão da Informação Nº REV. 1 CONSULTORIA ESTRATÉGICA DA ÁREA DE ATENDIMENTO PROJ.: PAGE 01 REV. DATE BY TYPE 1 18/03 MC APROV. A REVISIONS DESCRIPTION DOCUMENT TYPE (A) PRELIMINARY (E) FOR ORDER (B) FOR APPROVAL (F) AS ORDERED (C) FOR KNOWLEDGE (G) AS BUILT (D) FOR QUOTE (H) CANCELED 1 (I) FINAL 1/14 Fase E – Gestão de Informação Nº REV. 1 CONSULTORIA ESTRATÉGICA DA ÁREA DE…

Hipermercado Hoterdan contratou uma Consultoria para identificar os problemas da empresa. Após 8 semanas de analises e entrevistas com os funcionários, a consultoria apresentou um relatório apontando problemas de gestão e competência técnica em diversas áreas da empresa. Como ação o Hipermercado passou por uma reestruturação e desenvolveu uma nova politica de treinamentos, cargos e salários para todos os colaboradores. Palavras-chave: Reestruturação. Gestão. Estrutura. LISTA DE…

especificação técnica dos serviços............................................ 3.3 principais problemas 3.4 estratégias adotadas 4 Resultados 4.1 modelagem DAS DIFICULDADES 5 discussãO 6 Conclusão 7 Desdobramentos REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CAPÌTULO 1 1.INTRODUÇÃO Este trabalho é parte integrante da conclusão do Curso de Mestrado em Engenharia de…

CONSULTORIA EM HOTELARIA TIPOS DE CONSULTORIA EM TURISMO/HOTÉIS: Existem diversos tipos de Consultoria nesta área: Agências de viagens, Meio ambiente, nos diversos tipos de turismo, mas vou falar das consultorias existentes na área hoteleira. Na hora de se contratar um Consultor o cliente pensa em reavaliar, reformular, implantar e otimizar os processos administrativos e operacionais para gestão de sua empresa. E isso inclui a área de finanças, RH, Marketing, planejamento…

ACM Consultoria Empresarial PORTFÓLIO Rua Silvio Rodini, 635 - Cj 01 - Térreo - Parada Inglesa - São Paulo - SP contato@acmconsultoria.com.br www.acmconsultoria.com.br 11 2283-0596 ACM Consultoria Empresarial A ACM Consultoria Empresarial foi fundada em 2001 com o objetivo de oferecer, através da experiência dos fundadores e do seu corpo de Consultores, as melhores práticas do mercado em gestão empresarial, criando e aperfeiçoando metodologias e soluções totalmente personalizadas…

Em execução o trabalho. a) O trabalho de consultoria em gestão empresarial é dividido em três etapas: a) Diagnóstico organizacional b) Execução do plano de trabalho ou realização das mudanças necessárias c) Acompanhamento das melhorias realizadas. a) O diagnóstico organizacional é realizado em aproximadamente cinco dias (uma semana), dependendo do tamanho da empresa, sua complexidade e das melhorias solicitadas pelo empresário. Esta etapa é realizada com a presença integral de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA DESCRIÇÃO, CARACTERIZAÇÃO E ANÁLISE DA EMPRESA ESCAE CONSULTORES ASSOCIADOS E PARTICIPAÇÕES LTDA. UMA EMPRESA DO SETOR DE GESTÃO EMPRESARIAL LEONARDO PEREIRA DA COSTA Taguatinga – DF 2012 DESCRIÇÃO, CARACTERIZAÇÃO E ANÁLISE DA EMPRESA ESCAE CONSULTORES ASSOCIADOS E PARTICIPAÇOES LTDA UMA EMPRESA DO SETOR DE GESTÃO EMPRESARIAL Relatório de Estágio Curricular Supervisionado I, apresentado…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA MANUAL DO PROJETO DE CONSULTORIA INTERDISCIPLINAR São Paulo 2014 SUMÁRIO 1 - Regulamento do Projeto de Consultoria Interdisciplinar ........................................................... 3 2- Ações Iniciais .............................................................................................................................. 3 3. Justificativa do Projeto de…

- Diagnóstico da situação interna Histórico A Training Tecnologia é uma empresa jovem que trabalha com serviços de consultoria e treinamentos em TI, que tem suas dificuldades, uma delas é a Limitação de orçamento para fazer grandes ações. Nos últimos meses a queda de vendas para pessoa física acarretou em perda de receita, os valores chegaram a uma perda de até 50% do faturamento referente ao mesmo período do ano anterior. Por outro lado um mercado promissor cresceu de maneira bem…