Relatório De Diagnóstico De Rh

Isabela Franco de Carvalho RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Os Cinco Subsistemas de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado, apresentado para a conclusão do I Módulo do Curso Técnico em Administração PEP 2011, sob a coordenação do Professor Alison Rodrigues. JANUÁRIA 2012 SUMÁRIO 1-Introdução 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA Histórico da Organização........…………………………………………………………. 1.1. Missão, Visão e Valores.........………………………………………………………….. 2. ATIVIDADES…

SUPERVISIONADO II Pelotas, 22 de novembro de 2013 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO 1.1. Nome da Empresa: CLARO SA 1.2. Período de Realização do Estágio: 12-04-2013 /30-06-2013 2. APROVAÇÃO DO RELATÓRIO DE ESTÁGIO I 2.1. Aprovado: Sim (X) Não () Assinatura do Aluno 3. Descreva a importância do estágio curricular para o seu aprendizado, unindo…

identidade daquela instituição, relações com outras pessoas. Uma organização adota modelos e desenhos organizacionais gradualmente mais complexos, de acordo com o tipo de sistema de relações que ela instaura. 3 O papel fundamental de um Gestor de RH deve ser o de orquestrar as pessoas e os processos da empresa, promovendo sua sucessiva integração. Ele deve demonstrar um caminho de integração paciente e contínuo, onde a inteligência emocional e racional devem se misturar para não…

................................................................... 16 10. Parâmetros de Qualidade ................................................................................................................ 17 11. Matriz de responsabilidade (RH) ...................................................................................................... 18 2 Sumario Executivo O projeto Pião trata da implementação de um programa de capacitação de colaboradores, visando o atendimento do

___________________________________ Profª. Esp. Celma Regina Maceira ___________________________________ Prof. Marco Antonio de Abreu Machado ___________________________________ Prof. Sebastião Vasconcelos Santos Filho 4 RESUMO Este projeto tem por objetivo fazer um diagnostico administrativo da Droga Fuji dentro das áreas de administração pessoal, recrutamento, seleção, administração das relações trabalhistas, integração e socialização de pessoas e saúde segurança no…

docente Mazilda Gonçalves da disciplina Desenvolvimento de Novos Negócios II, como parte dos requisitos para obtenção da nota E1 da U2 da disciplina citada. Docente: Mazilda Gonçalves DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ANÁLISE DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS A Drogaria SENA, empresa de nosso estudo, dispõe de apenas de três funcionários juntamente com a proprietária que a gerencia e não possui uma política definida de recursos…

IMAGEM É CDI Barreiras - Ba 2013 Ana claudia da silva porto Claudia Cunha Vilas Bôas diamantino cLEONICE MARIA DE JESUS DA SILVA luana FERNANDES DE MIRANDA mARIENE DE ASSIS FERREIRA CENTRO DE DIAGNÓSTICO POR IMAGEM IMAGEM É TUDO, IMAGEM É CDI Portifólio Grupo – 1º Semestre apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplina Economia Modelo de Gestão,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM gestão de recursos humanos DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Juazeiro - Bahia 2012 nome: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho Interdisciplinar apresentado ao CursoTecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito de avaliação do semestre em curso, tendo como orientadores os Professores Ana Céli Pavão, Gisleine Fregoneze, Marco

através de um relatório formal a cada diretoria, também serão distribuídos relatórios mais sucintos aos demais departamentos do hotel, através de folders ilustrativos, para apresentar de maneira global quais os planos e objetivos do setor de Recursos Humanos. O planejamento de RH consiste na tomada antecipada de decisões sobre contratações, demissões, relocações, promoções, desenvolvimento e aposentadoria dos empregados, tendo em vista um determinado horizonte de tempo. O planejamento de…

escritório da loja e o RH, simplesmente porque o relatório enviado pela pessoa responsável da loja não é lido e nem respondido em tempo pelo pessoa responsável do RH. Se, neste caso, fosse dado a devida atenção ao fluxograma enviado com as demandas dos funcionários, como por exemplo, referente as horas extras nunca devidamente computadas, seriam evitados diversos contratempos entre funcionários que acabam por não assinar a folha de ponto por conterem erros, que, são passados ao RH e não…