Relatório de diagnóstico empresarial

Modelo de Relatório do Diagnóstico Empresa: ALUNO: Cidade ......., 01 deSetembro de 2007 SUMÁRIO 1. Introdução. 1.1 - Objetivo. 2. Levantamento de dados. 2.1 – Dados gerais. 2.2 – Análise da Ficha de Informações da Empresa. 3. Análise dos dados e informações. 3.1 – Administração Organizacional 3.1.1 – Pontos positivos observados. 3.1.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.1.3 – Ações sugeridas. 3.1.4 – Benefícios esperados. 3.2 – Gestão de Pessoas 3.2.1 – Pontos positivos observados. 3.2.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.2.3 – Ações sugeridas. 3.2.4 – Benefícios esperados. 3.3 – Finanças e Custos 3.3.1 – Pontos positivos observados. 3.3.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.3.3 – Ações sugeridas. 3.3.4 – Benefícios esperados. 3.4 – Vendas e Marketing 3.4.1 – Pontos positivos observados. 3.4.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.4.3 – Ações sugeridas. 3.4.4 – Benefícios esperados. 3.5 – Produto e manufatura – comércio e serviços. 3.5.1 – Pontos positivos observados. 3.5.2 – Aspectos e serem melhorados. 3.5.3 – Ações sugeridas. 3.5.4 – Benefícios esperados. 4. Indicações de ações. 5. Conclusões. 1. INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVO O presente relatório tem por finalidade apresentar o diagnóstico do momento atual da empresa _________________________l, e foi elaborado por __________________ sendo realizado em ____________________. 2 LEVANTAMENTO DE DADOS 2.1 DADOS GERAIS Nome

da Administração, aparecem suas ramificações e uma delas é o Diagnóstico Empresarial, o qual foi alvo deste documento. O presente relatório de estágio realizou a comparação dos aspectos teóricos contraídos em sala de aula com os exercícios administrativos, as experiências na organização. Dessa forma deu-se espaço para o desenvolvimento das explicações adquiridas e da idéia do que foi visto, com a chance de estudar e diagnosticar problemas e oportunidades empresariais, aconselhando…

RELATÓRIO DIAGNÓSTICO CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA DIRETORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE LOGÍSTICA RELATÓRIO DIAGNÓSTICO SOBRE A EMPRESA EMPRESARIAL CONSULTORES ALUNOS: Ana Carolina Silva Rodrigues Antônio Diogo Batista Martins Diego André de Araújo Marcelo Matos de Carvalho Reis Alves de Melo Ronaldo Eustáquio Sílvio Diego Alves Costa Thiago Fagundes Walace Araújo PROFESSOR: Natália Alves BELO HORIZONTE…

Conceito de Diagnóstico organizacional A palavra diagnóstico significa ação de examinar, discernir, conhecer e no mundo empresarial, não é diferente, pois diagnosticar significa conhecer e avaliar diversos fatores empresariais. Diagnóstico organizacional é um mecanismo que visa avaliar e detectar nas organizações o desempenho ou falhas que comprometem o crescimento e desenvolvimento das empresas ou setores. O diagnóstico organizacional visa também a avaliação dos modelos de gestão e…

| | | | |Diagnóstico Empresarial | |Diagnóstico Empresarial …

PLANO DE AULA 2014-1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 4º PERÍODO ADM NOT Quarta, das 19:45 às 22:25, intervalo 20:35 às 20:45, sala: DATA AULA Nº CONTEÚDO ATIVIDADE VALOR EQUIPAMENTO 05/02 01,02,03 Apresentação do Plano de Aula. Conceito sobre Consultoria empresarial. 12/02 04,05,06 Diagnostico empresarial e seus panoramas. – Cap 14 19/02 07,08,09 Mudanças organizacionais – Cap 01 e 02 22/02 10,11,12 SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR Relatório. Lembrar aos…

que possibilitem o crescimento e a promoção da empresa. Adotar ummodelo degestãoque impulsione o desenvolvimento sustentável da sociedade. Entre as ações apresentadas, as que estão presentes em uma empresa socialmente responsável são: Resposta correta: IV.Questão 2Sobre os indicadores de sustentabilidade, afirma-se: Permitem realizar um diagnóstico sobre determinada realidade. Permitem realizar o gerenciamento dos gastos da empresa. Permitemanalisar aspráticasdas organizações…

| A gestão administrativa empresarial não é umas tarefas fácieis, talvez por isso muitas empresas fechem suas portas com muita prematuridade. Os motivos de fechamento das empresas são inúmeros, que passam pela má gestão, descontroles, mal atendimento aos clientes, má administração contábil e financeira, investimentos desnecessários, enfim, são infinitos, que somente o consultor no dia a dia poderá diagnosticar. Num ambiente de mercado tão competitivo é fundamental…

FACULDADE PORTO DAS ÁGUAS – FAPAG Portaria de credenciamento MEC nº 1.136 D.O.U. de 10/09/2008 Complexo Empresarial Porto das Águas, Rodovia SC 412. Km 02 n 1499 – Perequê. Porto Belo-SC MANUAL DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO DO CURSO DE LICENCIATURA EM EDUCAÇÃO FÍSICA LICENCIATURA EM EDUCAÇÃO FÍSICA 2014 FACULDADE PORTO DAS ÁGUAS – FAPAG Portaria de credenciamento MEC nº 1.136 D.O.U. de 10/09/2008 Complexo Empresarial Porto das Águas, Rodovia SC 412. Km 02 n 1499 –…

1- Diagnóstico Empresarial - Por quê realizá-lo? Diagnóstico Empresarial Muitas vezes as empresas convivem com uma série de problemas, que apesar de conhecê-los bem, nem sempre têm tempo e condições de saná-los. Para isto é necessário o apoio de profissionais especializados, aptos a executar um diagnóstico empresarial e identificar rapidamente as reais origens destes problemas e não somente suas conseqüências, para então poder montar um programa para desenvolvimento de soluções…