Relatório Da Diretoria De Marketing Quadrimestre

janeiro e poderão ser redefinidos no mês de Maio ou seja no começo do segundo quadrimestre. 3. TOMADA DE DECISOES O jogo se desenvolvo na base de uma serie de decisões tomadas por cada uma das empresas concorrentes. Cada equipe, após ter se consultado, toma decisões sobre algumas variáveis antes da rodada de cada período através o preenchimento da seguinte folha disponível on line. Preço de Venda Marketing e Promoção Pesquisa e desenvolvimento Unidades a produzir Desktop …

social, com direito a voto. SEÇÃO II - Aumento de Capital Art.7° - As alterações do capital e a forma de integralização, respeitado o limite autorizado no art. 5°, serão procedidas por deliberação do Conselho de Administração que fará comunicação à Diretoria, por escrito, para as providências legais e complementares. §1° - Nos aumentos de capital haverá obrigatoriedade de se guardar a proporção entre as ações, observadas as disposições legais. §2° - O valor nominal básico de cada…

Bayeux Lourenço, aluna do Curso de Comunicação Social com habilitação em Publicidade e Propaganda, da ESPM – Maio/2010. Apresentação Wilson Amaral foi estudante de graduação do curso de Administração de Empresas da Anhembi e de pós-graduação em Marketing na mesma instituição. Liderou grandes empresas como Americanas.com, DHL Worldwide Express, Playcenter e Hopi Hari. Tais experiências o levaram a assumir o desafio de estar na liderança da Construtora e Incorporadora Gafisa S/A,…

análise do comportamento dos compradores, as políticas de marketing e recursos humanos a serem adotadas, entre outros aspectos. No capitulo 3 cada componente do grupo desenvolveu um tema como se segue: Alessandro Lins “Desenvolvimento de canais de venda direta”, Esther Ferreira “Projeto de implantação do plano de cargos e salários”, Luciana Donegatti “Ferramentas para a gestão de conflitos organizacionais”; Thais Hentschel “Plano de marketing para incrementar as vendas de…

trouxesse para o ambiente de análise componente de responsabilidade social das empresas. Sua visão era atender a um tipo emergente de investidor, preocupado com os valores socioambientais. A idéia foi levada à reunião da Diretoria. Embalados pelo sucesso da recente implantação do Novo Mercado e de outras iniciativas voltadas para a popularização e a transparência das atividades da Bolsa, os executivos da BOVESPA, viram na criação de um índice de responsabilidade…

Alfredo Passos, da ESPM-SP. Colaboração de Lissa Maria Bayeux Lourenço, aluna do Curso de Comunicação Social com habilitação em Publicidade e Propaganda, da ESPM. Recomendado para as disciplinas de: Inteligência Competitiva, Gestão Estratégica, Marketing, Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado

11 Missão 11 Visão 11 Valores 11 A Concorrência 12 As práticas adotadas na empresa 14 Problemas Financeiros 14 EXAMES CRÍTICOS DA ATUAÇÃO DO QUATRIMESTRE: 14 ANÁLÍSE E INTERPRETAÇÃO DOS RESULTADOS 16 1º QUADRIMESTRE de 2012 16 2º QUADRIMESTRE de 2012 21 conclusão 25 Plano de Recursos Humanos 25 ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 26 Atração e Seleção de Pessoas 26 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 27 Avaliação de Desempenho…

organização. Também é uma divisão, um departamento ou seção dentro de uma organização maior. O operacional da CBC não tinha objetivos de produção, seu planejamento de vendas era de curto prazo onde apenas uma estação do ano que correspondia somente á um quadrimestre anual. As tomadas de decisões eram apenas tomadas unicamente pelo presidente da empresa que era o Cláudio Barros e somente valia o que ele determinava. Não houve planejamento estratégico de longo prazo na CBC, muito…

6 INDICADORES DE PRODUTIVIDADE.......................................................................................................................................................104 5 SUMÁRIO 4.2 PRESTAÇÃO DE CONTAS REUNIÕES DE CONSELHO – DIRETORIA – GESTORES – EQUIPES......................................................................108 4.2.1 RECEITA DO MÊS E ANO (PREVISTO X REVISTO X…

BIBLIOGRAFIA_____________________________________________________34 INTRODUÇÃO Este trabalho consiste na elaboração de um relatório gerencial sobre a Companhia Fabricação de Massas Ltda. Este relatório deverá enfatizar a redução de um determinado custo, seja no processo produtivo, seja nos Custos Indiretos de Fabricação, ou até mesmo nas despesas operacionais da empresa. E, através de um Relatório Administrativo para a Diretoria da empresa, destacar a importância e o impacto que essa…