Relatório Da Diretoria De Marketing Comercial Rodada 5 A 8

................................................................................................................................................ 6 MARKETING ..................................................................................................................................................................... 8 GESTÃO DA PRODUÇÃO ........................................................................................................................

Matriz de atividade individual* Rodada: 5 a 8 Atividade: Trabalho 2 Título: Análise do Diretor de Marketing Alunos: Higor Toffali Mantovani Cunha Disciplina: Jogo de Negócios Turma: JNSIMEAD_T0079_0614 Introdução Vamos aqui abordar a importância no marketing e serviço comercial em uma organização e podemos comemorar o belo resultado e como a empresa teve crescimento e desenvolvimento, como comparamos os números do ano anterior com o atual, e comparamos também como estávamos…

Atividade pra valer: - Entre a segunda e terceira semana acontecerá o leilão Módulo 2 – Marketing e comercial - Os preços de venda devem ser múltiplos de 10, enquadrando-se na faixa de $ 5.000,00 a $ 30.000,00 - O preço de venda de um produto, em uma determinada região, não pode aumentar ou diminuir mais de 15% em um determinado período. - O preço de venda exerce sua influência máxima no mercado consumidor, no próprio período em que a decisão é tomada. Depois, há redução…

Matriz de atividade individual* Rodada: 9 e 10 Atividade: Trabalho 3 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Marketing e Comercial Aluno: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM Introdução Este trabalho visa apresentar aos interessados uma visão global do desenvolvimento do trabalho da Diretoria de Marketing e Comercial durante os trimestres de 5 a 10 de atividade da Empresa Automobilística. Decisões tomadas por mim para auxiliar no desempenho da equipe

CAVALLI JOGOS DE NEGÓCIOS: ANÁLISE DOS RESULTADOS DO PRIMEIRO QUADRIMESTRE Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Jogos de Negócios, como parte da avaliação do desempenho da equipe 2 da turma 5/6 do IBE-FGV de Vinhedo. Professor: Luiz Fernando de Araújo Bueno VINHEDO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .............................................................................................

Matriz de atividade individual* |Rodada: 10 | | |Título: Trabalho final | |Aluno: Flávia Cissa Alves Ladeira Martins | |Disciplina: Jogo de Negócios …

Matriz de atividade individual* Rodada: 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 Título: Diretoria de Marketing e Comercial Alunos: Luciana Soares Viga Disciplina: Jogo de Negócios Turma: : JNLDPEAD_T0136 Introdução Este relatório tem o objetivo de apresentar uma análise sucinta dos resultados obtidos entre os períodos 1 e 4 na área de marketing e comercial da empresa Vita Solaris S.A., detalhando as principais estratégias adotadas pela equipe e sua execução

em 3 pilares, após discussão de alternativas pelo grupo: 1) Construir fábrica de médio porte (MGM 50 milhões), logo no período 1, a fim de aumentar imediata e significativamente a capacidade de vendas a prazo em todas as regiões. 2) Abrir a região 5 no período 1 e oferecer os produtos com preço alto (MGM 26.000), de modo a gerar alta margem de lucro. Além disso, ordenar o transporte do maior volume de estoque possível no primeiro período, para que ficasse disponível no período 2 e com…

a cada um, e não mais que cinco pontos a qualquer um, atribuindo mais pontos para os objetivos que forem julgados mais estratégicos para a empresa. A cada período as equipes serão ordenadas por objetivo. A melhor no ranking receberá número de ordem 8 e a pior receberá número de ordem 1, as demais empresas estarão dentro dessa escala, proporcionalmente ao valor do objetivo. Para ter o resultado do período, multiplicaremos o número de ordem pelo peso atribuído ao objetivo. No final do…

planejamento estratégico, definidos pela equipe e assim buscar a liderança de mercado. No primeiro capítulo é apresentado as regras do jogo, bem como a situação que a diretoria recebeu a empresa da diretoria anterior. Já no capítulo dois são apresentados os resultados da empresa em todos os períodos gerenciados pela atual diretoria. No capítulo três é apresentado um Plano de Negocio para a implantação do Balanced Scorecard na Empresa visando possibilitar melhorar a situação da…