Relatório Da Diretoria De Marketing Comercial Rodada 5 A 8

ANHANGUERA EDUCACIONAL UNIDADE DE RIBEIRÃO PRETO TECNOLOGIA EM MARKETING DESAFIO PROFISSIONAL . Processos Gerenciais e Matemática. Tutor Presencial: Polyana Carvalho Ribeirão Preto, 18 de Setembro de 2014PLENEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE NEGOCIO PARA A EMPRESA “HOTERDAN HIPERMERCADOS” Ribeirão Preto 2014 2014SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc371363408 \h 41.ANALISE E ABORDAGEM DA ESTRUTURA5 HYPERLINK…

durante os oitos meses de simulação do jogo de negócios. As rodadas do jogo aconteceram num ambiente empresarial simulado, onde existia uma reserva de mercado de microcomputadores, com a participação de oito equipes, sendo cada, um grupo empresarial. O ambiente simulado serviu para aplicação dos conhecimentos adquiridos, onde os integrantes da equipe Solutec tiveram que definir o plano estratégico da empresa e tomar diversas decisões a cada rodada do jogo. Verificou-se durante a…

orientação do professor Sergey Sacha informando como deveria seguir com este trabalho. Não poderia esquece o apoio dos meus pais que apoiaram financeiramente e psicologicamente, fornecendo apoio e carinho para esta graça em concluir este trabalho. 5 RESUMO O presente trabalho objetiva o aluno a vivenciar na disciplina Jogos de Negócios a teoria com a prática no que foi estudado durante o curso de Pós – Graduação em Administração de Empresas. O Jogo tem a mecânica de que…

Setor de Atividades 6 2.1.3. Estágio atual da Empresa 6 2.1.4. Diferenciais Competitivos 6 2.1.5. Forma Jurídica 7 2.1.6. Exigências Legais para o Funcionamento da Empresa 7 2.1.7. Capital Social 8 2.2. Modelo de Negócios 8 3. PLANO DE MARKETING 9 3.1. Descrição dos produtos e serviços 9 3.2. Estudo dos Clientes (Público alvo) 10 3.2.1. Quem São: 10 3.2.2. Qualificação 10 3.2.3. Segmentação 10 3.3. Concorrentes 11 3.4.…

18 1.2 Empresa e Concorrentes ................................................................................ 19 1.2.1 A Empresa...................................................................................................... 19 1.2.2 Diretoria.......................................................................................................... 20 1.2.3 Estratégia da Empresa .................................................................................. 22 1.2.4…

Estadual: 582.716.091.119 Principal Serviço: transporte de cargas, especializada em coleta fracionada e coleta completa. b) *Fluxograma dos processos da empresa no anexo CLIENTE INTERNO CLIENTE EXTERNO Gerência Indústria Dept. Comercial Comércio Vendedores Monitoramento/Atendimento ao cliente c) Não. Produzir a mercadoria sem pesquisar a demanda do mercado é um erro, pois através de pesquisas podemos identificar novos mercados ou uma necessidade diferente…

acabar com os privilégios propiciados pela reserva, além de incentivar, durante o desenvolvimento do jogo, a entrada de um novo concorrente de grande porte. As diretorias, formadas por grupos de alunos do curso, teriam que enfrentar a nova realidade, adaptando a empresa para enfrentar um mercado aberto à concorrência sem restrição. Foram simulados 8 períodos. Em cada período tomava-se em torno de 20 decisões que impactariam o resultado. O grupo teve que definir seus principais objetivos…

simula a gestão de empresas automobilísticas atuando em um mercado oligopolista competitivo e dinâmico. Cada participante assumiu uma das diretorias da empresa e foi responsável pela tomada de decisões sobre as estratégias e ações necessárias para administrar a empresa no que diz respeito às suas políticas recursos humanos, atividades comercial e de marketing com constantes análises de mercado e concorrentes, aquisição de materia-prima, produção e logística, acompanhamento do desempenho…

regras e explicações sobre a dinâmica do jogo e o funcionamento do ambiente. Evidencia as variáveis que estão valendo e apresenta algumas dicas para uma boa administração da empresa. • A quarta parte mostra a interface do Simulador e os principais relatórios utilizados para gerenciar as empresas. A leitura detalhada e atenta do manual é condição importante para aproveitar ao máximo o que esse jogo pode oferecer. Notadamente não há uma fórmula mágica para se ganhar o jogo. Como se…

..................................................... 5 1.1 Estratégia Institucional .................................................................................. 5 1.2 Empresa: diretoria ............................................................................................ 5 1.2.1 Diretoria de Produção ............................................................................................... 5 1.2.2 Diretoria de Marketing ......................................................