Relatório Da Diretoria De Marketing Comercial Rodada 5 A 8

............................... 8 1. Estrutura Societária Básica ................................................................................................................. 8 a. Primeiro Passo .......................................................................................................................... 8 b. Segundo Passo........................................................................................................................... 8 2. Estrutura…

divergências políticas com a Diretoria da FCAP, a Empresa Júnior fechou, reabrindo em meados do ano seguinte. Uma forte reestruturação, com apoio da Diretoria da FCAP e professores, permitiu à empresa retomar suas atividades. Em 2005, vários membros da empresa foram convidados a trabalhar em outras organizações, ficando apenas uma pessoa responsável por conduzir a Consultoria. Essa pessoa deu início a um processo seletivo e capacitou os novos membros, que formaram assim uma nova…

_________________________________________________________________ 4 Dedico este ao meu amável esposo e filho por acreditar em meu ideal, ao meu querido pai e esposa que me acompanha sem restrições nos desafios que travo para vencer minhas limitações e a minha querida mãe. 5 AGRADECIMENTOS Primeiramente á Deus pela realização de nossos sonhos e por ser fiel há nossas vidas. Às nossas famílias que sempre nos apoiaram, nos orientaram superar os desafios, e acreditaram em nós…

Sumário Executivo 3 O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 4 O negócio EasyBuying.com.br 4 O produto 6 Equipe de Gestão 8 Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 8 Análise Setorial 8 Mercado-alvo 10 Projeção de Vendas e Market Share 11 Necessidades do Cliente 12 Benefícios do EasyBuying 13 Competidores 14 Vantagem Competitiva 15 Marketing e Vendas 15 Produto 15 Preço 17 Praça (Distribuição) 17 Promoção: foco nos fornecedores e consumidores 17…

Análise da Concorrência ......................................................................................................... 19 Capítulo II - Avaliações dos Resultados dos Quadrimestres .................................. 22 2.1. Atuação das Diretorias ...................................................................................................................... 22 2.2. Primeiro Quadrimestre em Linhas Gerais…

maneira adequada da simulação no JOGO SIMULADO, é necessário conhecer e compreender o modelo do negócio, as variáveis de decisão envolvidas e os critérios de avaliação de desempenho utilizados, para que você possa assumir por inteiro sua função na diretoria da empresa simulada. 2. Jogos de empresas Os jogos e simulações ganham cada vez mais destaque no mundo corporativo e educacional. KEYS e WOLFE (1990), ao sumarizarem algumas tendências e previsões sobre a utilização de jogos de…

Lista de Gráficos 5 Lista de Tabelas 5 Lista de Figuras 5 Resumo 6 1. Introdução 7 1.1. Descrição do Caso 8 1.2. A empresa, a equipe, a sua organização e a concorrência 11 1.2.1. A empresa 11 1.2.2. Estrutura Organizacional 11 1.2.3. Diretoria Corporativa 12 1.2.3.1. Presidente e Diretora de Finanças 12 1.2.3.2. Diretoria de Produção

......................................................................29 2.5.4 Elaboração da Matriz de Identificação Estratégica ..................................31 2.5.5 Elaboração do Relatório Diagnóstico Empresarial ..................................34 2.5.6 Apresentação dos Resultados do Relatório Diagnóstico Empresarial......35 2.5.7 Planejamento para a implantação das mudanças nas empresas.............36 2.5.8 Fase de Avaliação ...................................................

da nova diretoria dentro do jogo de simulação - Strategy Business Simulation. Por fim, apresenta-se um plano de negócios para a área funcional Pessoas, seu maior patrimônio. Palavras Chaves: Concorrência, Vendas, Market Share, Diferenciação, Análise de Mercado, RH, Pessoas. 5 1. A PLX E O CENÁRIO DO STRATEGY BUSINESS SIMULATION!..........7 1.1 A Empresa! ............................................................................................................7 1.2 Diretoria…

................................................................................5 1.1 Objetivos Gerais do Trabalho...........................................................................5 1.2 Objetivos específicos do trabalho.....................................................................5 1.3 Metodologia......................................................................................................5 1.4 Justificativa.............................................................