Relatorio Pronto Sobre Kanban

horizontalizado 16 Figura 3 - Esteira de rolos 22 Figura 4 - Empilhadeira a gás 23 Figura 5 - Trans-elevador em ação 23 Figura 6 - Carrinho AGV em ação 24 Figura 7 - Exemplo de um armazém e operações realizadas no mesmo 28 Figura 8 - Fluxo de kanban 41 Figura 9 - Jidoka 43 Figura 10 - Exemplo de Muda, Mura e Muri 43 Figura 11 - Galpão Industrial 48 Figura 12 - Drive In 53 Figura 13 - Pick to Light System 55 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2.…

encontramos a melhoria contínua como uma importante ferramenta para o crescimento, a partir dela as organizações conseguem identificar suas dificuldades e propor programas de melhoria. É de fundamental importância que as organizações adquiram conhecimento sobre a melhoria contínua, visto que a mesma é indispensável para obtenção do sucesso em seus respectivos ramos de atuação. Assim o estudo apresentado a seguir tem como principal finalidade apresentar os fatores organizacionais em que…

..................................................... |33 | |Figura 7 - Diagrama de dispersão .......................................................................... |34 | |Figura 8 - Tipos de kanban .................................................................................... |38 | |Figura 9 - Fluxograma do processo de produção do mamão ................................ |50

Graeml Curitiba : UnicenP, 2007. 750 p. ISBN ****** 1. Administração da produção. 2. Operações industriais. 3. Administração. I. Peinado, Jurandir; Graeml, Alexandre R. II. Título CDU ****** IMPRESSO NO BRASIL / PRINTED IN BRAZIL UnicenP 2007 Sobre os autores Alexandre Reis Graeml Engenheiro Industrial pelo CEFET-PR. Mestre e doutor em Administração de Empresas pela FGV-EAESP. Pesquisador Fulbright em Berkeley (Universidade da Califórnia). Autor do livro Sistemas de Informação: o…

o abastecimento continuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e produção da empresa. O trabalho será elaborado em uma consultoria empresarial à uma determinada empresa, sobre os aspectosadministrativo da Administração de Materiais, de gestão de estoques, do processo de compras e das operações de almoxarifado da empresa. A Administração de materiais não se relaciona exclusivamente com o controle de estoques,…

Graeml Curitiba : UnicenP, 2007. 750 p. ISBN ****** 1. Administração da produção. 2. Operações industriais. 3. Administração. I. Peinado, Jurandir; Graeml, Alexandre R. II. Título CDU ****** IMPRESSO NO BRASIL / PRINTED IN BRAZIL UnicenP 2007 Sobre os autores Alexandre Reis Graeml Engenheiro Industrial pelo CEFET-PR. Mestre e doutor em Administração de Empresas pela FGV-EAESP. Pesquisador Fulbright em Berkeley (Universidade da Califórnia). Autor do livro Sistemas de Informação: o…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO (UNIAN – SP) ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS Curso: Tecnologia em Logística - Turma: 2º Semestre Unidade: Osasco Relatório Parcial – Etapas número 1 e 2 Autores: Diego Raphael dos Santos Irineu: - RA: 8829419579 Laercio Venâncio da Silva Junior – RA: 9860504025 Jhonatan de Souza Rodrigues – RA: 9858481895 Paulo Gustavo Araújo de Alencar – RA: 1299101453 Osasco – SP 30 de Março de 2015 Introdução Esse trabalho tem como objetivo ilustrar de…

IMPLANTAÇÃO DO PMO: DA TEORIA A PRÁTICA | 1 SUMÁRIO Introdução 03 Por que implantar um PMO 04 Boas práticas na implantação do PMO 07 Exemplo de case de sucesso 10 Sobre a Project Builder 13 INTRODUÇÃO A busca por eficiência e eficácia nas empresas tem se refletido no aumento dos escritórios de projetos — ou PMOs. Segundo o The State of the PMO, 84% das empresas já possuem um PMO, sendo que metade das que ainda não o implementaram têm essa melhoria em seus planos. Isso…

Deficiências estruturais Deficiência na formação de lideres, supervisores e gestores Falta de alinhamento e entrosamento na visão estratégica (Leforte e Bandeirantes) Falta política de captação e fidelização médica Infraestrutura abaixo do desejado (Pronto Socorro, Laboratório, Centro Cirúrgico, Enfermaria Bloco B, Hemodinâmica) Telefonia e Call Center Falta analise custeio procedimentos Ciclo de receita Concentração da receita em poucas operadoras Marketing Estratégico…

processo).. DA EQUIPE.. 6 . 8 . 8 8 . DE PROJETOS 9 COM CEP 14 . 15 18 . Reatividade do Fluxo a Montante.. Regularidade . do Fluxo a Jusante.. 2.6 PCP (Planejamento 2.7 ENGENHARIA 2.8 CHAo-DE-FABRICA 2.9.1 5 . . 2.5 KANBAN... 2.9 TIPOS 3 3 2.1 SISTEMAS 2.2 3 . 2 CONCEITOS Conceitos ix . 1.1.2 2.5.2 viii . .. 1 INTRODUCAO 2.5.1 v . e Controle 21 . 21 da Produ~ao) 23 DO PRODUTO.. DE SISTEMA . (SHOP FLOOR).. 25 . 25 DE PRODUc;:AO…