Relatorio Pronto Sobre Kanban

estoques, lotes econômicos e estoques de segurança. Capacitar o aluno para tomar decisões relacionadas aos sistemas de gestão de recursos materiais e ativos imobilizados, além de apresentar conceitos atuais sobre logística industrial. Conteúdo Programático: 1.Introdução: conceitos essenciais sobre Adm. de Materiais e Logística Industrial e sua importância aplicada ao ambiente interno e externo das organizações. 2. Aspectos relacionados à normalização e classificação dos materiais e…

Fluxograma da Qualidade [pic] Logística Distribuição Um dos processos da logística responsável pela administração dos materiais a partir da saída do produto da linha de produção até a entrega do produto no destino final. Após o produto pronto ele tipicamente é encaminhado ao distribuidor. O distribuidor por sua vez vende o produto para um varejista e em seguida aos consumidores finais. Este é o processo mais comum de distribuição, porém dentro desse contexto existe uma…

doca, as separações e as conferências. 4.1 Sistema de operação O Supermercado possui um sistema informatizado para controle de estoque. Com esse sistema, o depósito detém uma maior eficiência no controle dos produtos bem como na emissão de relatórios para a revisão da política de estocagem dos produtos. Porém, o sistema não é utilizado de forma plena, pois não é realizado controle de validade dos produtos, previsão de recebimento dos produtos, entre outras funções. O…

desenvolvida. Pelos resultados que se acredita poderem decorrer de sua aplicação, é objetivo desta pesquisa detectar empresas que implementaram o sistema TPC em nosso país, verificar quais as vantagens que podem ser obtidas do seu uso e mostrá-las no relatório final, para difundir uma metodologia que acreditase ser de fácil aplicação nas empresas brasileiras, possibilitando melhorar a competitividade de nossos produtos. PALAVRAS-CHAVE Manufatura sincronizada; Técnicas de produção;…

qualidade (HAY, 1992) 3.2 – Sistema Kanban de Controle de Materiais O sistema Kanban foi desenvolvido na década de 60 pela Toyota Motors Company. Seu intuito é simplificar o sistema de programação e controle, utilizando a filosofia de puxar a produção. O Kanban funciona como um sistema de gerenciamento de materiais, visando movimentar e fornecer os componentes à produção apenas nas quantidades necessárias e no momento necessário (TUBINO, 1997). No sistema Kanban apenas são produzidos…

22 23 8.1 – Histórico.................................. 23 8.2 – Eficiência e Organização 24 9 – JUST IN TIME 30 9.1 – Fundamentos...................... 30 9.2 - Objetivos.................................. 30 10 – KANBAN 10.1 – Regras.................................. 32 10.2 – Funcionamento..................... 32 11 - SISTEMA DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS (SCM) 11.1 – O Conceito.............................. 36 12 – MRP 12.1 –…

desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os setores da organização e possibilitando aos gestores acesso ágil, eficiente e confiável às informações gerenciais, dando suporte à tomada de decisões em todos os níveis do negócio. Construídos sobre um banco de dados centralizado, os sistemas ERP consolidam todas as operações de uma empresa em um único sistema, que pode residir em um servidor centralizado, ser distribuído em unidades de hardware autônomas em rede local ou ser…

possibilidade de informações detalhadas do processo de compra e venda, e por isso estão sendo objeto de interesse de diversos varejistas, segundo Vianna, da SAP. Com base nelas, há umcontrole por parte do varejista na programação de compras, informações sobre geração de pedidos, posição de estoque, datas de recebimento, local e modo do recebimento, controle de datas de pagamento, entre outros dados que facilitam ter o produto certo, no dia certo e no local certo. Para o…

................ 121 Figura 37: Resumo dos Cenários para Aplicação do SMED ....................................... 125 Figura 38: Kanban de Retirada ................................................................................... 127 Figura 39: Kanban de Produção.................................................................................. 128 Figura 40: Kanban Triângulo ....................................................................................... 128 Figura 41: Exemplos…

........................ 8 – ALMOXARIFADOS E ARMAZENS 8.1 – Histórico.................................. 8.2 – Eficiência e Organização 9 – JUST IN TIME 9.1 – Fundamentos...................... 9.2 - Objetivos.................................. 10 – KANBAN 10.1 – Regras.................................. 10.2 – Funcionamento..................... 11 - SISTEMA DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS (SCM) 11.1 – O Conceito.............................. 12 – MRP 12.1 – Objetivos..............................…