Relatorio Final De Estagio Em Recrutamento E Seleção

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURSO TÉCNICO EM RADIOLOGIA Orientador: Márcio de Oliveira Coelho Itapipoca-CE 2013 João Humberto Farias Cruz RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURSO TÉCNICO EM RADIOLOGIA. Trabalho apresentado ao Instituto de Estudos e Desenvolvimento Humano – IEDUCARE, com pré-requisito parcial para aprovação na disciplina de Estágio bem como na obtenção do título

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA DE NITERÓI – UNIAN CURSOD DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO MATHEWS LEMOS DO AMARAL Relatório final de atividades de estágio supervisionado apresentado ao Centro Universitário Anhanguera de Niterói – UNIAN, como exigência parcial para conclusão do Curso de Administração de Empresas, sob orientação do Profª Ana Paula Menezes de Freitas. NITERÓI 2015 SUMÁRIO 1. Identificação ...................................

2013 Kátia Schimidt Ribeiro Gestão de Pessoas Analise e Gerenciamento no setor do RH Relatório de Estágio Supervisionado II,

FACULDADE JESUS MARIA JOSÉ CURSO EM GESTÃO DE PESSOAS PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA BRUNO GOMES LAURENTINO Taguatinga/DF 2013 BRUNO GOMES LAURENTINO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso em Gestão de Pessoas da Faculdade Jesus Maria José (FAJESU), como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista em Gestão de…

INTRODUÇÃO Recurso humano refere-se ao recrutamento e seleção de pessoal, como um sistema aberto, e sofre profundas influências do mercado de trabalho. O recrutamento avulta como um sistema que visa atrair candidatos nas fontes de recrutamento identificadas e localizadas no mercado de recursos humanos. O processo de recrutamento começa com a emissão da requisição de empregado, o órgão requisitante é quem toma a decisão de recrutar candidato

setor de campo e telemarketing; acompanha seus vendedores em visitas mensais aos clientes para fechar negociações e parcerias de vendas; acompanha os resultados e envia relatórios semanais ao Diretor Geral. COMO FAZ? Distribuição de vendedores por regiões e de acordo com sua meta individual de vendas; Análise diária dos relatórios das vendas, faltas e negociações realizadas pelos vendedores; Traça roteiro de visitação e acompanhamento na terceira semana do mês; procura junto ao setor de…

SELEÇÃO DE PESSOAL O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. A tarefa do recrutamento é a de atrair com seletividade, mediante várias técnicas de divulgação, candidatos que possuam os requisitos mínimos do cargo a ser preenchido, enquanto a tarefa da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados, aquele que tenha maiores probabilidades de ajustar-se ao cargo vago. …

empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discutese, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). TREINAMENTO DE DESENVOLVIMENTO O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa…

O presente relatório aborda a contextualização da empresa Pães e Doces Ltda., conhecida como Pães e Doces, empresa familiar e de pequeno porte administrada pelo casal José Silva e Germana Silva, com ajuda dos filhos e um sobrinho, denominados sócios proprietários. O relatório aborda quesitos como a história da empresa, missão, visão e valores, administração geral da empresa, recursos humanos comportamental, recursos humanos ferramentas, como é feito o processo de recrutamento e seleção,…

Coordenação de Gestão de Pessoas do IFPE – Campus Barreiros, também executa ações operacionais de processamento da folha de pagamento, avaliação de desempenho, aplicação do plano de carreira dos seus servidores e confecção de relatórios gerenciais para subsidiar os relatórios de gestão anuais. ORGANOGRAMA DESCRIÇÃO DE CARGOS “DESCRIÇÃO SUMÁRIA DO CARGO” e “DESCRIÇÃO DE ATIVIDADES TÍPICAS”. O primeiro se trata do cargo de “Assistente em Administração”, que é um cargo de nível médio…