Relatório do plano gestor

1. Plano Gestor e Administrativo Acredito que quando falamos em plano gestor e administrativo, falamos de maneira geral, na Escola como um todo, vemos e analisamos o currículo da escola e repensamos, toda esta pratica que ocorre todo término de anona reunião diagnóstica em que são apontados os resultados, os pontos positivos e negativos, o que precisamos atingir no próximo ano e que não conseguimos atingir e outras prioridades, enfim fazer os reajustes necessários, deixando claro o que durante o ano podemos acrescentar de acordo com as necessidades do momento. No dia a dia a escola faz HTPCs para discutirem ações e o planejamento das aulas, fazer análise dos problemas para se chegar a um consenso de acordo com a realidade de cada sala, trocar ideias e ações pedagógicas para estar desenvolvendo os conteúdos, relatando sempre novas situações e experiências, o planejamento ocorre sempre com base no ano anterior. Para tal ele acontece no inicio do ano, sendo flexível e sujeito a mudanças no meio do caminho. Para desenvolver as aulas os professores e orientadores utilizam de diversos recursos pedagógicos (internet, revistas, jornais e livros diversos como fonte de pesquisa, obras de arte, filmes e outros). O acompanhamento das atividades pedagógicas acontece nas reuniões de HTPCs sempre bem organizadas e com base na proposta pedagógica, não perdendo de vista os objetivos e como alcança-los. Durante o ano são identificadas as dificuldades de aprendizagem

RELATÓRIO: ANÁLISE DO PLANO GESTOR Unidade escolar: Identificação: Nome: E.M.E.I”Profº Eduardo Luz Salmazzo” Endereço: Avenida Presidente Vargas, s/n – José Ometto V Cep: 13.606-360 Horário de funcionamento: Educação Infantil: 07:00h às 17:00h Organização da escola: As normas regimentais básicas, nesta unidade são, tendo como base o referencial curricular nacional da educação infantil e as diretrizes que direciona as ações dos envolvidos na educação…

trata do Plano de Ação, a ser elaborado pelo gestor e que constitui o principal instrumento utilizado para o monitoramento das auditorias. São sugeridos prazos para apresentação periódica de relatórios e procedimentos para conduzir o monitoramento. A segunda parte refere-se ao Grupo de Contato, a ser criado após a apreciação do Relatório de Auditoria. Apresenta-se o rol de assuntos a serem tratados nos contatos com o gestor, bem como sugestão para a composição do Grupo. A terceira e…

Ministério da Saúde Secretaria de Políticas de Saúde e de Avaliação PLANO DE SAÚDE E RELATÓRIO DE GESTÃO Brasília/DF (Versão de 13.11.97) SUMÁRIO _________________________ |Apresentação ............................................................................. | 3 | |I - Introdução .............................................................................. |4 | |II -…

decisões. Esse alguém pode ser o presidente de uma empresa, o gestor de produção, o administrador de um hospital ou de uma escola, ou um investidor – a lista poderia estender-se bastante. Independente de quem está tomando a decisão, o entendimento da informação contábil propicia a toma de uma decisão melhor e mais bem fundamentada. Usuários da Informação Contábil Em geral, os usuários da informação contábil enquadram-se em três categorias: 1. Gestores internos que usam a…

Trabalho de Administração de Recursos Humanos Plano Detalhado-Administração de Recursos Humanos Plano Detalhado: 1-Ouvir os funcionários: Como fazer? Realizar por amostragem selecionando por áreas, reunindo num auditório de maneira que fosse exposto o que eles pensam. Desta forma, seria para ter a certeza se trata realmente de um boato ou de um fato, após a verificação, se a empresa estivesse com estes rumores, partiríamos para outra etapa. Plano Detalhado:…

sua ausência. Objetivo: Planejar e controlar a produção desde o recebimento do pedido, o fornecimento de matéria-prima e transformação até a liberação de carga para o cliente. 1. Fases do Projeto: Desenvolver metodologia e documentação necessária para o controle de produção, bem como sugestão de relatórios gerenciais. O projeto será desenvolvido em três etapas, Identificação da Estrutura Atual, Desenvolvimento de Plano de Coleta e Implantação. Identificar estrutura atual:…

PÓS-GRADUAÇÃO EM AUDITORIA GOVERNAMENTAL BRASÍLIA 2011 UNIVERSIDADE GAMA FILHO ADRIANA LYRIO VILELA PLANO DE MONITORAMENTO DE AUDITORIAS OPERACIONAIS DA CÂMARA LEGISLATIVA DO DISTRITO FEDERAL Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para a conclusão do curso de Pósgraduação lato sensu à distância da Universidade Gama Filho – Auditoria Governamental. Orientador: Rogério Gonçalves de Castro Brasília/DF 2011 ADRIANA LYRIO VILELA…

III – ORÇAMENTO E CONTROLO ORÇAMENTAL • Conceito - Instrumento de gestão de apoio ao gestor no processo de alcançar os objectivos para a empresa - É um instrumento de decisão e acção - Tradução monetária dos planos de acção - Compromissos por parte dos responsáveis operacionais em atingir os seus objectivos • Objectivos - Os objectivos a atingir são múltiplos - É necessário assegurar a sua consistência (estabelecer hierarquia e quantificar) - Devem ser…

Capítulo 02 – Reunião de Acompanhamento de Resultados dos Indicadores de Desempenho dos Processos e Planos de Ação 2.2.1 Preparação para a Reunião e Material Necessário 2.2.2 Realização da Reunião 2.3 Capítulo 03 - Reunião de Acompanhamento de Resultados Financeiros 2.3.1 Preparação para a Reunião e Material Necessário 2.3.2 Realização da Reunião (EC) Segmentar = Desmembrar 1) Por que a necessidade do gerenciamento contábil setorial ? • Para apurar o resultado de cada segmento da…