Engenheiro de Produção

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PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PPCP
As incertezas sobre o que produzir, quando produzir e quanto produzir fazem com que o setor de produção esteja vulnerável às variações e sazonalidades da demanda.
Neste sentido, a produção pode sofrer com atrasos de entregas por falta de materiais produzidos, ou deixar de atender pedidos pela sua ausência.
Objetivo: Planejar e controlar a produção desde o recebimento do pedido, o fornecimento de matéria-prima e transformação até a liberação de carga para o cliente.

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Fases do Projeto:
Desenvolver metodologia e documentação necessária para o controle de produção,

bem como sugestão de relatórios gerenciais.
O projeto será desenvolvido em três etapas, Identificação da Estrutura Atual,
Desenvolvimento de Plano de Coleta e Implantação.
Identificar estrutura atual: Conhecer estrutura atual, conhecer produtos e sua formulação, Conhecer os fluxos dos processos produtivos por produto.
Desenvolver Plano de Coleta: Identificar pontos de coleta e controle de informações, Identificar dados a ser coletado, Definir forma de coleta e documentos de registro e Apresentação da proposta.
Implantação: Cada fase se refere a aproximadamente um mês de implantação.
a) Explosão do produto:
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Cadastro dos produtos e especificações técnicas;
Conferir a nomenclatura dos Produtos;
Conferir agrupamentos de Produtos;
Conferir agrupamentos das Matérias Primas;
b) Controle de Estoque:

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Conferir planilha de controle de estoque;
Treinar gestor de estoque a utilizar a planilha de estoque;
Finalizar uma planilha de acompanhamento de O.S no docs (ou sistema);
Finalizar uma planilha de acompanhamento de O.P para compartilhar para departamento comercial;
 Armazenamento, compras e recebimento de materiais;
 Fazer o inventário do almoxarifado e lançar em uma planilha ou sistema;
c) Gestão de Estoque:
 MRP: Dos materiais necessários e tipos de processamento;

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 Criar ficha para modelo de