Relatorio De Estagio Kpi

AMBIENTE INTERNO ......................................................................................... 9 1.1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA. ............................................................................................. 9 1.2. ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO. ................................................................................ 9 1.3. VALORES, VISÃO E MISSÃO ........................................................................................... 9…

Unidade Concedente do Estágio/Empresa: E. R. Soluções Informática Ltda. Período: 08/09 à 27/10/2014 RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO OBRIGATÓRIO I Processos de Monitoramento de Resultados e Pessoas UNISEB INTERATIVO Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Ribeirão Preto 2014 Jefferson Riveira Coimbra PROCESSOS DE MONITORAMENTO DE RESULTADOS E PESSOAS UNISEB INTERATIVO Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Relatório…

17 – 21 de outubro de 2011 6 usado quando as flutuações de demanda são significativas, mas relativamente previsíveis. Ele também pode ser usado quando as variações de fornecimento são significativas. 2.4.5 Estoque de Ciclo Ocorre quando um ou mais estágios na operação não podem oferecer simultaneamente todos os itens que produzem. (TÓFOLI, 2008). 2.5 Importância e classificação do estoque Segundo Vendrame (2008), nos diversos tipos de operações, o estoque surge porque as taxas de…

aumentar a qualificação da mão-de-obra. Para que esse estágio seja atingido, exige-se das empresas a obtenção de índices cada vez mais altos de competência e conhecimento, além do aporte de tecnologia atualizada e compatível. Não basta conseguir uma posição de vantagem, é preciso mantê-la ao longo do tempo. Assim, para que uma posição de vantagem possa ser sustentada em longo prazo, a empresa necessitará monitorar constantemente as variáveis (KPI´S), que afetam sua competitividade e se…

informações você obtém regularmente? Que estudos especiais você solicita periodicamente? Que informações você quer e não está obtendo agora? Que informações você gostaria de obter diariamente? Semanalmente? Mensalmente? Anualmente? Que revistas ou relatórios comerciais você gostaria de consultar regularmente? Sobre quais assuntos você gostaria de ser mantido informado? Qual programa de análise de dados você quer? (Se a empresa tiver o SIM). Quais melhorias deveriam ser feitas no…

informações você obtém regularmente? Que estudos especiais você solicita periodicamente? Que informações você quer e não está obtendo agora? Que informações você gostaria de obter diariamente? Semanalmente? Mensalmente? Anualmente? Que revistas ou relatórios comerciais você gostaria de consultar regularmente? Sobre quais assuntos você gostaria de ser mantido informado? Qual programa de análise de dados você quer? (Se a empresa tiver o SIM). Quais melhorias deveriam ser feitas no…

dentro de uma organização. Também foca em questões relacionadas à Cultura e Mudança Organizacional. 13 Gerenciamento de Aplicações: descreve como gerenciar as aplicações a partir das necessidades iniciais dos negócios, passando por todos os estágios do ciclo de vida de uma aplicação, incluindo até a sua retirada de dentro do ambiente de produção (quando o sistema é aposentado). Este processo dá ênfase em assegurar que os projetos de TI e as estratégias estejam corretamente…

dentro de uma organização. Também foca em questões relacionadas à Cultura e Mudança Organizacional. 14 Gerenciamento de Aplicações: descreve como gerenciar as aplicações a partir das necessidades iniciais dos negócios, passando por todos os estágios do ciclo de vida de uma aplicação, incluindo até a sua retirada de dentro do ambiente de produção (quando o sistema é aposentado). Este processo dá ênfase em assegurar que os projetos de TI e as estratégias estejam corretamente…

Support) 10 4.2.4. Monitoração e Avaliação – ME (Monitoring and Evaluation) 11 4.3. Ferramentas de gerenciamento do COBIT 11 4.3.1. Modelo de Maturidade do COBIT 11 4.3.2. Fatores Críticos de Sucesso 13 4.3.3. Indicadores de desempenho (KPI - Key Performance Indicator) 13 4.3.4. Indicadores de Objetivos (KGI –Keygoal Indicator) 14 4.4. Benefícios do COBIT nas Empresas 14 5. APLICAÇÃO DOS DOMÍNIOS DO COBIT NA EMPRESA AAG DESENVOLVIMENTO E SUPORTE DE SOFTWARES –…

VLT (veículo leve sobre trilhos) e BRT (bus rapid transit). Seu principal foco é a elaboração de uma comparação entre os sistemas com a qual se possa determinar faixas em que cada um deles opera através do uso do benchmarking e da utilização de KPI (key performance indicators). Para a realização disso, dez sistemas de cada modal foram selecionados, tendo como critério o seu carregamento diário (passageiros/dia útil) e sua integração ao meio urbano. Através da revisão da literatura e…