Relatorio De Atividades Departamento De Compras

Mapeamento, Processos, Gestão. Sumario Sumário 1 INTRODUÇÃO 6 2 JUSTIFICATIVA 6 3 OBJETIVO 7 4 METODOLOGIA 7 5 PESQUISA 7 5.1 Processos atuais 7 5.1.1 Departamento de compras 7 5.1.2 Departamento de produção 8 5.1.3 Departamento de vendas/atendimento 8 5.2 Novos processos 8 5.2.1 Departamento de compras 8 5.2.2 Departamento de produção 8 5.2.3 Departamento de vendas/atendimento 8 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste artigo é propor um mapeamento de processos de uma empresa do setor…

setor de compras, dando assessoria a presidência da empresa, elaborando relatórios gerenciais e conduzindo reuniões. Solicita recursos materiais e financeiros da área providenciando meios para que as atividades sejam desenvolvidas em conformidade com as normas e procedimentos técnicos. Comanda setores como contas a pagar e receber, financeiro, departamento pessoal, tesouraria e jurídico se responsabilizando por todas as áreas que envolvem a administração da empresa, para que em seu…

tomar decisões, quanto para identificar oportunidades de melhoria e tomar decisões sobre estas; * Desenvolver as atividades de planejamento com seus subordinados de modo a definir as metas de desempenho individual e coletivo para cada departamento sob sua responsabilidade. * Apresentar as metas da empresa para serem seguidas pelos seus subordinados e respectivos departamentos; * Avaliar diariamente o desempenho de suas equipes contra as metas estabelecidas, garantindo que as diretrizes

Conceitos: A lei nº 6.404/76, mediante seu Art.179, item IV, conceitua como contas a serem classificadas no Ativo Imobilizado: 1-Ativo Imobilizado a) Entende-se por Ativo Imobilizado os Bens adquiridos pela Empresa, destinados a realização de suas atividades, os quais serão agregados ao seu patrimoio.São Elementos que servem a vários ciclos operacionais, cuja vida útil economica seja igual ou superiro a un ano e não se destinam a comercialização. Valor mínimo p/Investimento…

Sousa Relatório de Estágio Supervisionado do Curso de Gestão de RH realizado na área da Recepção Instituição: De Nadai Alimentação e Serviços Ltda. Coordenador de Estágio: Profº. Ms. Celso O. Rocha São Paulo - SP 2012 UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU FACULDADE DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Autora: Bianca Teixeira de Sousa RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS REALIZADO NA ÁREA DA RECEPÇÃO…

RESUMO Com o relatório de estágio, podemos melhorar tudo que foi passado em sala de aula e aprender cada vez mais. Este relatório trará uma abordagem de como é o setor de marketing, mais especificadamente o merchandising. Este trabalho irá mostrar como a empresa escolhida faz sua propaganda nos pontos de vendas. O resultado esperado é uma melhora no processo que é realizado na área de merchandising da empresa para a montagem dos seus produtos no PDV. Trata-se de um levantamento dos…

denomina departamento. Sendo eles: Departamento de Compras Conforme (fulano de tal, ano, pag. .) Essa função é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na empresa. Pelo seguimento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega. Prazos de entrega não cumpridos podem criar sérias perturbações para os departamentos de produção e vendas, mas a função compras pode reduzir o número de problemas para ambas as áreas, além de adicionar lucros. Os objetivos da função compras…

…………………………………………….42. Consultoria Organizacional………………..………………...……………………………...5 3. Diagnóstico Organizacional…………………………………..……………………………..5 3.1 Estrutura comercial…………………………………………………………..……………..8 3.2 Recursos Humanos………………………………………………………...………………9 3.3 Departamento econômico/financeiro…………………………………….……………...10 3.4 Layout………………………………………………………………………….……………12 3.5 Estoques……………………………………………………………………………………14 4. Análise SWOT……………………………………………………..…..…….…………….14 5. Controles…

Belo Horizonte 26 setembro 2011 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO DOS CONCEITOS 3 2 MÓDULOS BÁSICOS DA PLATAFORMA 5 2.1 Módulo Financeiro 6 2.2 Módulo Recursos Humanos 7 2.3 Módulo Vendas 7 2.4 Módulo de Compras 8 2.5 Módulo de Produção 8 2.6 Módulo de Controle de Estoque 9 3 REQUISITOS BÁSICOS PARA IMPLEMENTAÇÃO 10 4 RESULTADOS ESPERADOS 13 5 MOTIVOS DE INSUCESSO NA IMPLEMENTAÇÃO 17 6 PRINCIPAIS EMPRESAS DE CONSULTORIA E/OU IMPLEMENTAÇÃO DA PLATAFORMA 19 6.1 Senior…

[pic] INSTITUTO FEDERAL DO PARANÁ Curso Superior Tecnologia em Gestão Pública ATIVIDADE SUPERVISIONADA Gestão do Patrimônio e Logistica PAULO ROBERTO MENDES Telesala: Quarta - Manhã CASTRO - PR 2010 PAULO ROBERTO MENDES . Gestão do Patrimônio e Logística Atividade supervisionada realizada por solicitação do professor Mauro José Kummer, como requisito para obtenção de nota parcial na disciplina de Gestão do Patrimônio e Logística do Curso Superior…