Relatorio De Analise De Riscos

gerenciamento de um projeto, seus métodos e procedimentos, seu orçamento e percentual de conclusão; > Trata de uma parte ou de todo o projeto > O relatório formal deve conter no mínimo 1. Situação atual x planejado 2. Situação futura com base na situação atual 3. Situação das ações fundamentais 4. Avaliação de risco 5. Lições aprendidas do atual projeto 6. Limitações da auditoria Principal objetivo: Medir “sucesso ou fracasso”;…

PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE RISCOS DAS CARRETAS NS 016/06 NORMA DE SEGURANÇA OBRIGATÓRIA PARA TODAS AS EMPRESAS INSTALADAS NO POLO Elaboração: COFIC/COSIMA SUPERSSMA Aprovação: Conselho de Administração Emissão: 26/09/2006 Revisão 00 1. INTRODUÇÃO Este manual tem como objetivo apresentar às empresas associadas ao COFIC um modelo de Programa de Gerenciamento de Riscos - PGR a ser cumprido pelas empresas parceiras transportadoras de produtos químicos perigosos do…

PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS - P.P.R.A DOCUMENTO BASE 1 - OBJETIVO Atender à NR. 09 da Portaria 3.214/78 do Ministério do Trabalho que estabelece a “obrigatoriedade da elaboração e implementação por parte de todos os empregados e instituições que admitam como empregados, “Programa de Prevenção de Riscos Ambientais - P.P.R.A”. 2 - DEFINIÇÕES 1 - Programa de Prevenção de Riscos Ambientais É o conjunto de medidas necessárias à antecipação,…

apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração das Faculdades Ibmec, como requisito parcial necessário para a obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Administração geral. 1. Controles internos. 2. Gestão de riscos. 3. Governança Corporativa. DEDICATÓRIA Dedico este trabalho aos meus pais, meus grandes incentivadores e exemplos de vida, à minha esposa Cristiane pelo companheirismo, pela paciência e por todo o amor a mim dispensado,…

SILVANA SUGANO NAVARRO PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS: GESTÃO DE RISCO ORIENTADA A GESTÃO DE PRAZO COM ÊNFASE NA IDENTIFICAÇÃO DE ALERTAS ANTECIPADOS Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Título de Mestre em Engenharia. São Paulo 2007 SILVANA SUGANO NAVARRO PLANEJAMENTO DE EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS: GESTÃO DE RISCO ORIENTADA A GESTÃO DE PRAZO COM ÊNFASE NA IDENTIFICAÇÃO DE ALERTAS ANTECIPADOS …

de gerenciamento de riscos referente ao projeto da construção da ponte Volk, tendo como base os riscos apontados no plano de gerenciamento de escopo. Metodologia Conforme PMI, o processo de gerenciamento de riscos segue os seguintes passos: 1_ Planejamento. Documenta os procedimentos que serão utilizados para gerenciar os riscos ao longo do projeto. 2_ Identificação do Risco Identifica os riscos usando diversas ferramentas e técnicas e desenvolve uma listagem de riscos para o projeto. 3_

Introdução Riscos Recursos Organização do Pessoal 3 Visões de Qualidade de Software usuário Facilidade de Uso, Desempenho, Confiabilidade dos Resultados, Preço do Software, etc. Taxa de defeitos, Facilidade de Manutenção e Conformidade em relação aos Requisitos de Usuários, etc. desenvolvedor organização Cumprimento de Prazo, Boa Previsão de Custo, Boa Produtividade. 4 Processo de Desenvolvimento de Software Gerência e Planejamento Análise de…

de risco do cliente durante a operação. 2 - O processo de credito é constituído por diferentes fases. Ele deve iniciar: A – pelo monitoramento B – pelo prazo da operação C – pela coleta de informações D – pela avaliação do risco do cliente Pela coleta de informações – que servirão para avaliar e classificar o risco do cliente. Caso o risco do cliente seja elevado, não devemos fazer nenhuma operação com ele independente do produto, garantia e prazo. 3 - Para subsidiar a…

características do projeto • São várias as possibilidades Contratant e Iniciar Projeto Aprovar Projeto Identificar Riscos Desenvolve r Estudo de Viabilidade Desenvolve r Plano de Projeto Gerente de projeto Arquiteto Atestar Conclusão do Projeto Executar Plano de Iteração Desenvolve r Plano de Iteração Avaliar Iteração Reavaliar Riscos Priorizar Casos de Uso Finalizar Projeto Responsáveis e artefatos Contratante Termo de…

JUSTIFICATIVA 11 2.4 – RESULTADOS ESPERADOS 11 2.5 – COLETA E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 11 2.5.1 – Coleta de informações 11 2.5.2 – Interpretação de dados 12 3 – ANÁLISE DO PROJETO 13 3.1 – ESTUDO DE NECESSIDADES – PLANEJAMENTO DE ATIVIDADES 13 3.2 – ESTUDO DE RECURSOS MOBILIZADOS 14 3.3 – ESTUDO DE VIABILIDADE 14 3.4 – ESTUDO DE RISCOS 14 4 – PLANEJAMENTO DO PROJETO 15 4.1 – PLANO DE TRABALHO 15 4.1.1 – Fluxo de atividades 15 4.1.2 – Detalhamento das atividades 15 AS…