ROTEIRO DE PLANO DE NEG CIO 06 04 15

Conceito do negócio: Descrever sucintamente: que necessidades deseja atender, qual o grupo de clientes (quanto mais focalizado melhor) e quais os produtos e/ou serviços serão objeto do negócio (em linhas gerais). 4. PLANO DE MARKETING: 4.1. Produtos e serviços: Descrever os produtos e serviços que serão oferecidos, destacando as características principais e em especial os fatores de diferenciação (benefícios desejados pelos clientes e componentes). 4.2. Segmentação e dimensionamento do mercado: Descrever em linhas gerais o segmento de mercado escolhido, indicando as principais características do grupo de clientes foco e suas delimitações (geográficas, demográficas, sócio-econômica, outras); Informar algumas dimensões do mercado (total de clientes em potencial), 4.3. Localização do empreendimento: Descrever as características da localização e do imóvel ideal para a instalação do negócio, considerando os diversos aspectos abordados (potencial do mercado, áreas e espaços necessários, acesso, visibilidade, etc.), 4.4. Análise da concorrência: Identificar os principais concorrentes diretos, Elaborar quadro comparativo em relação ao atendimento dos fatores de sucesso do setor: fornecedores x empreendimento estudado, Destacar os pontos fortes e fracos do empreendimento em relação a seus concorrentes, 4.5. Estratégias competitivas: Definir a política de preços que será praticada (considerar: clientes foco, diferenciação dos produtos e serviços, margens desejadas, etc.),…

Descrever sucintamente: que necessidades deseja atender, qual o grupo de clientes (quanto mais focalizado melhor) e quais os produtos e/ou serviços serão objeto do negócio (em linhas gerais). 4. PLANO DE MARKETING: 4.1. Produtos e serviços: Descrever os produtos e serviços que serão oferecidos, destacando as características principais e em especial os fatores de diferenciação (benefícios desejados pelos clientes e componentes). 4.2. Segmentação e dimensionamento do mercado: …

sucintamente: que necessidades deseja atender, qual o grupo de clientes (quanto mais focalizado melhor) e quais os produtos e/ou serviços serão objeto do negócio (em linhas gerais). 4. Plano de marketing: 4.1. Produtos e serviços: - Descrever os produtos e serviços que serão oferecidos, destacando pg. 2 Empreendedorismo as características principais e em especial os fatores de diferenciação (benefícios desejados pelos clientes e componentes). 4.2. Segmentação e dimensionamento…

Escola Superior de Gestão de Idanha-a-Nova Curso: Contabilidade e Gestão Financeira Unidade Curricular: Análise Financeira DDN .Gestão Integrada de Projeto e Fiscalização de Empreendimentos Imobiliários DDN - Gestão Integrada de Projeto e Fiscalização de Empreendimentos Imobiliários. Escola Superior de Gestão de Idanha-a-Nova Curso: Contabilidade e Gestão Financeira Unidade Curricular: Análise Financeira Índice Introdução…

RELATÓRIO DE PREVISÕES ECONÔMICO-FINANCEIRAS PARA O DESENVOLMIMENTO DO SETOR CONTÁBIL NA REGIÃO DE SERTÃOZINHO I - INTRODUÇÃO O planejamento faz-se necessário para adquirir êxito de um negócio, apesar de não ser uma garantia, é um caminho para alcançá-lo. Uma ferramenta de planejamento utilizada pelos empreendedores é um relatório de análise econômico financeira, este é um documento que detalha os componentes da empresa e calcula as principais analises de rentabilidade do negócio,…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais Curso de Ciências Contábeis ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRO COM FOCO CONTÁBIL PARA ABERTURA DE UM QUIOSQUE NA PRAIA DE CAMBOINHAS, CIDADE DE NITERÓI / RIO DE JANEIRO ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRO COM FOCO CONTÁBIL PARA ABERTURA DE UM QUIOSQUE NA PRAIA DE CAMBOINHAS, CIDADE DE NITERÓI / RIO DE JANEIRO Monografia…

no mercado (em caso de novos negócios) e para promover a estabilidade e o crescimento das empresas sob sua responsabilidade. Há algumas décadas, realidades mais complexas se impõem ao dia-a-dia de um empreendimento. Uma destas realidades é a globalização das atividades empresariais, que requer administrar fluxos de caixa em diferentes moedas e adotar medidas de proteção dos riscos políticos e cambiais decorrentes das transações internacionais. O entorno de um negócio é outro…

2014 Letícia Castro Relatório Final Relatório Final apresentado no Projeto Interdisciplinar do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais na Faculdade Anhanguera, sob a orientação da Tutora EAD Deisy Franciellen Martins da Silva. São Paulo - SP 2014 Sumário 1.Sumário Executivo 3 2.Introdução …

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO ESPÍRITO SANTO – UNESC MERYELLEN DOS SANTOS ESTUDO DA VIABILIDADE DE UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS EM ESTRUTURAS METÁLICAS EM COLATINA - ES COLATINA 2011 MERYELLEN DOS SANTOS ESTUDO DA VIABILIDADE DE UMA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS EM ESTRUTURAS METÁLICAS EM COLATINA - ES …

JOINVILLE – UNIVILLE DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ANÁLISE DE RETORNOS DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS: DECISÃO SOBRE CRÉDITO PARA INVESTIMENTOS PAULO GONÇALVES GRUBER Joinville 2009 PAULO GONÇALVES GRUBER ANÁLISE DE RETORNOS DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS: DECISÃO SOBRE CRÉDITO PARA INVESTIMENTOS Trabalho apresentado à Disciplina de Trabalho de Graduação do Curso de Ciências Contábeis da Universidade da Região de Joinville –…