graduação

2. INTRODUÇÃO
A dinâmica das células sociais no cenário empresarial contemporâneo exige de seus administradores financeiros um equilíbrio ímpar para garantir a sua inserção no mercado (em caso de novos negócios) e para promover a estabilidade e o crescimento das empresas sob sua responsabilidade. Há algumas décadas, realidades mais complexas se impõem ao dia-a-dia de um empreendimento. Uma destas realidades é a globalização das atividades empresariais, que requer administrar fluxos de caixa em diferentes moedas e adotar medidas de proteção dos riscos políticos e cambiais decorrentes das transações internacionais. O entorno de um negócio é outro importante fator de observação. O entorno é composto por concorrentes, clientes, funcionários,
Governo, fornecedores, entre outros. A análise destes elementos, em conjunto, deve fornecer informações para uma tomada de decisões com um foco mais apurado. Independente do porte/tipo da empresa – micro, pequena, média ou empresa de grande porte, privadas ou públicas, com ou sem fins lucrativos – gerir recursos demanda um controle de diversas ferramentas para garantir a saúde financeira do negócio.
A administração financeira tem dois objetivos principais: a continuidade da organização através do resultado positivo e reinvestimento do mesmo; e a maximização de lucros para os acionistas, no caso das sociedades anônimas, e para os proprietários, no caso das demais empresas. A administração financeira tem ferramentas à disposição do administrador financeiro que visam propiciar segurança na tomada de decisões. Dentre elas, destacam-se ferramentas de curto prazo – exemplo: fluxo de caixa operacional; e ferramentas de longo prazo – exemplo: valor presente do dinheiro, valor futuro do dinheiro, valor presente líquido, payback simples e payback descontado,
TIR (taxa interna de retorno), entre outras.
A interdisciplinaridade da administração financeira com a Economia e com a Contabilidade é bastante evidenciada