Relatorio Da Simulação Estratégica

EMPRESAS 4 3 COMÉRCIO E NEGÓCIO ELETRÔNICO ................................................................7 4 PESQUISA EM NEGÓCIO .....................................................................................13 5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................................................15 6 CONCLUSÃO.........................................................................................................16 7 REFERÊNCIA .................................

informação mais rica acerca do candidato. Iremos abordar de acordo com Chiavenato, cinco grupos de técnicas de seleção, a saber: entrevista de seleção prova de conhecimento ou de capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação. Testes Psicométricos: Os testes psicométricos constituem uma medida objetiva e estandardizada de amostras do comportamento das pessoas. Os testes psicométricos focalizam-se, sobretudo em aptidões visando determinar em que…

AULA 01 Modelagem e simulação de sistemas Definição: Consiste na utilização de determinadas técnicas matemáticas, empregadas em computadores digitais, as quais permitem imitar o funcionamento de, praticamente, qualquer tipo de operação ou processo (sistema) do mundo real. - A simulação pode prever: Com certa confiança, o comportamento de um sistema baseado em dados de entrada específicos e respeitando um conjunto de premissas - A simulação não é considerada: um modelo…

MANUAL DO DIRETOR GI-MICRO Jogo de Empresas Simulação Empresarial UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO TECNOLÓGICO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS LABORATÓRIO DE JOGOS DE EMPRESAS Manual do Diretor Coordenador: Equipe LJE: Bruno Hartmut Kopittke Dr. Armando Luiz Dettmer Dr. Jorge Luiz Silva Hermenegildo Dr. Juliano Zaffalon Gerber M.eng. Pedro José von Mecheln Dr. v.20040118 CONVITE A sua empresa desenvolveu um novo…

Manual de Simulação Empresarial Jogo de Empresas 1. A simulação empresarial Consiste em um exercício seqüencial de decisão, estruturado sobre um modelo de operação empresarial, em que os participantes assumem o papel de gerentes das empresas, mediante a utilização de um software específico. No presente caso, o jogo consiste na simulação de funcionamento de até 9 empresas industriais de pequeno porte, produzindo e comercializando o mesmo produto em um mercado altamente…

15 4.4. Pesquisa e desenvolvimento ................................................................................. 17 4.5. Dados financeiros .............................................................................................. 18 4.6. Relatórios de mercado ........................................................................................ 18 5. Resultados .................................................................................................................. 20…

DE GESTÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ESTATAL SÃO PAULO - SP 2012 CONTROLADORIA COMO SUPORTE AO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA ESTATAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do título de Especialista em Finanças. Área de concentração: Controladoria Financeira, Orientador: Prof. Dr. Eduardo Augusto Rissi. SÃO PAULO - SP 2012 CONTROLADORIA COMO SUPORTE AO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA:…

vantagem empresarial permanente (Mata et al., 1995; Kettinger et al., 1994; Hopper, 1990). Sistemas que originalmente pretendiam ser ferramentas estratégicas freqüentemente se tornaram ferramentas para sobrevivência, algo que toda firma tem que ter à disposição para permanecer no negócio, ou eles podem, até mesmo, inibir as empresas de fazerem as mudanças estratégicas requeridas para o sucesso futuro (Eardley, Avison e Powell, 1997). 1. APLICAÇÕES CHAVES DOS SISTEMAS NA ORGANIZAÇÃO

sempre presentes: a Informação e a Comunicação. Na evolução do seu estudo, no ambiente das organizações, duas variáveis estão sempre presentes: a Informação e a Comunicação. É importante destacar que as informações podem atender a duas finalidades estratégicas: para conhecimento dos ambientes interno e externo de uma empresa e para atuação nestes ambientes (MORESI, 2000). A arquitetura de informação de uma empresa está estruturada de forma institucional, intermediária e operacional:…

Bancos de dados e afins (Data Mart, Data Warehouse, SQL) Sistemas de Apoio à Decisão Data Mining EIS ( Executive Information System) Ferramentas OLAP (Online Analytical Processing) Planilhas Eletrônicas (Aplicação de conhecimento diverso) Relatórios Dashboards e Scorecards Outras Ferramentas e Sistemas 1. Bancos de Dados e Afins A informação é essencial para qualquer aplicação de BI, para que seja possível oferecer análises, é necessário possuir todas as informações possíveis. O local