IMPLANTAÇÃO GERENCIAL DE UM SISTEMA DE CUSTOS

IMPLANTAÇÃO GERENCIAL DE UM SISITEMA DE CUSTOS Implantação de um sistema de apuração e contabilização de custos da produção. A implantação de um sistema de apuração e contabilização de custos da produtora deverá ser efetuada observando-se que a implantação do sistema requer um treinamento adequado de todo o pessoal envolvido, assim como todo sistema desenvolvido ou adquirido necessitará de ajustes que somente serão identificados na prática. Assim sendo, a implantação deverá ser efetuada  Da parte para o toda uma linha de produção ou um produto deverá ser escolhido para teste do sistema. Uma vez aprovado, outras linha de produtos serão incorporados;  Do simples para o sofisticado: quanto mais simples, mais fácil será o processo de implantação do sistema. Assim sendo, em princípio, somente os custos relevantes deverão ser apurados com precisão. A medida que o pessoal envolvido for se habituando ao sistema, outros custos passarão a ser apurados e controlados buscando-se o aperfeiçoamento do sistema. REAÇÕES INICIAIS DO PESSOAL DA PRODUÇÃO Em princípio o pessoal da produção tem por objetivo, principal a produção não se importando com controles burocráticos, considerando-se que a participação desse pessoal é fundamental para o sucesso do sistema, tornando-se necessário um trabalho de conscientização da importância das informações gerencias pelo sistema. Os relatórios gerados pelo sistema deverão ser divulgados ao pessoal da produção para que eles possam constatar a importância e

Modelo de Custeio ABC 6 O Modelo de Custeio ABC para TI 6 Passo 4 8 Relatório Técnico IV – Modelo de Custeio 8 Modelo de custeio por absorção 8 Modelo de custeio ABC 8 Etapa 5 9 Passo 3 9 Relatório Técnico 9 O melhor método de 9 Para essa nova encomenda será necessário alterar o sistema de acumulação de custos? 9 Quais as desvantagens (ou vantagens) do método que deverá ser adotado 9 Relatório Técnico V – Sistemas de Acumulação de Custos. 10 Conclusão 11 Bibliografia 12 O Modelo de…

Bernadete Bortolotto Carara[6] 1. INTRODUÇÃO A teoria de sistemas de produção muito tem evoluído nestes últimos vinte anos. Portanto, a maioria dos conceitos associados à dinâmica de produção em grande escala, oriundos das idéias desenvolvidas por Taylor (padronização das operações produtivas), Ford (tempos de ciclo e linhas de montagem) e Sloan (funções de apoio a produção e departamentalização), estão sendo revistos e adaptados ao mercado globalizado com demandas…

Competência). Onde o produto absorve todos os custos de produção diretos, indiretos, variáveis e fixos, ou seja, todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos. A Companhia trabalha com produção por processo, sistema em que os custos são acumulados por processo isto é, de acordo com cada etapa de fabricação (cada departamento, cada centro de custos e/ou cada processo). O critério de rateio utilizado para os custos indiretos se dá pela…

CONTROLE DOS CUSTOS COM O USO DO CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL 10 CONTABILIDADE DE CUSTOS 11 RELATÓRIO: APURAÇÃO DOS CUSTOS VARIÁVEIS DE POR CABEÇOTE 12 APURAÇÃO DOS CUSTOS VARIÁVEIS MENSAIS DE PRODUÇÃO 13 APURAÇÃO DOS CUSTOS FIXOS MENSAIS.................................................................14 APURAÇÃO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO.........................................................15…

Trabalho de Controle de custos O grupo irá visitar uma empresa (de preferência industria) de qualquer porte para analisar o controle de custos utilizados em seu processo fabril/comercia/prestação de serviços. O objetivo é fazer uma relação entre teoria e pratica e ter uma noção de como algumas empresas executam suas atividades e estas empresas utilizam de conhecimentos e técnica de análise de custos para conduzir sua atividade. Após escolhida a empresa e marcado o dia da visita, é…

ESTUDO DE CASO: A EMPRESA MULTINACIONAL DE VITAMINAS E OS SERVIÇOS COMPARTILHADOS DE CUSTOS PARA A AMÉRICA LATINA A empresa objeto deste estudo, tem seus próprios centros de pesquisas, plantas de produção, equipes de vendas e redes de distribuição localizadas em vários países do mundo, visando a atender às necessidades das indústrias de nutrição animal e humana, a indústria farmacêutica e, também, a indústria de cosméticos, com vitaminas de alta qualidade. Possui diversas…

UNIVERSIDADE DO PLANALTO CATARINENSE PRÓ-REITORIA DE ENSINO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLANTAÇÃO DE CONTROLE DE ESTOQUES PARA A GESTÃO DE MATERIA PRIMA NA EMPRESA MARIA ZILMA FARIAS FERREIRA ME RICARDO FARIAS FERREIRA LAGES (SC) 2014 RICARDO FARIAS FERREIRA IMPLANTAÇÃO DE CONTROLE DE ESTOQUES PARA A GESTÃO DE MATERIA PRIMA NA EMPRESA MARIA ZILMA FARIAS FERREIRA ME Relatório de estágio supervisionado, apresentada ao Curso de Engenharia…

finalidade básica – atribuir custos de matéria-prima, mão-de-obra direta e custos gerais de produção a produtos, e oferecer um mecanismo para o cálculo de custos unitários de produtos”. (P. 120) “Os dois sistemas usam as mesmas contas básicas de produção, incluindo Custos Gerais de Produção, Matéria-Prima, Produção em Andamento e Produtos Acabados”. (P. 120) Diferenças entre Custeio por Ordem de Serviço e Custeio por Processo “As diferenças entre os dois sistemas de custeio…

Professor Reginaldo Bucci ESTUDO DE ALTERNATIVAS Estudo de Alternativas – Índice 1 - Introdução 4 2 - Objetivos 5 3 - Situação Atual 6 3.1- Conceitos 6 3.2- Diagrama de fluxo de dados 6 3.2.1 - Nível 0 - Sistema de Produção 6 3.2.2 - Descrição das Entidades 7 3.2.3 - Nível 1 - Sistema de Produção 9 3.2.2 - Descrição dos Processos de Nível 1 10 3.2.4 - Nível 2 - Controle do Processo de Produção 12 3.2.5 - Descrição dos Processos de Nível 2 13 3.3 - Órgãos x Processos 14 3.4…