Relatorio Composição De Forças Concorrentes

resultados deve ser evitada. Essas informações devem ser fornecidas nos itens pertinentes, em resposta aos requisitos dos critérios. 1 - DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A) INSTITUIÇÃO, PROPÓSITOS E PORTE DA ORGANIZAÇÃO (1) Denominação da organização no relatório; (2) Forma de atuação. Capital aberto, Capital fechado, Autarquia, Fundação, Instituto, Unidade Autônoma etc. No caso de Unidade Autônoma, informar a denominação e a forma de atuação da organização controladora no País e a…

Esses 4 A’s deve girar em torno de uma definição previa dos objetivos q a empresa estabeleceu ANALISE-consiste em compreender as forcas atuantes no mercado em pré a empresa pretende operar , e um processo continuo de investigação das condições que determina a localização, natureza, tamanho, direção e a intensidade daquelas forcas vigentes no mercado ADAPTACAO- e a atividade responsável pelo ajuste da oferta da empresa ATIVACAO-

.............. 1.Fundamentação Teórica ......................................................... 2. Estudo de Caso 2.1 Perfil da Organização 2.1.1Apresentação da Empresa 2.1.2 força de trabalho 2.1.3 principais Equipamentos,Produtos,Processos 2.1.4 Produtos e clientes 2.1.5 Principais concorrentes e aspecto relevante 2.1.6 ambiente competitivo 2.1.7 novas tecnologias 2.1.8 histórico da busca pela excelência 2.1.9 PRINCIPAIS INSUMOS 2.2GESTÃO DA INFORMAÇÃO.......

2. ESTUDO DE CASO 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 1. Denominação, forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa. a) Denominação da organização no relatório. b) Forma de atuação. Unidade autônoma, autarquia, órgão público, empresa de capital aberto, empresa de capital fechado, fundação, instituto, franqueada, franqueadora, etc. No caso de unidade autônoma, informar a denominação e a forma de atuação

científicos abertos a trabalhos do Ensino Superior em Administração. 1 ORIENTAÇÕES/ETAPAS GERAIS PARA A REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (APS) Composição das equipes: número mínimo 4 (quatro) e no máximo 6 (seis) alunos. Segue anexo o modelo de Formulário de Composição da Equipe. Identificação de uma organização/empresa de pequeno ou médio porte (com ou sem fins lucrativos) para o estudo: caberá aos alunos escolher uma…

transformando-se em uma marca com reconhecimento mundial na medida em que avança na conquista de novos mercados. 3. Forças Competitivas Toda força competitiva deve ser analisada para que sirva de fonte estratégica para uma empresa ser eficiente e ter um diferencial no mercado (PORTER, 1980). Assim, abaixo, analisamos as 5 Forças Competitivas de Porter: Rivalidade entre concorrentes: No mercado brasileiro duas empresas abocanham 90% do mercado (Natura e Avon) no período…

Gestão de Processos Relatório de Aula Nome: Fábio Luiz Nakandakare Matrícula: 41238030-6 Curso: Admnistração Período/Turma: Noturno – 3J Gestão de Processos: Como ajudar a empresa aumentar sua eficiência? Aumentar produtividade, melhoria de qualidade. Fazer mais coisas usando menos recursos. Contemporânea – Realidade das empresas. Universal – Engloba todos os setores: Recursos Humanos, Marketing, Finanças etc... Contextualização da Gestão de Processos: -

...........09 1.9. Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo................................................................................................................11 1.10. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um.11 1.11. Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional........................................................................................

abertos a trabalhos do Ensino Superior em Administração. 1 ORIENTAÇÕES/ETAPAS GERAIS PARA A REALIZAÇÃO DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (APS-PIPA IV) Composição das equipes: número mínimo 4 (quatro) e no máximo 6 (seis) alunos. Segue anexo o modelo de Formulário de Composição da Equipe. Identificação de uma organização/empresa de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES) para o estudo: caberá aos alunos escolher uma…

de atuação, informações sobre o porte da empresa 1.1.2 Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho 1. 1.3 Organograma 1.1.4 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes-alvo 1.1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima e serviços 1.1.6 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 1.1.7 Ambiente competitivo: posicionamento…