Administração

qual é gerado e seu papel na ação empresarial. R.: O Planejamento tático se refere ao nível intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo com os demais. O estratégico faz o mapeamento ambiental, avaliando as forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. O operacional se encarrega de desenvolver planejamentos táticos ,operacionais para cada tarefa/função dando dando coordenadas para desenvolver a estratégia. 2- Relacione os elementos comuns em toda decisão e as quatro fases essenciais do processo decisório. TOMADOR DE DECISÃO: É o indivíduo ou grupo de indivíduos faz a escolha entre os vários cursos de ação definidos por eles. OBJETIVOS: São os objetivos estabelecidos pelo tomador de decisões por meio de suas ações. SISTEMA DE VALORES: São os critérios usados pelo tomador de decisão para fazer sua escolha. CURSOS DE AÇÃO: São as diferentes sequências de ações usadas pelo tomador de decisão para fazer sua escolha. ESTADOS DA NATUREZA: São aspectos do ambiente que afetam a escolha do tomador de decisão e que estão fora do seu controle, como as condições de certeza, risco ou incerteza. CONSEQUÊNCIAS: São os resultados de um determinado curso de ação e de um determinado estado da natureza. 4 fases essenciais: Definição e diagnóstico do problema. Procura de soluções alternativas mais promissoras. Análise e comparação dessas…

Operacional refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no dia-a-dia. Tem o caráter imediatista, ou seja, é estabelecido em curto prazo, o seu grau de incerteza é reduzido, graças à programação e à racionalização de todas as atividades. Esse planejamento se desenvolve nos níveis hierárquicos mais baixos, operacionais, da empresa. O seu papel é a otimização e a maximização de resultados. 2-O planejamento tático apresenta 11 características principais. Defina-as e…

intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo dinamicamente com os demais. Enquanto que o estratégico faz o mapeamento ambiental e avaliar forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Já o operacional desenvolve os planejamentos táticos e operacionais para cada tarefa dando direção e foco para desenvolver a estratégia. 2- O planejamento…

empresa na qual é gerado o papel na ação da empresarial. R= O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade, afetando-a…

abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais. É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa. Funciona como meio de orientar o processo decisório dando-lhe maior racionalidade e subtraindo a incerteza subjacente a qualquer tomada de decisão Planejamento operacional abrange cada tarefa ou atividade especifica. É projetado para o curto prazo, para o imediato. Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e…

racionalização de todas as atividades. 2- O planejamento tático apresenta 11 características principais. Defina-as e procure relaciona-las com o nível intermediário da empresa e suas funções mediadoras entre a incerteza externa localizada no ambiente e a necessidade de certeza requerida no nível operacional. 1-É um planejamento permanente e continuo. 2- Sempre voltado para o futuro. 3- O planejamento se preocupa com a racionalidade e tomada de decisão. 4- O planejamento…

intermediário ou de negócios da empresa, em processo permanente e contínuo sempre voltado para o futuro se preocupando com a racionalidade e tomada de decisão e interagindo dinamicamente com os demais. Enquanto que o estratégico faz o mapeamento ambiental e avaliar forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Já o operacional desenvolve os planejamentos táticos e operacionais para cada tarefa dando direção e foco para desenvolver a estratégia. 2- O planejamento…

Defina estratégia empresarial de acordo com a escola de planejamento 7. Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do empreendorismo 8. Defina os três componentes da estratégia empresarial: ambiente de tarefa, empresa e adequação entre ambos. 9. Relacione estratégia e domínio 10. Elabore uma lista de critérios para avaliar a estratégia empresarial e justifique-os 11. Comente as características do planejamento estratégico: sua projeção a longo prazo, as relações entre a…

decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo, que envolve prazo mais longo de tempos , é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é ,no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa,ou seja e tomadas decisões que previne futuros problema ou para que também essas decisões ajudem no…

ferramentas poderosas desenhadas para melhorar o processo de planejamento estratégico de uma organização. 2. Conceitue diferenciação e integração R: DIFERENCIAÇÃO: É a divisão da organização em subsistemas ou departamentos, cada um desempenhando uma tarefa especializada e um contexto ambiental também especializado. INTEGRAÇÃO: É o oposto da diferenciação, e corresponde ao processo gerado por forças ambientais no sentido de alcançar a unidade de esforços e a coordenação entre os vários…