Projeto De Rede De Opera Es Produtivas

incluir os fornecedores dos fornecedores, e os clientes dos clientes. Ou seja, é impossível tentar gerir uma operação produtiva sem que se possua o mais completo conhecimento da rede de operações na qual sua operação esta incluída, ou da qual depende. E lembrando que pela rede de operações passam materiais, componentes, informações e pessoas. Fig. A: A imagem da rede total e da rede imediata de suprimentos Fonte: Slack, Nigel e outros. Administração da Produção Não se pode imaginar a operação de uma rede de operações produtivas “fluindo” em um só sentido. Como diz a Lei de Newton, ma Física, para cada ação existe uma reação em sentido contrário. O mesmo ocorre nas redes de operações: Administração das Operações Produtivas 1 MÓDULO 5 - FASCÍCULO 5 - AOP Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers • No sentido dos fornecedores para os clientes temos o fluxo de bens ou serviços • No sentido dos clientes para os fornecedores temos o fluxo dos pedidos e das informações FLUXO DE PEDIDOS E INFORMAÇÕES FLUXO DE BENS E / OU SERVIÇOS Fig. B: Representação dos fluxos reversos na rede de suprimentos Fonte: Conteudista Por um outro lado, hoje em dia torna-se difícil imaginar grandes conglomerados industriais, como, no Brasil, as antigas IRFM – Indústrias Reunidas Francisco Matarazzo, que faziam de tudo internamente, desde a matéria prima até o produto final. Talvez possamos ainda encontrar monopólios que se mantém verticalizados, isto é, produzindo da matéria prima até o produto…

1 LOGÍSTICA E GESTÃO DE ESTOQUES Dentro do atual contexto vivido pelas organizações, o entendimento da logística define as estratégias que podem ser mudadas, já que os clientes estão cada vez mais exigentes e a disponibilidade do produto está superando a confiabilidade da marca. Cristopher (1999, p. 7), enfatiza que na logística “o produto certo, no lugar certo e na hora certa”. O autor ainda coloca que a fusão da logística e do marketing valoriza a importância desses processos que…

consciência de que a logística da produção (neste texto reportada também como Manufatura), tem papel estratégico para as indústrias de manufatura obterem vantagens competitivas. Falase muito em otimização de custos através da melhoria do relacionamento com fornecedores e just-in-time de suprimentos. Fala-se muito também, em otimização de transportes, fidelização de clientes e just-in-time de distribuição. No entanto, muitas vezes, as indústrias manufatureiras esquecem de fazer o seu…

consciência de que a logística da produção (neste texto reportada também como Manufatura), tem papel estratégico para as indústrias de manufatura obterem vantagens competitivas. Falase muito em otimização de custos através da melhoria do relacionamento com fornecedores e just-in-time de suprimentos. Fala-se muito também, em otimização de transportes, fidelização de clientes e just-in-time de distribuição. No entanto, muitas vezes, as indústrias manufatureiras esquecem de fazer o seu…

08/03/2013 Logística I Gestão da Cadeia de Suprimentos Secundino Henrique Corcini secundinoh@unisinos.br GMAP | UNISINOS 1 Administração da Produção Nigel Slack et al Gestão da Cadeia de Suprimentos Silvio R. Pires Gestão de Redes de Suprimentos Henrique Luiz Corrêa A emergência da empresa virtual e os requisitos para os sistemas de informação Américo L. Azevedo GMAP | UNISINOS 2 1 08/03/2013 Governança da Cadeia de Suprimentos Gestão de…

Planning LIFO – Last in First out FIFO – First in First out MPS – Master Production Schedule JIT – Just-in-Time SUMÁRIO 1.0 Introdução Página 7 2.0 Fundamentação Teórica Página 8 2.1 Conceito de Programação e Controle da Produção Página 8 2.2 Objetivos de Programação e Controle da Produção Página 8 2.3 Atividades de Planejamento e Controle…

Hierarquia do Sistema de Produção “Todas as macro-operações são formadas de muitas micro-operações.” Rede de Televisão Madeira, aço, Produção plástico... de Carpinteiros Cenários Máquinas Informações de consumidores Pesquisa Sistemas de de computadores mercado Funcionários de pesquisa e análise Cenários e instalações Equipamentos de transmissão e de produção de programas Manutenção e conserto Orientação baseada em análise estatística dos produtos Equipamento mantido e consertado …

está cada vez mais acelerada, proporcionando inovação para diferentes campos de mercado como: indústrias metalúrgicas, de softwares e hardwares, tecnologia da informação, telecomunicações, educação, entretenimento, desenvolvimento de novos materiais e serviços, gerando novos desafios para a gestão de operações. Com essa nova realidade diversas empresas tiveram que se adequar a uma nova forma de gerenciamento de relacionamentos, denominada Gestão de Redes. Essa nova demanda aproximou de…

de muitas organizações é a Gestão de Suprimento e Logística, que é a essência para o bom andamento e funcionamento da empresa, pois a gestão tem como objetivo que, materiais e mão de obra cheguem na hora certa e acabem evitando a parada da produção ou até mesmo o excesso de estoque. Anteriormente à década de 80, as organizações pensavam apenas em produzir, vender e faturar, não se preocupando com os estoques. Na mesma época, os japoneses começaram a trabalhar com estoque “zero”, o…

GESTÃO DE MATERIAIS 7 2.1 Foco na Satisfação Efetiva dos Consumidores Finais 7 2.2 Foco na Gestão Eficiente da Cadeia 7 2.2.1 Atividades Componentes da Gestão da Cadeia de Suprimentos 7 2.2.2 Atividades de Compras 8 2.2.3 Objetivos Tradicionais da Função de Compras 8 A maioria das empresas adquire grande variedade de produtos e serviços, sendo que o volume e o valor dessas compras têm exercido à medida que as organizações têm se concentrado em seus processos fundamentais. 8 2.2.4…