Relacionamentos Em Suprimentos Slack E Nigel

...............................................11 3. Gerenciamento de cadeia e abastecimento............................................12 3.1 – Logística e gerenciamento da cadeia.....................................13 4. Suprimentos............................................................................................14 5. Gestão da manufatura............................................................................15 6. Movimentação e armazenagem de matérias.

CARACTERIZAÇÃO DA ESTRUTURA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA INDÚSTRIA TÊXTIL DO SERTÃO PERNAMBUCANO Cynthia Marise dos Santos Mattosinho (IFS) - cymattosinho@hotmail.com Professora do Instituto Federal de Sergipe/IFS EMANOEL DE SOUSA ARAUJO (FASETE) - cymattosinho@hotmail.com Adminiistrador VIII SOBER Nordeste Pluralidades Econômicas, Sociais e Ambientais: interações para reinventar o Nordeste rural Parnaíba – PI / A Caracterização da estrutura da Cadeia de Suprimentos de uma…

Otávio J. Oliveira (Org.) - ed. Pioneira Thomson Learning 2. Qualidade Total em Serviços - Alexandre Luzzi Las Casas - ed. Atlas 3. Sensibilizando para a Qualidade - Claudius D’Artagnan C. Barros - ed. Qualitymark 4. Administração da Produção – Nigel Slack / Stuart Chambers / Robert Johnston – ed. Atlas 1. Ferramentas Administrativas para identificar, observar e analisar problemas – Manuel Meireles – Série excelência empresarial vol. II – Organizações com foco no cliente – ed.…

sem destruir a natureza do pacote. Outras partes servem para melhorar a parte essencial. Essas são bens de serviço de apoio. RELACIONAMENTO ENTRE COMPONENTES DEFINE PROCESSO O pacote de componentes de um produto, serviço ou processo são os ingredientes do projeto. Para finalmente transformá-los em um projeto, devem ser conectados de alguma forma para ter o relacionamento entre eles formalizado. O processo inerente ao projeto de produto e serviço é o mecanismo pelo qual torna-se…

um mapeamento do perfil da mesma no âmbito da cadeia de suprimentos, fizemos um mapeamento dos principais problemas e um relatório dos gargalos e obstáculos percebidos na logística da empresa e ao fim daremos algumas sugestões de melhorias. A empresa analisada é a Lô vidros, empresa terciaria atuante na área de prestação de serviços de venda e instalação de forro PVC e vidraçaria em geral. Analisaremos todo o processo da cadeia de suprimentos desde os fornecedores, o armazenamento, o…

uma separação de tarefas, onde cada integrante foi incumbido de pesquisar algum tópico que o grupo julgou relevante para ajudar no tema. Pesquisou-se um total de 6 tópicos para esse estudo de caso, com seus respectivos responsáveis: Cadeia de Suprimentos: Stefano Zakia; Gestão: Marcos Fonseca e Leonardo Nardi; Processo de fabricação de itens: Tiago Rodrigues; Cadeia e agregação de valor: Caio Cavicchio; Terceirização: Joel Renato da Silva; Atendimento Global: Marcos Antonio de…

2. Gestão do conhecimento estratégico: diagnóstico estratégico externo, interno e construção de cenários. 3. Formulação estratégica: determinação dos fatores críticos de sucesso, definição dos modelos de apoio à decisão e das políticas de relacionamento. 4. Implementação da estratégia: definição dos objetivos, elaboração das estratégias, gestão do conhecimento, definição do sistema de planejamento estratégico. 5. Avaliação estratégica: mensuração de desempenho por…

das organizações e analisar o controle dos níveis de estoque de matéria-prima e de material de revenda, que é de capital relevância no gerenciamento dos resultados de uma empresa. Existem sistemas de estoques nos diferentes níveis da cadeia de suprimentos que devem ser gerenciados de forma adequada durante o trajeto produtivo e, por isso, dá-se uma importância cada vez maior. Primeiramente devem ser observados os níveis de venda de cada produto final, no qual os insumos ou…

das organizações e analisar o controle dos níveis de estoque de matéria-prima e de material de revenda, que é de capital relevância no gerenciamento dos resultados de uma empresa. Existem sistemas de estoques nos diferentes níveis da cadeia de suprimentos que devem ser gerenciados de forma adequada durante o trajeto produtivo e, por isso, dá-se uma importância cada vez maior. Primeiramente devem ser observados os níveis de venda de cada produto final, no qual os insumos ou…

os funcionários da organização. Essa nova cultura é algumas vezes vista como um sinônimo da “qualidade total”. O JIT e a Qualidade Total têm muitos aspectos em comum e são encarados como um conjunto como “JIT-TQM”. (SLACK, N. 1997). 6.3 Aprimoramento Contínuo Segundo Slack (1997), aprimoramento contínuo nada mais é que, atender a demanda no momento exato com qualidade perfeita e sem desperdício. Ainda que o desempenho de qualquer organização possa estar bem longe desses…