Relação De Um Supermercado Com O Sistema Kanban

desperdícios. A noção de desperdício esta fortemente ligada a enxergar o conceito de valor na visão do cliente, ou seja, identificar as atividades que são percebidas como valor na ótica de quem realmente paga pelos produtos. Estes conceitos derivam do Sistema Toyota Produção, criado por esta empresa japonesa que apresentou índices de lucratividade e de crescimento muito superiores as suas concorrentes a partir da década de 1970 (WOMACK et al., 1992). Estudos recentes demonstram que a…

JUST-IN-TIME E KANBAN TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................... 1. CONCEITO ........................................................................................................ 1.1 JIT.................................................................................................................... 1.2 KANBAN...........................................

Atividade Avaliativa 2 – Teorias da Administração QUESTÕES: 1) Qual o tipo de negócio inspirou Taiichi Ohno para criar o sistema Toyota de produção e por quê? R. Supermercados. Observou que e a loja onde, em geral, se compra de acordo com o necessário. 2) Descreva a idéia da filosofia just in time colocada neste estudo de caso. R. Fazer o necessário quando é necessário, Enxergar cada processo de uma linha de produção como uma espécie de loja que fornece peças para o processo seguinte

regulam seus processos de fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos…

2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da Implantação do MRP 16 2.4 Kaizen (Melhoria Contínua) 16 2.4.1 Resultados Esperados pelo Kaizen 17 2.5 Classificação ABC 17 2.6 Fichário de Estoque 18 3 KANBAN 20 3.1 Origem do Sistema 20 3.2 O Sistema Kanban 21 3.3 Kanban Sistema de Puxar 21 3.4 Características do Sistema Kanban 22 3.5 Objetivos do Sistema Kanban 22 3.6 Funções do Kanban 23 3.7 O funcionamento do Kanban 24

KANBAN O Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam das décadas de 80 e 90), vem sendo muito difundido e utilizado na indústria brasileiras nos últimos anos.Esse Sistema é usualmente composto por quadros e cartões visuais que auxiliam o planejamento da produção e o controle de estoques. De acordo com a quantidade de cartões disponíveis nos quadros, são tomadas as decisões priorização de produção, setup de máquinas e até mesmo de paradas de…

[pic] KANBAN Hortolândia Outubro/2010 KANBAN UNIESP – Hortolândia Hortolândia – 18/10/2010 Índice Introdução____________________________________________________________04 História ______________________________________________________________05 O que é Kanban? ______________________________________________________15 Tipos de…

estratégia das organizações Modelos do papel da TI nas organizações: Modelos de diagnóstico Modelos prescritivos Modelos voltados para ações Modelos integrativos GRAU DE DESCENTRALIZAÇÃO Sistemas integrados TI aplicada aos negócios O PLM (Product Life - Cycle Management) é uma estratégia em relação ao ciclo de vida dos produtos dentro de uma organização. A informações erradas ou conflitantes sobre os produtos Alterações no requerimento do produto Desenvolver novos…

Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Lista de Exercícios Resolvidos de Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - Visão Geral dos Sistemas de Produção 1.6 - Questões para discussão 1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Havendo altas barreiras alfandegárias, limita a concorrência, fazendo com que as empresas administrem os…

mecanismos desenvolvidos e aplicados no Sistema Toyota de Produção, tem como objetivo máximo a eliminação de desperdícios, resultando na entrega do produto final ao Cliente, com custos mais baixos e no menor tempo possível. Neste modelo de produção, é utilizada essencialmente a filosofia do Just-in-Time, combinada com a precisão do sistema Kanban. O presente trabalho tem caráter exploratório e possui como tema central a aplicação dos métodos Just-in-Time e Kanban, associados à…