Gestao estrategica

GESTÃO ESTRATÉGICA ETAPA 1 PASSO: 1 A palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas quanto os autores que as referem. Existindo, embora, convergência em alguns aspectos que estão na base do conceito, o conteúdo e os processos de formação da estratégia é objeto de abordagens muito diversas que assentam na forma como os autores concebem a organização e entendem o seu funcionamento. A estratégia, na opinião de Ansoff (1965), é um conjunto de regras de tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema. Porter (1980), por exemplo, define estratégia como ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento. Martinet (1984), Estratégia designa o conjunto de critérios de decisão escolhido pelo núcleo estratégico para orientar de forma determinante e durável as atividades e a configuração da empresa. A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa, ou seja, consiste na planificação dos meios a que esta deve recorrer para alcançar os objectivos que definiu. Trata-se dum plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus…

O CONCEITO DE ESTRATÉGIA Isabel Nicolau ISCTE, Setembro de 2001 Refª: 01 – 01 20.09.2001 INDEG/ISCTE Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial Av. Prof. Aníbal Bettencourt – Campo Grande – 1600-189 Lisboa Tel:217826100 FAX 217938709 O CONCEITO DE ESTRATÉGIA Isabel Nicolau1 Introdução Estratégia é hoje uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente presente quer na literatura da especialidade, quer nos textos mais comuns,…

mais comuns enfrentados por aqueles que tomam decisões em empresas e as condições em que se tomam as decisões nas organizações. Sumário do capítulo Unidade 1 – Noções introdutórias Unidade 2 - Definição de tomada de decisão Unidade 3 - Tipos de problemas Unidade 4 - Condições de tomada de decisão Unidade 5 - Níveis e âmbito da tomada de decisão organizacional Noções Introdutórias Saber decidir é uma das grandes competências positivas para formar o perfil de um bom…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL COM ÊNFASE EM ESTRATÉGIA – TURMA 9 UM CASO DE ESTRATÉGIA DE MARKETING: APPLE INC. | Bruno Moreira Matos Daniel Parente Lemos dos SantosFernanda MiguelGeorgia Maria Alves dos SantosLiliana FarahViviana Aviani | | | Professor: | Dr. Geraldo Sardinha Almeida | BRASÍLIA 2012 Sumário 1 – Introdução 1 2 – Revisão da Literatura 1 2.1 – O que é estratégia? 1 2.2 – Segmentação de Mercado 3 2.3 – Posicionamento de Mercado 4 2.4 – Marketing…

implicação dessa proposta é que diversos conjuntos de fatos estudados, foco de atenção científica, organizações do conhecimento e interpretações do mundo são congruentes com o que chamamos de ciência. Tanto a ciência como a cultura são processos construtores de e construídos por processos sociais (BURREL; MORGAN, 1979). O ser humano, ao desempenhar qualquer papel na sociedade ou nas organizações, procura agir de acordo com modelos construídos ao longo de sua vida…

Teoria do Caos: Uma Contribuição para a Formação de Estratégias Autoria: Marcio Marietto, Manuel Meireles, Cida Sanches, Orlando Roque Da Silva Resumo Este trabalho pretende contribuir para o entendimento da influência da Teoria do Caos sobre a formulação da estratégia de negócios no complexo ambiente globalizado.A Teoria do Caos é considerada, por muitos autores, como uma das teorias que se encontram nas fronteiras da administração o que justifica a relevância do tema. É…

Planejamento financeiro e orçamentário, pode melhor conduzir o processo de gerenciamento na Distribuidora Coimbra, inclusive melhorando o desempenho organizacional de cada setor, tanto no que tange as despesas quanto a utilização das receitas efetuadas pela Distribuidora. Além disso, a utilização inadequada do Planejamento financeiro da empresa, pode refletir no ambiente interno (nas equipes) e no ambiente externo (Sociedade e Empresas), 9 podendo ter como conseqüência o agravamento…

de clientes. Estes fatores foram fundamentais para se estabelecer um padrão de respostas rápidas e grandes transformações tecnológicas nas organizações deste novo século. Um curso de Administração moderno precisa considerar essas novas variáveis do século 3 Curso de Administração Diurno – PP v10_4 XXI, para poder capacitar os administradores com habilidades, competências e atitudes necessárias para tomar decisões em ambientes dinâmicos, de alta competitividade, tornando-os conscientes…

XLIII CONGRESSO DA SOBER “Instituições, Eficiência, Gestão e Contratos no Sistema Agroindustrial” Estudo das estratégias de exportação no setor agroindustrial de aguardente: o caso Pitú ltda Elizabeth Regina Tschá 1 CPF. 032.361.474-40 UFRPE- Universidade Federal Rural de Pernambuco Av. Bernardo Vieira de Melo, 2570, Apto 1301, Piedade, Jaboatão dos Guararapes, Pernambuco. Cep: 54410010. betscha@uol.com.br Rodolfo Araújo de Moraes Filho 2 CPF. 054.154.464-00 UFRPE- Universidade…

GLEISIANE SEBASTIANA DE MOURA CARVALHO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL SETE LAGOAS/MG MAIO/2015 SETE LAGOAS/MG MAIO/2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO -------------------------------------------------------------------------------------- 4 2. DESENVOLVIMENTO…