Reengenharia No Grupo Gerdau

1989, a gigante azul continuou a desenvolver vários outros mainframes para manter o mercado atualizado e bem abastecido. Vale lembrar também o término do desenvolvimento do BICARSA – Billing, Inventory Control, Accounts Receivable & Sales Analysis -, grupo de aplicações destinadas à indústrias de construção (CMAS), distribuição (DMAS) e matérias-primas (MMAS), todos escritos na linguagem RPG II, no final desta década. A IBM iniciou a década de 90 com bons resultados. As pessoas estavam…

juntamente com a medição da qualidade e do tempo de ciclo, oferecem parâmetros importantes para caracterizar processos internos importantes. À medida que as empresas utilizarem a melhoria contínua (como a TQM) ou a melhoria descontínua (como a reengenharia ou o redesenho dos processos de negócios) de processos internos importantes, os três conjuntos de medidas – baseados em custos, qualidade e tempo – oferecerão dados que indicarão se as metas desses programas de melhoria estão sendo alcançadas.

Conteúdo Nessa aula você estudará: • Algumas tecnologias de gestão organizacional utilizadas pelas organizações atualmente. • Os conceitos e aplicações das tecnologias: Benchmarking, Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-Book Management), Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização Horizontal. • A Aprendizagem Organizacional: capital intelectual e gestão do conhecimento. 23 CONTEÚDOSEHABILIDADES Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes…

não justifica a primeira. b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. INSTRUÇÕES c) A primeira afirmação é verdadeira, e a segun- As questões apresentadas a seguir, ligadas ao Tema 1, podem ser respondidas em grupos de 2 a 5 alunos, com discussão das respostas após a leitura dos Capítulos 1, 2, 3 e 4 do Livro-Texto. A Questão 10, exclusivamente, pode ser realizada da é falsa. d) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. e) As…

dos líderes para as vantagens do empowerment é um dos primeiros passos a dar, face aos receios sobre delegação de poderes e de restrição da sua função à própria delegação. Um líder, além de delegar, tem a atribuição de criar mecanismos para que seu grupo ou equipe caminhe; proporcionar ferramentas necessárias à execução das atividades e a conclusão das tarefas e processos da sua empresa. O empowerment faz relação direta com a cultura organizacional e seus objetivos. Desta forma, o método…

mais baixos do mercado; diferenciação, ou seja, melhorar a imagem da marca, qualidade, tecnologia, com vistas a cobrar um preço mais alto por isso; e, por fim, a estratégia de enfoque, que nada mais é do que focalizar esforços sobre determinado grupo ou segmento, atendendo-o mais eficaz e eficientemente. 25 Costa (2006) alerta para o fato de estabelecer metas identificando corretamente os atributos que os clientes da empresa valorizam – preço ou qualidade, por exemplo – e, a…

SUMO Este desafio consiste em elaborar um texto analítico que identifique as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade, demandas e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno. 4 SUMÁRIO 1 Introdução 2 Grupo First 2.1 Portfólio de Serviços 2.2 Evolução Financeira 2.3 Fatores Chave de Sucesso 2.4 Prêmios Hospital do Futuro 2.5 Os Melhores em Desenvolvimento do Ambiente Empresarial 2.6 União Européia Reconhece Plataforma First 3 Visão 4 Missão 5…

Conteúdos Nesta aula, você estudará: • Algumas tecnologias de gestão organizacional utilizadas pelas organizações atualmente. • Os conceitos e aplicações das tecnologias: Benchmarking, Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-Book Management), Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização Horizontal. • A Aprendizagem Organizacional: capital intelectual e gestão do conhecimento. 21 CONTEÚDOSEHABILIDADES ÍNICIO Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as…

consultoria baseia-se na maximização das economias de escala e escopo, as soluções são desenvolvidas e promovidas como pacotes, capazes de, com pequenas alterações, atender a uma gama ampla de problemas. Com isso, modismos como qualidade total, reengenharia, sistemas integrados e e-business impulsionam os negócios. Desta forma, os negócios das empresas de consultoria experimentam intensa convergência e sinergia com as novidades divulgadas nos cursos de administração e também…

.................................................................................... 77 ANEXOS ............................................................................................................ 77 8.1 CASE “GESTÃO DE PESSOAS - UM CASO GERDAU - COSIGUA”. ......... 77 8.2 CASE “GESTÃO DE PESSOAS NAS PEQUENAS EMPRESAS, UM CASO PRÁTICO PLASTILAB”. ...................................................................... 79 8.3 CASE “GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O ALCANCE DOS OBJETIVOS”.