Recrutamento Feedback

Trabalho de Conclusão Recrutamento e Seleção de Candidatos Externos – Como Diminuir a Rotatividade de Pessoas nas Empresas São Paulo 2013 Integrantes: Jonatas RA: Keilla – RA Trabalho de Curso I do curso de Administração de Empresas da Universidade Nove de Julho, como requisito parcial para obtenção do título de bacharel em Administração. Orientadora: Prof° . RENATO CANCIAN São Paulo 2013

headhunters e empresas não me dão feedback de processos seletivos-------------------------------------------------------------------------------------------------12 A verdade por detrás do feedback “você não está dentro do perfil da vaga”---15 O headhunter e o empresário júnior-----------------------------------------------------------17 Um headhunter ligou o que devo fazer------------------------------------------------------17 Sete verdades sobre recrutamento que um headhunter não…

em RH. Durante o percurso fomos ampliando nossa vivência com pessoas e empresas, o que permitiu atuar também nas áreas de Assessment Center, Executive Coaching, Projetos Especiais e Terceirização de pessoal, além do nosso carro chefe que é o Recrutamento e Seleção / Hunting. Nosso diferencial vem da criação de uma parceria com a empresa cliente, trabalhando em contato constante e próximo, a fim de conhecer e entender bem seu negócio, a sua organização, cultura interna e suas…

..................................... 5 1.1 Recrutamento ....................................................................................................................... 6 FONTES DE RECRUTAMENTO ............................................................................................... 9 1ª - Recrutamento Interno ......................................................................................................... 10 2ª - Recrutamento Externo ....................................

empresas condições para se desenvolverem. Resposta Correta: d. As pessoas têm mais consciência do seu papel e assim se cobram mais e administram suas próprias carreiras, ao mesmo tempo em que cobram das empresas condições para se desenvolverem. Feedback da resposta: As pessoas têm mais consciência do seu papel e assim se cobram mais e gerem suas próprias carreiras, ao mesmo tempo em que cobram das empresas condições para se desenvolverem. Com esse papel, as pessoas podem ajudar a…

1135665 ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS HUMANOS RECRUTAMENTO E SELEÇAO SÃO PAULO / SP 2013 CAROLINE BITAR ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇAO Monografia apresentada a Universidade Paulista – UNIP/ Interativa Polo Fernão Gaivota – SÃO PAULO/SP como requisito para obtenção de título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Profª Ana Paula de Andrade Trubbianelli. SÃO PAULO / SP 2013 ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇAO O…

Gestão de Pessoas Tema 4: Recrutamento de Pessoas Prof. Msc. Mônica Satolani O que estudar? • Mercado de Trabalho. • Mercado de RH. • Conceito de Recrutamento. • Técnicas de Recrutamento externo. • Avaliação dos Resultados do Recrutamento. Recrutamento e o Mercado •Recrutar é ir até o mercado em busca de profissionais. •É um momento de busca dos trabalhadores mais capacitados para as atividades da organização. •É um processo de busca do conhecimento, habilidades e as atitudes

UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ – UVA Professora Especialista: FRANCELI RAMOS RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1 – MERCADO DE TRABALHO CONCEITO E TIPOS DE RECRUTAMENTOS 2 – SELEÇÃO DE PESSOAL 3 – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO As organizações escolhem as pessoas que desejam como colaboradores

c. A competência da organização d. O conhecimento e os valores da empresa determinam a forma como serão selecionadas pessoas que são acessadas em função da disponibilidade de vagas. e. O tempo de que a empresa dispõe para preencher uma vaga Feedback da resposta: Cada empresa deve ser capaz de relacionar as técnicas propostas na teoria da Gestão de Pessoas a sua realidade às suas necessidades. Diferentes trabalhos, exigem diferentes técnicas para avaliar a capacidade de seu…

com as pessoas. d. A carreira era algo certo e seguro. Atualmente existe muita dúvida e insegurança quanto aos diversos aspectos que envolvem o desenvolvimento de carreiras. e. A carreira era restrita a uma única área, atualmente é mais móvel. Feedback da resposta: O plano de carreira era construído apenas pela empresa e em prol dela. Atualmente é construído em parceira com as pessoas. Uma das principais mudanças é a participação das pessoas na construção da carreira, gerando um…