Recrutamento E Seleção Portador De Necessidades Especiais

PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMPUS NORTE O MERCADO DE TRABALHO PARA O PORTADOR DE NECESSIDADES ESPECIAIS SÃO PAULO 2015 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CAMPUS NORTE O MERCADO DE TRABALHO PARA O PORTADOR DE NECESSIDADES ESPECIAIS NOELLE SAMARION – RA: C7529F-6 ROSA MARIA PEREIRA DA SILVA – RA:…

Hierárquicos 5 2.1.2 Cargos e Funções – Habilidades e Competências 8 2.2 MODELO DE GESTÃO 17 2.2.1 Sistema de Gestão 17 2.2.2 Ações de Relacionamento com os Clientes e Análise de Mercado 19 2.3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 20 2.3.1 Recrutamento e Seleção 21 2.3.2 Treinamento e Desenvolvimento 23 2.3.3 Cargos e Salários 24 2.3.4 Avaliação de Desempenho 24 2.3.5 Plano de Carreiras 25 2.3.6 Benefícios Sociais 27 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 32 BIBLIOGRAFIA 34 INTRODUÇÃO …

quotas exigidas em lei, deve contratar pessoas com deficiência (ou Portadores de Necessidades Especiais – PNE), não só para que sejam “incorporadas” à sociedade, mas, também, para que os demais trabalhadores aprendam o quão rica será essa convivência. Os relatos de pessoas que têm na sua equipe um PNE são impressionantes. Acreditem: é uma experiência a ser vivida. A carreira deve ser desenvolvida de forma a satisfazer as necessidades dos presentes, no entanto, sem comprometer as…

QHSE - Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente 12 3.3 SITUAÇÃO DA PROPRIEDADE INTELECTUAL – MARCAS E PATENTES 13 4 RECURSOS HUMANOS 13 4.1 ORGANOGRAMA 13 4.2 GESTÃO DE PESSOAS 13 4.2.1 Políticas de Pessoal 14 4.2.2 Recrutamento e Seleção 14 4.2.3 Treinamento e Desenvolvimento 14 4.2.4 Cargos e Salários 15 5 ANÁLISE DE MERCADO 15 5.1 ANÁLISE DE MERCADO 15 5.1.1 Mercado Consumidor Potencial 15 5.2 MERCADO CONCORRENTE 17 5.2.1 Características/ Quem

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Perfil Organizacional 4 3 Referencial Teórico de Recrutamento e Seleção de Pessoal 6 4 Referencial Teórico de Remuneração e Benefícios 17 5 Referencial Teórico de Legislação de Práticas Trabalhistas 23 6 Referencial Teórico de Auditoria em Recursos Humanos 32 7 CONCLUSÃO 37 REFERÊNCIAS 40 1 INTRODUÇÃO As empresas

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 3 2.1 Recrutamento e Seleção 4 2.2 Treinamento 5 2.3 Avaliação de Desempenho 6 2.4 Remuneração e Benefícios 7 3. GESTÃO POR COMPETÊNCIA 9 4. GESTÃO POR CONHECIMENTO 10 5. GESTÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA 12 5.1 Programa de Empregabilidade para Pessoas com Deficiência 14 5.1.1 Planejamento e Implantação do Programa de Inclusão 14 5.1.2 Objetivos e Estratégias do Programa de Empregabilidade 17…

hoje. - O art. 5 da Resolução CNE/CEB n 2, de 11/9/01, explica que as necessidades especiais decorrem de três situações, uma das quais envolvendo dificuldades vinculadas a deficiências e dificuldades não vinculadas a uma causa orgânica. TERMO: “pessoas com necessidades especiais”. O termo surgiu primeiramente para substituir “deficiência” por “necessidades especiais”. Daí a expressão “portadores de necessidades especiais”. Depois, esse termo passou a ter significado próprio sem…

índice alcance nos resultados requeridos. Será disponibilizado a construtora um espaço de 300 m2 para comportar 200 alunos, divido em três períodos e a escola deverá ser composta por: * Quatro salas de aula Deverá haver acesso para portadores de necessidades especiais, instalações elétricas feitas de forma segura e correta, cadeiras com braço, equipamentos de áudio, Datashow e equipamentos de segurança. * Sala de Professores Deverá haver instalações elétricas seguras e corretas,…

DO RH...............................................................................................................7 5.1 DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS.................................................................................7 5.1.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.......................................................................................8 5.1.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO....................................................................8 5.1.2.1 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.

.................................................................. 6 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas .............................................. 6 2.2.2 Recrutamento ................................................................................................. 6 2.2.3 Seleção de Pessoas....................................................................................... 8 2.2.3 Descrição de Cargos ...................................................