Recrutamento E Seleção Para Vendedores

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1.1 Descricão e ánalise de cargos 4 2.2 A importancia do recrutamento e selecao de pessoas em cima da entrevista....7 2.2.1.1 A compatibilizacao dos direitos trabalhista......................................................9 3. PLANEJAMENTO DA AUDITORIA.......................................................................11 3.1 Plano de auditoria............................................................................................

Como Elaborar Um Competente Plano De Vendas 1. Organização, Recrutamento, seleção e treinamento da Força de vendas: Recrutamento: Defina quais serão suas fontes de recrutamento e forma de identificação dos candidatos, Determine o tipo de pessoa desejada, Defina as competências genéricas que você necessita para formar a equipe, Datas limite. Seleção: critérios (definição das competências desejadas), processo de seleção (Utilização de que ferramentas: Entrevista – testes.…

papel de vendas nas organizações modernas, planejamento da força de vendas, recrutamento e seleção de vendedores, treinamento, motivação e remuneração. Uma empresa moderna não deve se preocupar apenas com os avanços tecnológicos, mas principalmente com sua força de vendas, oferecendo um tratamento adequado e direcionado, pois os profissionais de vendas são a própria empresa para muitos de seus clientes. Palavras-Chave: Vendedores. Clientes. Planejamento. Desenvolvimento. ABSTRACT…

OSSANES - RA 4925915150 TÉCNICA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Profª: Raquel Oliveira Henrique PELOTAS, 15 DE ABRIL DE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO-------------------------------------------------------------------------------------------3 CONCEITO ( Recrutamento e Seleção )--------------------------------------------------------------4 DESCRIÇÃO DE CARGOS---------------------------------------------------------------------------7 PROCESSO DE RECRUTAMENTO---…

Keiliane Garcia ATPS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Lucilene Pereira Costa RA 414632 Danilo J. dos Santos Costa RA 407563 José E. Sousa Júnior RA 419466 Maria Felix da Silva RA 414628 Maria de Jesus Viana da Silva RA 409187 São Luis/ MA 2014 Lucilene Pereira Costa RA 414632 Danilo J. dos Santos Costa RA 407563 José E. Sousa Júnior RA 419466 Maria Felix da Silva RA 414628 Maria de Jesus Viana da Silva 409187 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO…

seguintes necessidades: Panorama atual da empresa: Necessidade de atrair novos talentos Implantar novos métodos para Recrutamento com base nas opções pré-descritas Elaborar um programa de melhoria do Clima Organizacional Definir as competências necessárias para selecionar colaboradores partir dos valores da empresa. Decisão sobre treinar e/ou contratar novos vendedores Descrever o novo cargo criado no setor de Marketing – Assistente de Marketing Definir o cargo de Auxiliar…

esteja ou não construindo. Formas de atendimento - Direto no balcão: o cliente vai até a loja e adquire o que necessita. - Telefone: através de uma ligação o cliente solicita ao vendedor o produto desejado e a empresa faz a emprega - E-mail: o cliente envia um e-mail com a descrição dos produtos almejado os vendedores os separam e passa para os entregadores fazer a entrega. Formas de pagamentos: - Direto no Caixa: o cliente vai até a loja e faz o seu pagamento no caixa podendo ser…

mais capacitados, as organizações juntamente com a área de Recursos Humanos, buscam condições de identificar e reter o capital humano para manter e criar um diferencial competitivo no que diz respeito a seu capital intelectual. As técnicas de Recrutamento e Seleção de pessoal são aplicadas dentro das empresas que buscam se enquadrar neste contexto. Mediante ao cenário vivenciado pelas organizações, o presente estudo, reflete sobre formas e técnicas que as empresas aplicam no momento de…

– Rs. Foi realizada muita pesquisa para a realização do trabalho e visita na empresa citada. A metodologia utilizada foi a de prática real com pesquisa de dados dentro da empresa. Este trabalho mostra também as vantagens e a importância do recrutamento, seleção e treinamento de funcionários. Conclui-se que planejar e executar esses processos são de extrema importância, fazendo assim, a empresa pensar na melhor maneira de atrair, escolher e ensinar as pessoas que nela trabalharão.

processos de recrutamento e seleção de funcionários; a análise e compatibilidade dos direitos trabalhistas da região à que será aberta a filial; realização de um plano de auditoria anual. 2 DESENVOLVIMENTO A filial necessitará de um amplo quadro de funcionário quais sejam: auxiliar de serviços gerais; assistente de produção; supervisor de produção; gerente de produção; técnico de manutenção geral; assistente administrativo; analista financeiro; vendedor externo;…