Recrutamento E Seleção No Contexto Da Arh

DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano PARTE IV – RECOMPENSANDO PESSOAS Cap. 9 - Remuneração Cap. 10 -…

DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap. 8 – Avaliação do Desempenho Humano PARTE IV – RECOMPENSANDO PESSOAS Cap. 9 - Remuneração Cap. 10 -…

organização em relação aos concorrentes que disputam o mercado. A estratégia o plano global ou a abordagem geral que a organização adota para assegurar que as pessoas possam cumprir adequadamente a missão organizacional. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações, e estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar o sucesso.…

relação a esse tema, leia atentamente as afirmativas a seguir e depois assinale a alternativa correta. I- A ARH lida com recursos intermediários e não com fins. II- A ARH lida com recursos vivos, complexos, diversificados e variáveis. III- Os recursos humanos estão sob a autoridade de diferentes chefes e gerentes. IV- Para a ARH as pessoas sempre foram e continuarão sendo meios de produção. V- A ARH cuida da integração dos objetivos pessoais dos funcionários com os objetivos da…

2012.0125.3713 Orientador (a): Prof. Sonia Regina Prado Para que uma empresa obtenha sucesso, alcance seus objetivos e se mantenha competitiva no mercado, um fator torna-se indispensável, a elaboração de uma estratégia organizacional. Dentro desse contexto a presença do profissional de RH é fundamental, pois será essa a área que contribuirá para o alcance dos objetivos corporativos e, ao mesmo tempo, buscará atender as necessidades dos colaboradores. Por outro lado, a implantação…

Humanos são “o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e de sua produtividade”. (TOLEDO, 1986) Para atender os objetivos, a área do RH precisa desenvolver uma série de atividades. A área de RH da organização trata: A: Recrutamento B: Seleção C: Avaliação dos funcionários D: Manutenção E: Controle F: Treinamento G: Desenvolvimento Para o crescimento e o sucesso…

Sumário Gestão de pessoas ou Recursos Humanos.....................................................................3 Os significados do termos RH ou Gestão de Pessoas...................................................3 Contexto da Gestão de Pessoas.....................................................................................3 Objetivos organizacionais x Objetivos individuais.....................................................4 Objetivos da Gestão de Pessoas.......................

livro-texto, pag. 33. Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos Correta Leia com atenção as afirmativas abaixo e depois assinale a alternativa correta. I- Caráter multivariado da ARH: a administração de recursos humanos depende do conhecimento básico de outras ciências, como a psicologia, a sociologia, o direito etc. II- Caráter situacional da ARH: a adoção de políticas de recursos humanos irá depender do ambiente organizacional. III- Absenteísmo significa volume de faltas/atrasos dos…

10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS HUMANOS 16 2.1. Avaliação de Desempenho 17 2.2. Treinamento e Desenvolvimento 20 2.3. Recrutamento e Seleção 22 CAPÍTULO III – ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 26 31. Conceito Competênicas 26 3.2 Gestão de Pessoas com base em competências..................................................... 29 3.3 Seleção por Competência.......................................................................................33 3.4 Porque surgiu........

UNESA – 2015.01 ARH I – Professor Laerte Serpa 04 de Março de 2015 Estrutura Sistêmica Atrair Desenvolver Manter Estrutura Sistêmica  Contexto da Administração de RH Capital Humano (Mão de Obra qualificada – Foco principal da Gestão) Cliente Externo Ambiente Saída Fronteira Cliente Interno Pessoas Entrada Pessoas Mão de Obra Bens Serviços Relações Bens Pessoas Bens Bens Pessoas Pessoas Retroalimentação (feedback) Pseudo Retroalimentação  A Estrutura Sistêmica interage…