Recrutamento E Seleção No Contexto Da Arh

Desenvolvimento de P essoas Desenvolvimento Organizac ional 6 POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • A. Agregar pessoas (Provisão /Suprimento): • Quem deve trabalhar na organização?  Recrutamento  Seleção POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • B. Aplicar pessoas: • O que as pessoas deverão fazer? Desenho Organizacional Desenho de cargos Análise e descrição de cargos Orientação das pessoas  Avaliação de desempenho POLÍTICAS DA ARH (ou subsistemas): • C. Recompensar pessoas •…

Introdução *À Moderna Gestão de Pessoas; Aprendemos o quanto é importante definir o conceito de Gestão de Pessoas, compreendemos o contexto, entendemos os processos e verificamos o que a organização esta fazendo para obter uma Moderna Gestão de Pessoas. * A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo; Analisamos as soluções encontradas para administrar pessoas ao longo da historia e verificamos como se administra talentos. * Planejamento Estratégico da…

PLANO DE AÇÃO SOBRAL 2014 1. INTRODUÇÃO A mudança organizacional esta relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que fazem frente ao processo de mudança estão amparados nessa cultura. Nesse contexto a questão é: quais os impactos causados pelas mudanças organizacionais na gestão de pessoas. Espera-se por mudanças significativas nos modelos de gestão e a compreensão do tema a partir da observância do papel da gestão de pessoas em…

moderna gestão de pessoas. O novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1999. 3.25 p “As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da Gestão de Pessoas é representado pela intima interdependência das organizações e das pessoas.” O contexto da Gestão e Pessoas é representado por pessoas e organizações, se de um lado temos as organizações que precisam das pessoas pra alcançar resultados, do outro temos as pessoas que precisam das

técnico-científica usualmente denominada administração de Recursos Humanos (ARH). A ARH constitui, portanto, uma tecnologia de gerenciamento, que visa a auxiliar o gerente a garantir a produtividade e o lucro mediante integração do trabalhador no contexto da organização. A partir do fim da década de 90 do século XX, mudanças ocorridas nas relações entre capital e trabalho têm determinado algumas modificações na maneira de se efetivar as ações de ARH, em razão da chamada Era do…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PROINTER III) Cuiabá-MT 2014 De que forma as relações sindicais e suas negociações podem impactar positivamente os processos de recrutamento e seleção das organizações, e como as ações de saúde e segurança do trabalho podem contribuir neste contexto. APRESENTAÇÃO Esse trabalho destina-se a demonstrar o papel fundamental das pessoas dentro da organização, podendo analisar os meios de identificar talentos na organização, e…

1 ■ Introducão a Moderna Gestalt) de Pessoas 3 Capitulo 2 ■ A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■ Selecäo de Pessoas 105 PARTE III APLICANDO PESSOAS Capitulo 6 • Orientacäo das Pessoas 137 Capitulo 7 ■ Modelagem de Cargos 158 Capitulo 8 ■ Avaliac g o do Desempenho Humano 187 PARTE IV RECOMPENSANDO PESSOAS Capitulo…

Capitulo 1 ■ Introducão a Moderna Gestalt) de Pessoas 3 Capitulo 2 ■ A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■ Selecäo de Pessoas 105 PARTE III APLICANDO PESSOAS Capitulo 6 • Orientacäo das Pessoas 137 Capitulo 7 ■ Modelagem de Cargos 158 Capitulo 8 ■ Avaliac g o do Desempenho Humano 187 PARTE IV RECOMPENSANDO PESSOAS Capitulo 9…

para sobreviver no mercado globalizado, é preciso se preparar para adequarem-se aos processos de transformação que possam gerar diferenciação competitiva em relação à concorrência e atratividade constante em relação aos clientes. As pessoas, nesse contexto, estão tendo que aprender rapidamente e optar em aceitar a transformação e os desafios impostos, diariamente, por essa nova situação. Por decorrência lógica, as pessoas começaram a questionar os valores que norteavam suas relações com…

se pode abordar o talento isoladamente como um sistema fechado. Sozinho ele não vai longe, pois precisa existir e coexistir dentro de um contexto que lhe permita liberdade, autonomia e retaguarda para poder se expandir. • Contexto: É o ambiente interno adequado para que os talentos floresçam e cresçam. Sem esse contexto, os talentos murcham ou fenecem. O contexto é determinado por aspectos como: Arquitetura organizacional, cultura organizacional, estilo de gestão. 1.1 Os 10…