Recrutamento E Seleção Fgv

graduado em Filosofia/Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional pela USP, em Direito pela Universidade Mackenzie e pós-graduado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. É mestre (MBA) e Doutor (Ph.D.) em Administração pela City University of Los Angeles, Califórnia, Estados Unidos. Foi professor da EAESP-FGV, como também de várias universidades no exterior, e consultor de empresas. Sua extensa bibliografia abrange mais de vinte livros de grande destaque no mercado, além…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 Y 2 DESENVOLVIMENTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 4 2.1 QUESTÃO 01 4 2.2 QUESTÃO 02 6 2.3 QUESTÃO 03 7 2.4 QUESTÃO 04.........................................................................................................7 2.5 QUESTÃO 05.........................................................................................................8 2.6 QUESTÃO 06.................................................

Métodos e técnicas de seleção de pessoas: identificando e tratando dificuldades e obstáculos para uma efetiva aplicação Camila Costa Ferreira camilacostaferreira@live.com Diego Ramos diego.ramos@tivit.com Janaina Lucena manuseio@cedecom.com.br Melissa Santos melissasantos31@hotmail.com Priscila Bezerra priscila.pripriscila.bezerra@gmail.com RESUMO Vários são os métodos empregados pelas empresas para recrutar e selecionar seus empregados. Estas maneiras são…

FGV Management MBA em Gestão de Projetos LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE Daniel Kroeff de Araújo Corrêa, Dr. dkac@uol.com.br Realização Fundação Getúlio Vargas FGV Management Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). Corrêa, Daniel Kroeff de Araujo

velocidade impressionante. A atualidade demonstra o aumento pela procura de gerentes de projetos, fato facilmente comprovado por meio dos anúncios de vagas na Internet, disponibilizados por meio dos diversos Sites de anúncios de empregos, seleção e recrutamento de profissionais. Da mesma forma, as últimas 6 décadas serviram como o palco de surgimento e identificação de muitas necessidades, fazendo surgir diversas técnicas e ferramentas para atender essa incitação na área de gestão de projetos. A

Apresentação do Livro Escrito e editado pela primeira vez em 2003 pelos Professores de Pós Graduação da FGV – Fundação Getúlio Vargas, Darci Basta, Fernando Roberto de Andrdade Marchesini, José Antonio Ferreira de Oliveira e Luís Carlos de Sá, o livro encontra-se atualmente em sua 7ª edição (revista e atualizada). O livro nos passa informações valiosas sobre este importante capítulo da Gestão Empresarial. Capítulos do Livro Os Fundamentos de Marketing estão divididos em oito…

ao Sr. Eustáquio as seguintes ações: Na área de Recursos humanos ações de planejamento como: - Recrutamento e avaliação das pessoas que compõe a empresa; - Estabelecimento de metas como: sensibilizar os empregados em relação ao processo corporativo, enfatizando sua importância para o alcance de resultados, gerando comprometimento, envolvimento e compromisso mútuo. Ações de organização como: - Seleção dos funcionários; 2) 3. CONCLUSÃO

Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista Orientador Professora Pitila Hossmann Recife – PE 2012 HENRIQUE ALMEIDA DE AQUINO PLANO DE NEGÓCIOS PARA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ESTUDO DE CASO FÁBRICA DE AUTOMÓVEIS ADAD MOTORS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do…

e desenvolver as competências necessárias ao respectivo negócio. Nesse sentido, a gestão de competências faz parte de um sistema maior de gestão organizacional. Ela toma como referência a estratégia da organização e direciona suas ações de recrutamento e seleção, treinamento,gestão de carreira e formalização de alianças estraté-gicas, entre outras, para a captação e o desenvolvimento das competências necessárias para atingir seus objetivos. Nesse contexto, é possível visualizar a…

.................................................................. 10 2.1 Suprimento de Mão de obra................................................................................ 10 2.1.1 Recrutamento de Pessoas............................................................................. 10 2.1.2 Seleção de Pessoas ...................................................................................... 12 2.1.3 Integração de pessoas ............................................................